怎樣才能(neng)有效的管理供(gong)應商的交期(qi)？
一(yi)、降(jiang)低供應商接單的(de)(de)變(bian)(bian)異性。供應商的(de)(de)產能短期來看是很(hen)固定(ding)的(de)(de)，需求變(bian)(bian)動(dong)會影響供應商的(de)(de)工作量(liang)(liang)，會直接影響到交期，供應商面臨的(de)(de)需求變(bian)(bian)動(dong)是由客(ke)戶下單的(de)(de)模式(shi)所造成(cheng)的(de)(de)，當(dang)客(ke)戶采購更(geng)改(gai)數(shu)量(liang)(liang)、更(geng)改(gai)交貨日期或頻繁的(de)(de)更(geng)換供應商，供應商面臨的(de)(de)需求也跟著更(geng)動(dong)。
二(er)、降(jiang)低準備時(shi)間(jian)。供(gong)應商整(zheng)備時(shi)間(jian)的(de)改(gai)善，可以增(zeng)加(jia)生(sheng)產排程彈(dan)性(xing)，并且降(jiang)低生(sheng)產的(de)時(shi)間(jian)，在JIT的(de)生(sheng)產環境下(xia)，其影(ying)響尤其顯著。
三、解(jie)決生產上的瓶頸(jing)。非連(lian)續性制(zhi)程中，要(yao)以(yi)需(xu)求(qiu)量來(lai)平(ping)衡每一(yi)(yi)個工(gong)作(zuo)站(zhan)(zhan)的可利(li)用產能是非常難的事，總會有一(yi)(yi)些工(gong)作(zuo)站(zhan)(zhan)忙(mang)不過(guo)來(lai)，而一(yi)(yi)些工(gong)作(zuo)站(zhan)(zhan)卻閑置著，忙(mang)不過(guo)的工(gong)作(zuo)站(zhan)(zhan)會造(zao)成瓶頸(jing)現象，而瓶頸(jing)會影響產出量（Throughput)的多寡，也(ye)會影響整個制(zhi)造(zao)交期(qi)。
四、降低運(yun)送(song)的時(shi)間(jian)(jian)。運(yun)送(song)時(shi)間(jian)(jian)與(yu)供應商和客戶(hu)之間(jian)(jian)的距離、交貨頻率以及運(yun)輸(shu)模式有直(zhi)接的關系。
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