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上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師、現任某外資企業采購物流總監，兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團培訓中心首席采購供應商管理高級培訓師和咨詢師；
根據ISO-9000、TS16949、GMP質量體系的要求，為幾百家*跨國公司和世界500強外資企業（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供包括“采【點擊詳細】
供應(ying)(ying)商(shang)(shang)分(fen)類(lei)(lei)是對(dui)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)系統管理十(shi)分(fen)重要的(de)(de)一部分(fen)，怎么(me)對(dui)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)進行分(fen)類(lei)(lei)。可(ke)以按照階段和戰略兩種(zhong)模式，對(dui)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)進行分(fen)類(lei)(lei)。 第一，階段性分(fen)類(lei)(lei)。從供應(ying)(ying)商(shang)(shang)篩選擇用的(de)(de)流程階段確定供應(ying)(ying)商(shang)(shang)為： 一、潛在供應(ying)(ying)商(shang)(shang)。該類(lei)(lei)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)已(yi)有接(jie)觸(chu)包括(kuo)：基本信息(xi)、考
無論你今天(tian)的(de)企(qi)業做(zuo)了多(duo)大(da)，你都是(shi)客戶的(de)供應商。可(ke)是(shi)有的(de)企(qi)業做(zuo)大(da)以(yi)后，店大(da)欺客，眼里只有利潤(run)，供應商只是(shi)待宰的(de)羔羊，砧板上的(de)魚肉(rou)。客戶欺負供應商，常(chang)見有九大(da)陰招(zhao)。 1、天(tian)天(tian)招(zhao)標(biao)(biao)。每個季度招(zhao)標(biao)(biao)，每年招(zhao)標(biao)(biao)，每月招(zhao)標(biao)(biao)，甚至每個項目還要單獨招(zhao)標(biao)(biao)
豐(feng)田與戴(dai)爾的供(gong)(gong)應(ying)(ying)商關系構(gou)建。豐(feng)田和戴(dai)爾的供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)競爭戰(zhan)略雖然不同，但在供(gong)(gong)應(ying)(ying)商關系管(guan)理(li)中卻采用了相似的策略，以下對他們的策略進行分析(xi)。 一、產(chan)品多樣化。豐(feng)田和戴(dai)爾都采取了品類集中的原則，打包某類產(chan)品給某一家(jia)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商統一供(gong)(gong)貨(huo)，這樣將供(gong)(gong)應(ying)(ying)商單(dan)一
采(cai)購人員尋找合格供(gong)應商(shang)的五大(da)步驟。 一、索(suo)樣詢價(jia)。為使企業能(neng)采(cai)購到市(shi)價(jia)的產品(pin)，采(cai)購人員需隨(sui)時(shi)收集產品(pin)的相關供(gong)應信息(xi)，當企業有需要時(shi)，應向(xiang)相關廠商(shang)進行索(suo)樣并詢價(jia)，此(ci)時(shi)需填寫樣品(pin)單及詢價(jia)單。 二、樣品(pin)確認。樣品(pin)索(suo)回后，需及時(shi)開(kai)具樣品(pin)
陌生(sheng)供(gong)(gong)應商(shang)及物(wu)料(liao)如何定(ding)降(jiang)價(jia)策略。 一(yi)、了(le)解供(gong)(gong)應商(shang)和物(wu)料(liao)。了(le)解供(gong)(gong)應商(shang)的背景(jing)和經營情況，包(bao)括其規(gui)模、信譽、質量管理(li)能(neng)力等。了(le)解物(wu)料(liao)的市場行情、供(gong)(gong)需狀況、價(jia)格波動情況等。 二(er)、分析(xi)成(cheng)本結構。對(dui)物(wu)料(liao)的成(cheng)本結構進行分析(xi)，包(bao)括原材料(liao)成(cheng)本、人
供應(ying)(ying)商管理五步法，作為(wei)采購，知道嗎？供應(ying)(ying)商資(zi)源，已經成為(wei)企(qi)業工廠的(de)競爭性(xing)資(zi)源，而管理供應(ying)(ying)商的(de)能力，也(ye)成為(wei)了企(qi)業的(de)核心(xin)競爭力之(zhi)一，供應(ying)(ying)商管理所遇(yu)到(dao)的(de)三大(da)挑戰。 一、缺(que)乏與供應(ying)(ying)商交互過程的(de)沉淀(dian)。 二、缺(que)乏有效的(de)供應(ying)(ying)商評估體系(xi)。
供應(ying)商(shang)選(xuan)擇(ze)應(ying)遵循(xun)以(yi)下(xia)幾個原則(ze)： 1、目(mu)標定位原則(ze)。這個原則(ze)要(yao)求供應(ying)商(shang)評審人員應(ying)當注重對供應(ying)商(shang)進行(xing)考察的(de)廣度(du)(du)和深度(du)(du)，應(ying)依據所采(cai)購(gou)商(shang)品(pin)的(de)品(pin)質(zhi)特征、采(cai)購(gou)數量和品(pin)質(zhi)保(bao)證(zheng)要(yao)求去選(xuan)擇(ze)供應(ying)商(shang)，使建(jian)立(li)的(de)采(cai)購(gou)渠道能夠保(bao)證(zheng)品(pin)質(zhi)要(yao)求，減少(shao)采(cai)購(gou)風險(xian)，并有(you)利于
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)開(kai)發是采購體(ti)系的(de)核心,那么(me)具體(ti)該怎么(me)做呢？應(ying)(ying)遵循(xun)以下(xia)步(bu)驟。 1、供(gong)(gong)應(ying)(ying)市(shi)場競(jing)爭分析。目前(qian)市(shi)場的(de)發展趨勢是怎樣(yang)的(de)，各大供(gong)(gong)應(ying)(ying)商在市(shi)場中的(de)定位是怎樣(yang)的(de)，從而對潛(qian)在供(gong)(gong)應(ying)(ying)商有一個大概的(de)了解(jie)，再將(jiang)所(suo)需產品按(an)ABC分類法找出(chu)重(zhong)點物(wu)資(zi)、普通(tong)物(wu)資(zi)
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