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敦遠顧問(原成偉顧問)合伙創始人、上海交通大學MBA、北京大學匯豐商學院客座講師、跨國公司六西格瑪黑帶、國內資深的戰略采購專家。
? 通過十多年的探索與研究,創立步步可操作的“戰略采購十四步法”。
? 六年大型日資企業質量及生產運營總監
? 四年跨國公司柯達亞太供應商質【點擊詳細】

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考察供應商生產現場該看什么?

考察供(gong)應(ying)商(shang)生產現場(chang)該看(kan)什么?無論是供(gong)應(ying)商(shang)評(ping)審、參(can)觀客戶或同行工(gong)廠收購目標(biao)評(ping)估,都涉及(ji)到(dao)(dao)大(da)量的現場(chang)觀察。那考察些什么呢? 1、現場(chang)氛圍。在現場(chang)可以直觀的看(kan)到(dao)(dao)員工(gong)精神面貌,士氣高昂(ang)的員工(gong)與邋(la)遢(ta)冷(leng)漠的員工(gong)會(hui)形成鮮明對比(bi)。很難想象,一個現場(chang)氛

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怎么平衡供應商關系化解沖突

供應(ying)商(shang)管理(li)做(zuo)不好,怎么平(ping)衡供應(ying)商(shang)關(guan)(guan)系化解沖(chong)(chong)突(tu)。 一、明確期望和需求。在合作(zuo)關(guan)(guan)系開始時(shi)(shi),雙方應(ying)明確期望和需求,包括明確供應(ying)商(shang)的(de)商(shang)品、服(fu)務、價格、交貨時(shi)(shi)間等(deng)關(guan)(guan)鍵因(yin)素,以(yi)及(ji)解決(jue)可能出現的(de)問題的(de)機(ji)制,這有(you)助于(yu)預防(fang)和解決(jue)未來的(de)沖(chong)(chong)突(tu)。 二、

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選擇供應商的目標,供應商的選擇的好壞

供(gong)應(ying)(ying)商選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)。供(gong)應(ying)(ying)鏈合(he)作伙伴關系(xi)是供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理的(de)重(zhong)要組成部分,貫穿(chuan)于供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理的(de)全過程,而(er)慎重(zhong)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)供(gong)應(ying)(ying)商是合(he)作的(de)第一步。從供(gong)應(ying)(ying)鏈角(jiao)度,供(gong)應(ying)(ying)商是企業(ye)的(de)外部資源(yuan),也要納入(ru)企業(ye)的(de)正常(chang)管(guan)理中(zhong)。而(er)從企業(ye)角(jiao)度,選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)供(gong)應(ying)(ying)商的(de)目(mu)標(biao)必須(xu)要與(yu)企業(ye)整(zheng)體(ti)的(de)長期目(mu)標(biao)規劃

洪劍坪 2549 瀏覽次數

選擇好供應商降低成本的關鍵步驟

選(xuan)擇好供應(ying)商(shang),降(jiang)低成本的(de)關(guan)鍵步驟。 一(yi)、建立合理(li)的(de)成本標準。在選(xuan)擇供應(ying)商(shang)之前,企(qi)業需要明確自身(shen)的(de)成本要求和標準,這不僅包括商(shang)品或服(fu)務(wu)的(de)價格,還涉及質(zhi)量(liang)、交貨(huo)期、服(fu)務(wu)等。在制定成本標準時(shi),企(qi)業應(ying)考慮(lv)自身(shen)的(de)戰(zhan)略目標、市場需求和競(jing)爭狀(zhuang)況(kuang)等因

洪劍(jian)坪 2706 瀏覽次數

采購開發新的供應商審核十個方面

開發(fa)一(yi)批新(xin)的(de)供應(ying)商,可是沒有接觸過,應(ying)該怎么去審(shen)核(he)?一(yi)共(gong)總結了(le)十點。 第一(yi),考察供應(ying)商的(de)規模(mo)。供應(ying)商的(de)規模(mo)或(huo)多或(huo)少能(neng)反映出一(yi)定的(de)實(shi)力(li)。 第二,技術能(neng)力(li)。技術開發(fa)可謂(wei)是產(chan)品開發(fa)的(de)源頭。 第三,生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)。供應(ying)商的(de)設備狀況如何。

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找供應商,需要多維度考察

找(zhao)供(gong)應(ying)商,需要多維度考察,可以(yi)從(cong)以(yi)下幾面真正(zheng)了解(jie)供(gong)應(ying)商。 一(yi)(yi)、研究供(gong)應(ying)商提供(gong)的資料(liao)。供(gong)應(ying)商通(tong)常會(hui)印制一(yi)(yi)些宣(xuan)傳(chuan)資料(liao),如企業宣(xuan)傳(chuan)手冊(ce)、產品畫冊(ce)等,可以(yi)根據供(gong)應(ying)商提供(gong)的資料(liao)展開調(diao)查(cha)研究。 二、向意向供(gong)應(ying)商發放調(diao)查(cha)問卷。該種方式常用于供(gong)

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質量價格服務都有優勢的供應商真的存在嗎?

俗話說,便宜(yi)無好貨(huo),好貨(huo)不便宜(yi),質(zhi)量價格(ge)、交付服務都有優勢的(de)(de)(de)供應商真的(de)(de)(de)存在嗎?對(dui)(dui)于(yu)普通類消(xiao)費(fei)產品,因為存在信息差(cha)、時間和(he)空間的(de)(de)(de)限制,是有可能存在這樣(yang)的(de)(de)(de)產品的(de)(de)(de)。例如一個商場里面有很多(duo)家賣鞋子的(de)(de)(de),你對(dui)(dui)比下來確實有一家鞋子質(zhi)量又好,價格(ge)實惠,經常

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采購選擇供應商的九個基本要素

供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)選(xuan)擇(ze)的九(jiu)個原則。 一(yi)、系(xi)統全面性原則。建立和(he)使用(yong)一(yi)個全面的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)綜合評價(jia)指標(biao)體系(xi),對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)做出(chu)全面、具體、客(ke)觀的評價(jia)。 二、簡(jian)明(ming)科學性原則。供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)評價(jia)和(he)選(xuan)擇(ze)步驟、選(xuan)擇(ze)過程透明(ming)化、制度化和(he)科學化。 三、穩定可(ke)比性原則。

姜宏峰 2743 瀏覽次數

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