国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網站首頁 公開課程 企業內訓課程 企業培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站2718天 , 點擊量:29323
您現在的位置:哪里有培訓網 >企業培訓師 >供應商管理講師 >黎一郴老師

>>更多黎一郴講師簡介

中國*制造業QCD采購供應鏈管理專家
知名企業管理專家、年度管理顧問
?企業利潤第一人
?制造業采購管理訓練第一人
?中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師
?中國*采購供應鏈管理QCD專家
?國際職業資格認證協會(IPCA)專家 【點擊詳細】

>>更多黎一郴視頻

>>更多相關講師文章

豐田與戴爾的關系與共同點

豐田與(yu)戴爾的(de)供應(ying)商關(guan)系構建(jian)。豐田和戴爾的(de)供應(ying)鏈競爭(zheng)戰(zhan)略雖然(ran)不同(tong),但在供應(ying)商關(guan)系管理中卻采用了相(xiang)似的(de)策(ce)略,以下對他們的(de)策(ce)略進行分析。 一(yi)、產品多樣化。豐田和戴爾都采取了品類集中的(de)原則,打(da)包某類產品給某一(yi)家(jia)供應(ying)商統(tong)一(yi)供貨,這樣將供應(ying)商單一(yi)

洪劍坪(ping) 2615 瀏覽次數

供應鏈管理環境下的供應商選擇的原則

供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理環境下的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商選(xuan)擇(ze)的(de)(de)原(yuan)則(ze)(ze)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商選(xuan)擇(ze)可以遵循以門(men)當(dang)(dang)戶對(dui)的(de)(de)原(yuan)則(ze)(ze)、半數原(yuan)則(ze)(ze)、供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)源數量控制原(yuan)則(ze)(ze)、供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)戰略原(yuan)則(ze)(ze)和學習(xi)更新(xin)原(yuan)則(ze)(ze)等等很多(duo)。 第一(yi)個(ge),門(men)當(dang)(dang)戶對(dui)原(yuan)則(ze)(ze)。門(men)當(dang)(dang)戶對(dui)原(yuan)則(ze)(ze)體現(xian)的(de)(de)是一(yi)種對(dui)等管理思想(xiang),在充分競爭的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)市場(chang)上,由于(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)

洪劍(jian)坪 2602 瀏覽次數

作為SQE供應鏈質量工程師,審核一個新的供應商時,需要注意哪些方面?

作為SQE供(gong)(gong)應(ying)鏈質(zhi)量(liang)工程師,審核一(yi)個新的(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)時,以下(xia)是(shi)一(yi)些重點(dian)方面。 1、資質(zhi)評(ping)估。評(ping)估供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)資質(zhi),包括注冊營業執照(zhao)、稅務登記證、資信情況等,檢查供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)是(shi)否符合(he)(he)法律法規和(he)合(he)(he)同要求(qiu)。 2、質(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)評(ping)估。評(ping)估供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)質(zhi)量(liang)體(ti)系(xi),包

邢慶峰 2870 瀏覽次數

客戶欺負供應商,謹防九大陰招

無論你(ni)今天(tian)的(de)企業做了多(duo)大(da),你(ni)都(dou)是客(ke)戶的(de)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)。可是有的(de)企業做大(da)以后,店大(da)欺(qi)客(ke),眼里(li)只有利潤,供應(ying)(ying)商(shang)(shang)只是待宰(zai)的(de)羔羊,砧(zhen)板上的(de)魚肉。客(ke)戶欺(qi)負供應(ying)(ying)商(shang)(shang),常見有九(jiu)大(da)陰招(zhao)。 1、天(tian)天(tian)招(zhao)標。每個季度招(zhao)標,每年招(zhao)標,每月招(zhao)標,甚至每個項目還要單獨招(zhao)標

秦濤(tao) 2711 瀏覽次數

供應商報價太高,四種話術表達委婉

供(gong)(gong)應商(shang)報價(jia)有點(dian)貴,怎(zen)么委婉的(de)回復,重點(dian)來(lai)了。首(shou)先供(gong)(gong)應商(shang)報價(jia)太(tai)高,一定不可(ke)以太(tai)明(ming)確的(de)去表達(da)出來(lai),可(ke)以委婉一些,讓供(gong)(gong)應商(shang)自己去想。 一、可(ke)以這樣(yang)(yang)說:我(wo)們對(dui)這次(ci)合作的(de)最終供(gong)(gong)應商(shang)還(huan)沒有明(ming)確的(de)確定。 二、可(ke)以這樣(yang)(yang)說:我(wo)們其實已經付出了很大

劉(liu)朝陽(yang) 5779 瀏覽次數

選擇好供應商降低成本的關鍵步驟

選(xuan)擇好(hao)供應商(shang)(shang)(shang),降低(di)成本的(de)關鍵步驟。 一、建立合理的(de)成本標(biao)準。在選(xuan)擇供應商(shang)(shang)(shang)之(zhi)前,企業需(xu)要明(ming)確自(zi)身的(de)成本要求和標(biao)準,這不僅(jin)包括商(shang)(shang)(shang)品或服務的(de)價格,還(huan)涉(she)及質量、交貨期、服務等(deng)。在制定成本標(biao)準時,企業應考(kao)慮自(zi)身的(de)戰略目(mu)標(biao)、市場需(xu)求和競爭狀況等(deng)因

洪劍(jian)坪 2707 瀏覽次數

供應商頻繁延期交貨,采購除催貨外,應從以下方面解決

供應商(shang)(shang)頻繁延期交貨,采(cai)(cai)購(gou)除(chu)催貨外,應從以下方面解(jie)決: 一(yi)、分(fen)析原因: 1、供應商(shang)(shang)不愿交付(fu):可(ke)能(neng)(neng)因訂單(dan)(dan)單(dan)(dan)價低或單(dan)(dan)量小,未被供應商(shang)(shang)列為(wei)優先項,員工和老板都缺乏積極性(xing)。  2、供應商(shang)(shang)無(wu)能(neng)(neng)力交付(fu):采(cai)(cai)購(gou)下的(de)訂單(dan)(dan)生(sheng)產(chan)(chan)周期不足,供應商(shang)(shang)產(chan)(chan)能(neng)(neng)

劉(liu)朝陽 603 瀏覽次數

如何進行供應市場分析?該如何做,怎么做?

如(ru)(ru)何進行供應市場分(fen)析,這五步需(xu)(xu)(xu)知道(dao)。 第一(yi)步,確(que)(que)定目標。做供應市場分(fen)析需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)明(ming)確(que)(que)解(jie)決(jue)什么問(wen)(wen)題,能(neng)否徹底解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題,多久能(neng)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題,誰負責(ze)獲得信(xin)息,需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)獲得多少信(xin)息,對(dui)信(xin)息的(de)準(zhun)確(que)(que)度有什么要(yao)(yao)求(qiu),通(tong)過什么途徑(jing)獲得信(xin)息,如(ru)(ru)何處(chu)理信(xin)息等相關環節,并

黃辰 2666 瀏覽次數

友情鏈接: