已加入本站3747天 , 點擊量：29375 次
劉寶紅，暢銷書《采購和供應鏈管理：一個實踐者的角度》作者，西斯國際執行總監。
在采購和供應鏈管理領域，劉先生有十幾年的豐富經歷，主要來自硅谷高科技界，集中在制造行業。從2000年起，劉先生便在美國學習和實踐供應鏈管理。他先在半導體設備生產行業，從事供應商開發和管理，在全球采購產【點擊詳細】
采(cai)(cai)購(gou)高手使用技巧挑(tiao)選供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)。項(xiang)目采(cai)(cai)購(gou)部門挑(tiao)選供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，多采(cai)(cai)用及時供(gong)(gong)應(ying)(ying)率，來衡量供(gong)(gong)應(ying)(ying)的好壞，及時供(gong)(gong)應(ying)(ying)率等于生(sheng)產(chan)物(wu)料及時供(gong)(gong)應(ying)(ying)數(shu)，除以(yi)(yi)生(sheng)產(chan)物(wu)料需求總(zong)數(shu)，乘以(yi)(yi)百(bai)分之一百(bai)，因(yin)此可采(cai)(cai)取以(yi)(yi)下改進方法： 一、依據及時供(gong)(gong)應(ying)(ying)率數(shu)值大小(xiao)，對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)進行排名，定
供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)管理五步法，作為采(cai)購，知道嗎？供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)資(zi)源(yuan)，已經(jing)成為企業(ye)(ye)工廠的競(jing)爭性資(zi)源(yuan)，而管理供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)的能(neng)力，也成為了企業(ye)(ye)的核心競(jing)爭力之一(yi)，供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)管理所遇到的三大挑戰。 一(yi)、缺乏與供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)交互(hu)過(guo)程的沉淀(dian)。 二、缺乏有效的供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)評估體(ti)系。
保供(gong)是供(gong)應(ying)鏈的基本要(yao)求(qiu)，一旦發(fa)生供(gong)應(ying)商(shang)不(bu)能(neng)按時交貨，我們應(ying)該怎么辦？教你三(san)步處理(li)好。 1、三(san)溝通(tong)，一是馬(ma)上(shang)跟(gen)供(gong)應(ying)商(shang)溝通(tong)了解不(bu)能(neng)按期交貨的原因和確定(ding)新(xin)的交貨期，要(yao)求(qiu)供(gong)應(ying)商(shang)加班加點(dian)實行分(fen)批交貨。必要(yao)的話，在供(gong)應(ying)商(shang)那邊(bian)蹲點(dian)。二(er)是立(li)即(ji)生產部門
陌生供應商及物料如何定降價(jia)策(ce)略。 一(yi)、了解(jie)供應商和物料。了解(jie)供應商的背景和經營情況(kuang)，包(bao)括其規模(mo)、信(xin)譽、質量管理(li)能力等(deng)。了解(jie)物料的市場行情、供需(xu)狀況(kuang)、價(jia)格(ge)波動情況(kuang)等(deng)。 二、分(fen)析成本(ben)結(jie)構(gou)。對物料的成本(ben)結(jie)構(gou)進行分(fen)析，包(bao)括原材料成本(ben)、人
供(gong)應(ying)商選擇(ze)。供(gong)應(ying)鏈(lian)合作(zuo)伙伴關系是供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)組(zu)成部分(fen)，貫(guan)穿于供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)的(de)全過程，而慎重(zhong)(zhong)選擇(ze)供(gong)應(ying)商是合作(zuo)的(de)第一(yi)步(bu)。從供(gong)應(ying)鏈(lian)角(jiao)度(du)，供(gong)應(ying)商是企業(ye)的(de)外部資源，也要(yao)納入企業(ye)的(de)正常管理(li)中。而從企業(ye)角(jiao)度(du)，選擇(ze)供(gong)應(ying)商的(de)目標必須要(yao)與企業(ye)整體(ti)的(de)長期目標規劃
怎樣才能有效的(de)管(guan)理供(gong)應商(shang)的(de)交(jiao)期(qi)(qi)？ 一、降低(di)供(gong)應商(shang)接單的(de)變異性。供(gong)應商(shang)的(de)產(chan)能短期(qi)(qi)來看是(shi)很(hen)固定的(de)，需求變動(dong)會影響(xiang)供(gong)應商(shang)的(de)工作量(liang)，會直接影響(xiang)到交(jiao)期(qi)(qi)，供(gong)應商(shang)面臨的(de)需求變動(dong)是(shi)由客(ke)戶(hu)下單的(de)模式(shi)所造(zao)成(cheng)的(de)，當(dang)客(ke)戶(hu)采購更改數量(liang)、更改交(jiao)貨日期(qi)(qi)或頻繁的(de)更換
零零后應聘采(cai)購主管(guan)的一天(tian)。如(ru)果(guo)遇到供(gong)(gong)應商經常(chang)延遲(chi)發貨(huo)(huo)，這種(zhong)情(qing)況會(hui)怎(zen)么處(chu)理？如(ru)果(guo)供(gong)(gong)應商經常(chang)延遲(chi)交(jiao)貨(huo)(huo)的話，啟動三步走策略。 第一步，摸清病因(yin)，對(dui)癥下(xia)藥。首先(xian)深入了(le)解供(gong)(gong)應商延遲(chi)交(jiao)貨(huo)(huo)的原因(yin)，是因(yin)為產能不足，還是物料短缺，或者是內部管(guan)理問題(ti)，摸
供(gong)應商(shang)評價的五項(xiang)基礎指(zhi)(zhi)標。 一、技(ji)術(shu)。考察供(gong)應商(shang)技(ji)術(shu)研發(fa)能(neng)力(li)(li)、產(chan)品(pin)創新(xin)能(neng)力(li)(li)，表現為供(gong)應商(shang)新(xin)產(chan)品(pin)或新(xin)技(ji)術(shu)迭代頻次、持(chi)有并未來可能(neng)獲得專利數量、技(ji)術(shu)成果轉換能(neng)力(li)(li)、可提供(gong)的技(ji)術(shu)指(zhi)(zhi)導次數等。 二、質量。考察供(gong)應商(shang)品(pin)質管控能(neng)力(li)(li)表現為QAQ
黎一彬
曹金榮
姜宏峰
郭天奇
于有為
馬維國
劉紅利
汪希斌
顧聞知
柳榮
何曉健
劉朝陽
宮迅偉
王英
吳同文