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供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的開發(fa)是(shi)采購體(ti)系的核心(xin),那么(me)具(ju)體(ti)該怎(zen)么(me)做呢？應(ying)遵(zun)循以下步驟。 1、供(gong)(gong)應(ying)市(shi)(shi)場競爭分(fen)析(xi)。目前市(shi)(shi)場的發(fa)展趨勢是(shi)怎(zen)樣的，各(ge)大供(gong)(gong)應(ying)商(shang)在市(shi)(shi)場中(zhong)的定(ding)位是(shi)怎(zen)樣的，從(cong)而對潛在供(gong)(gong)應(ying)商(shang)有一(yi)個大概(gai)的了解，再將所需產品(pin)按ABC分(fen)類(lei)法找(zhao)出重點物資、普(pu)通物資
供應商(shang)選(xuan)擇(ze)。供應鏈(lian)合(he)作(zuo)(zuo)伙伴關系是供應鏈(lian)管理(li)(li)的重要組成部(bu)(bu)分，貫穿于供應鏈(lian)管理(li)(li)的全過程(cheng)，而慎(shen)重選(xuan)擇(ze)供應商(shang)是合(he)作(zuo)(zuo)的第(di)一步(bu)。從供應鏈(lian)角度，供應商(shang)是企業(ye)(ye)的外部(bu)(bu)資(zi)源，也要納入企業(ye)(ye)的正常管理(li)(li)中。而從企業(ye)(ye)角度，選(xuan)擇(ze)供應商(shang)的目(mu)標必須要與企業(ye)(ye)整(zheng)體的長期目(mu)標規劃
零零后應聘(pin)采購主(zhu)管(guan)的一天。如(ru)果遇到(dao)供(gong)應商(shang)經(jing)(jing)常(chang)延遲(chi)(chi)發貨，這種情況(kuang)會(hui)怎么處理？如(ru)果供(gong)應商(shang)經(jing)(jing)常(chang)延遲(chi)(chi)交貨的話，啟動三(san)步走策略。 第一步，摸清病因，對癥下藥(yao)。首(shou)先深入了解(jie)供(gong)應商(shang)延遲(chi)(chi)交貨的原因，是因為產能(neng)不足，還是物料短缺(que)，或者(zhe)是內部(bu)管(guan)理問題(ti)，摸
供(gong)應商背(bei)景調查主要(yao)包括(kuo)(kuo)什么內容？ 一、企業(ye)的(de)經營環(huan)境(jing)。了解企業(ye)所在國家或地區(qu)的(de)政(zheng)治(zhi)、經濟和法律環(huan)境(jing)的(de)穩定性，進出口限(xian)制情況(kuang)(kuang)，貨(huo)幣(bi)的(de)可兌換性，通貨(huo)膨脹(zhang)情況(kuang)(kuang)等，還需要(yao)了解企業(ye)的(de)基礎設(she)施情況(kuang)(kuang)和有無地理限(xian)制等因素。 二、員工(gong)情況(kuang)(kuang)。包括(kuo)(kuo)員
保供是供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)基(ji)本要求(qiu)，一(yi)旦(dan)發(fa)生(sheng)供應(ying)(ying)商(shang)不(bu)(bu)能(neng)按時交貨(huo)，我們應(ying)(ying)該(gai)怎么辦(ban)？教你三(san)步(bu)處理好。 1、三(san)溝(gou)通，一(yi)是馬上(shang)跟供應(ying)(ying)商(shang)溝(gou)通了解不(bu)(bu)能(neng)按期交貨(huo)的(de)原(yuan)因和確(que)定新的(de)交貨(huo)期，要求(qiu)供應(ying)(ying)商(shang)加班加點(dian)實(shi)行分批交貨(huo)。必要的(de)話，在供應(ying)(ying)商(shang)那邊蹲點(dian)。二是立即生(sheng)產(chan)部門
供應(ying)商選擇的影響因素. 一(yi)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)因素。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是(shi)供應(ying)鏈的生存之本，產品的使用價(jia)值是(shi)以產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)為基礎的，它決定了(le)最終消(xiao)費品的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，影響著產品的市場競爭(zheng)力和(he)占有率。因此質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是(shi)選擇供應(ying)商的一(yi)個(ge)重要(yao)因素。 二、價(jia)格(ge)因素。價(jia)格(ge)低(di)意味著企業可(ke)以
供(gong)應(ying)商管理做不(bu)好，怎(zen)么平衡供(gong)應(ying)商關(guan)系(xi)化解沖突。 一、明(ming)確期望和需求。在合作關(guan)系(xi)開始時，雙(shuang)方應(ying)明(ming)確期望和需求，包括明(ming)確供(gong)應(ying)商的商品、服(fu)務、價格(ge)、交貨時間(jian)等關(guan)鍵因素，以(yi)及解決可能出現的問題(ti)的機制(zhi)，這有助于預防(fang)和解決未來(lai)的沖突。 二、
談(tan)供應(ying)商不是(shi)一味的(de)壓價(jia)，也要給人家利潤(run)空間，要和(he)供應(ying)商保(bao)持(chi)恰當(dang)的(de)關系，這(zhe)樣(yang)雙方都獲益(yi)，這(zhe)樣(yang)是(shi)最(zui)好，那該怎么做？ 一、讓(rang)供應(ying)商參與(yu)新產(chan)品開發(fa)。在產(chan)品開發(fa)設計(ji)早(zao)期，就讓(rang)供應(ying)商參與(yu)進來，彌補產(chan)品開發(fa)人員，對產(chan)品所使(shi)用的(de)技(ji)術、材料，甚至生產(chan)方
在采(cai)購(gou)業務(wu)中(zhong)(zhong)與供應(ying)商的價(jia)格博弈是永遠存在的，學會識別供應(ying)商報價(jia)中(zhong)(zhong)的套路(lu)，對采(cai)購(gou)來說很(hen)有必(bi)要。 套路(lu)一，借原材(cai)料上漲(zhang)之際，趁機(ji)不(bu)合理(li)提價(jia)。某項(xiang)(xiang)原材(cai)料價(jia)格上漲(zhang)20%，而供應(ying)商產品也(ye)對應(ying)上漲(zhang)20%。實際上，該(gai)項(xiang)(xiang)原材(cai)料在其(qi)產品，成本占比中(zhong)(zhong)僅(jin)占
怎么選擇(ze)靠(kao)譜價(jia)格(ge)又低的(de)供(gong)應(ying)商？相信這也是很(hen)多采購人的(de)心聲，供(gong)應(ying)商的(de)選擇(ze)是個(ge)復雜(za)的(de)過(guo)程(cheng)，需要綜合考(kao)慮很(hen)多因素，可以參考(kao)以下幾點建議(yi)。 第一，了解供(gong)應(ying)商的(de)背景。在選擇(ze)供(gong)應(ying)商之(zhi)前，先對(dui)供(gong)應(ying)商的(de)背景、信譽、產品、質量等方面進行(xing)了解，可以通過(guo)查
如(ru)何判斷供應商(shang)定(ding)價方案是否合(he)理？ 一、欲(yu)(yu)望(wang)定(ding)價法。欲(yu)(yu)望(wang)定(ding)價法的意思是，完全按照(zhao)供應商(shang)自(zi)己的意愿來確定(ding)價格。這種(zhong)情況供應商(shang)比較獨特(te)，欲(yu)(yu)望(wang)強勁，對于(yu)采購通常供應商(shang)短缺(que)，別無選(xuan)擇，比如(ru)壟斷。 二、價值(zhi)定(ding)價法。供應商(shang)依據客戶為價值(zhi)將會支
什(shen)么是(shi)評判供應(ying)商績效好壞的(de)標準？從供應(ying)鏈的(de)角度來(lai)解釋一(yi)(yi)下什(shen)么是(shi)好供應(ying)商的(de)評判標準。 一(yi)(yi)、交貨(huo)（delivery）。有一(yi)(yi)個術(shu)語(yu)完美訂單(dan)履行，意(yi)思就(jiu)是(shi)交貨(huo)的(de)數量、時(shi)間(jian)、地(di)點、相(xiang)關(guan)文件、資料(liao)都(dou)是(shi)正確的(de)。通俗一(yi)(yi)點就(jiu)是(shi)能(neng)把訂單(dan)上(shang)的(de)貨(huo)物絲毫(hao)不差的(de)
供(gong)應商報價(jia)有(you)點貴，怎么委(wei)婉的(de)回復(fu)，重點來了。首(shou)先供(gong)應商報價(jia)太高，一定不可以太明確的(de)去表(biao)達(da)出來，可以委(wei)婉一些，讓供(gong)應商自己去想。 一、可以這樣說(shuo)：我(wo)們對這次合(he)作(zuo)的(de)最終(zhong)供(gong)應商還沒(mei)有(you)明確的(de)確定。 二、可以這樣說(shuo)：我(wo)們其實已經(jing)付出了很大
豐田與(yu)戴(dai)爾的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)關系構建。豐田和(he)戴(dai)爾的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈競爭戰略雖然(ran)不同(tong)，但(dan)在供(gong)(gong)應(ying)商(shang)關系管理中(zhong)卻采用了(le)相似的(de)(de)策(ce)略，以下對(dui)他(ta)們的(de)(de)策(ce)略進(jin)行(xing)分析(xi)。 一、產(chan)品多樣(yang)化。豐田和(he)戴(dai)爾都采取了(le)品類集中(zhong)的(de)(de)原則，打包(bao)某(mou)類產(chan)品給某(mou)一家供(gong)(gong)應(ying)商(shang)統一供(gong)(gong)貨，這樣(yang)將供(gong)(gong)應(ying)商(shang)單一
采(cai)購(gou)員如(ru)何確保(bao)供(gong)應(ying)商(shang)如(ru)期交(jiao)貨？采(cai)購(gou)人(ren)員應(ying)時時秉持(chi)預防優于治(zhi)療的態度，能(neng)在(zai)問題發生之前，主動(dong)向供(gong)應(ying)商(shang)詢問溝(gou)通，需要(yao)做到以下(xia)四點。 一、與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)建立(li)交(jiao)期改善(shan)的指標，并(bing)使其了解計(ji)算的基準，以并(bing)避免造成(cheng)各(ge)說各(ge)話的現象(xiang)。 二、統計(ji)交(jiao)期問題
對(dui)于全新(xin)產品(pin)物料采(cai)購如何評(ping)估(gu)供應商報(bao)價(jia)是否合理，原材(cai)(cai)料質量和相應的(de)(de)技術(shu)水準(zhun)，是供應商報(bao)價(jia)的(de)(de)重要因素(su)，原材(cai)(cai)料的(de)(de)價(jia)格會影響到最(zui)終產品(pin)的(de)(de)成本。在(zai)保證質量的(de)(de)前提(ti)下，價(jia)格越(yue)(yue)低(di)，企(qi)業的(de)(de)生產成本就越(yue)(yue)低(di)。在(zai)提(ti)高(gao)企(qi)業的(de)(de)競爭力就越(yue)(yue)有優(you)勢，同時對(dui)原材(cai)(cai)料也(ye)不能(neng)一味(wei)
供(gong)應(ying)商(shang)績效(xiao)管(guan)理(li)指(zhi)標(biao)(biao)。績效(xiao)管(guan)理(li)指(zhi)標(biao)(biao)可分為五(wu)個方(fang)面(mian)。 一、價格。成本決定了(le)企業(ye)的運營，一旦成本過高，必然導致競爭力不足。降(jiang)本指(zhi)標(biao)(biao)包括采(cai)購價差、采(cai)購返利、付款條件等等。 二、品(pin)質。從供(gong)應(ying)商(shang)處(chu)采(cai)購的物(wu)料(liao)、商(shang)品(pin)必須保證品(pin)質過硬，這是立足市
供應(ying)商選(xuan)(xuan)擇應(ying)遵循以下(xia)幾個原則(ze)： 1、目標定(ding)位原則(ze)。這個原則(ze)要(yao)求供應(ying)商評審人員(yuan)應(ying)當注重對(dui)供應(ying)商進(jin)行考察的(de)(de)廣度和深(shen)度，應(ying)依據所采購商品的(de)(de)品質(zhi)特征(zheng)、采購數(shu)量(liang)和品質(zhi)保證要(yao)求去選(xuan)(xuan)擇供應(ying)商，使建立的(de)(de)采購渠道能夠保證品質(zhi)要(yao)求，減少采購風險(xian)，并有利(li)于
供(gong)應(ying)鏈管理(li)環境下的供(gong)應(ying)商(shang)(shang)選(xuan)擇(ze)(ze)標(biao)(biao)準，影響供(gong)應(ying)商(shang)(shang)選(xuan)擇(ze)(ze)的主要因素可以歸納為四(si)(si)類：企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績、業(ye)(ye)務(wu)結構與(yu)生(sheng)產(chan)能力(li)質量(liang)系統(tong)和企業(ye)(ye)環境。因此，一般(ban)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)選(xuan)擇(ze)(ze)的標(biao)(biao)準就是質量(liang)、成本、交付與(yu)服(fu)務(wu)四(si)(si)項能力(li)。 第一，質量(liang)。質量(liang)是指供(gong)應(ying)商(shang)(shang)對產(chan)品質量(liang)的控制(zhi)能力(li)，
供應(ying)鏈(lian)管理環境下的(de)(de)供應(ying)商(shang)選擇的(de)(de)原(yuan)則(ze)。供應(ying)商(shang)選擇可以(yi)遵循以(yi)門當戶對的(de)(de)原(yuan)則(ze)、半數原(yuan)則(ze)、供應(ying)源數量控制原(yuan)則(ze)、供應(ying)鏈(lian)戰略原(yuan)則(ze)和(he)學習更新原(yuan)則(ze)等等很多。 第一(yi)個(ge)，門當戶對原(yuan)則(ze)。門當戶對原(yuan)則(ze)體現的(de)(de)是(shi)一(yi)種對等管理思(si)想，在充(chong)分競爭的(de)(de)供應(ying)市場上，由(you)于供應(ying)
通常(chang)企業里哪些部(bu)門會與(yu)供(gong)應商(shang)打(da)交道(dao)？有很多部(bu)門。 第一，產品從設(she)計開始就需(xu)要(yao)(yao)大量(liang)的(de)供(gong)應商(shang)協同參與(yu)。如供(gong)應商(shang)配合(he)研(yan)發，雙方(fang)要(yao)(yao)交換設(she)計意見(jian)，交換圖(tu)紙，甚至于需(xu)要(yao)(yao)供(gong)應商(shang)前期(qi)投入(ru)進行試(shi)樣，開發模具(ju)等等。這部(bu)分當然需(xu)要(yao)(yao)管理起(qi)來。 第二，從
采購(gou)高手使用技(ji)巧(qiao)挑選(xuan)供(gong)應(ying)商。項目(mu)采購(gou)部門挑選(xuan)供(gong)應(ying)商，多采用及(ji)時(shi)供(gong)應(ying)率，來(lai)衡量供(gong)應(ying)的好(hao)壞，及(ji)時(shi)供(gong)應(ying)率等于生(sheng)產(chan)物料及(ji)時(shi)供(gong)應(ying)數(shu)，除(chu)以(yi)生(sheng)產(chan)物料需求總數(shu)，乘(cheng)以(yi)百分(fen)之(zhi)一百，因此可采取(qu)以(yi)下改(gai)進(jin)方法： 一、依據及(ji)時(shi)供(gong)應(ying)率數(shu)值大小，對供(gong)應(ying)商進(jin)行排名，定
供應(ying)商(shang)評(ping)價的五項基礎指(zhi)標。 一、技術(shu)(shu)。考(kao)察(cha)供應(ying)商(shang)技術(shu)(shu)研發能(neng)(neng)力(li)、產(chan)品(pin)創新(xin)能(neng)(neng)力(li)，表現為供應(ying)商(shang)新(xin)產(chan)品(pin)或(huo)新(xin)技術(shu)(shu)迭代頻次(ci)、持有并未來可(ke)能(neng)(neng)獲得專利(li)數(shu)量、技術(shu)(shu)成果轉(zhuan)換能(neng)(neng)力(li)、可(ke)提供的技術(shu)(shu)指(zhi)導次(ci)數(shu)等。 二、質量。考(kao)察(cha)供應(ying)商(shang)品(pin)質管控能(neng)(neng)力(li)表現為QAQ
供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)關(guan)(guan)系(xi)管(guan)理的能(neng)力(li)。供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)關(guan)(guan)系(xi)建(jian)立(li)能(neng)力(li)，是供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)關(guan)(guan)系(xi)管(guan)理能(neng)力(li)的一個重要組成部分，是指(zhi)(zhi)企業選擇和吸引新(xin)的供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)來(lai)建(jian)立(li)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)關(guan)(guan)系(xi)的組織(zhi)過程(cheng)和慣例(li)，選擇新(xin)的供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)是指(zhi)(zhi)評估潛(qian)在(zai)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的能(neng)力(li)，并進行排序、優化(hua)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)通(tong)過評估投資回報率，或買家能(neng)為(wei)他(ta)
找到(dao)(dao)好的供(gong)應商(shang)(shang)(shang)如(ru)虎添翼，選到(dao)(dao)差的供(gong)應商(shang)(shang)(shang)直接倒閉，怎樣才能快速找出(chu)優質(zhi)供(gong)應商(shang)(shang)(shang)呢？ 1、審(shen)核認證。通過驗(yan)證供(gong)應商(shang)(shang)(shang)的生產運(yun)營，持(chi)續(xu)改進(jin)和文件管(guan)理等流程，確保都已達到(dao)(dao)了(le)客戶的要求和標準。 2、評估(gu)地緣(yuan)政治氣候。所在地薄弱的基(ji)礎(chu)建設(she)，勞資
找(zhao)供(gong)(gong)應商(shang)，需要多維度考察，可以(yi)(yi)(yi)從以(yi)(yi)(yi)下幾面真正了解(jie)供(gong)(gong)應商(shang)。 一、研(yan)究(jiu)供(gong)(gong)應商(shang)提供(gong)(gong)的資(zi)料(liao)。供(gong)(gong)應商(shang)通常會印制一些宣傳(chuan)資(zi)料(liao)，如企業(ye)宣傳(chuan)手冊、產品畫冊等，可以(yi)(yi)(yi)根據供(gong)(gong)應商(shang)提供(gong)(gong)的資(zi)料(liao)展開調(diao)查(cha)研(yan)究(jiu)。 二、向(xiang)意(yi)向(xiang)供(gong)(gong)應商(shang)發放調(diao)查(cha)問(wen)卷(juan)。該種(zhong)方(fang)式常用(yong)于供(gong)(gong)
做(zuo)好供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)整(zheng)合，我們需要做(zuo)好哪些基礎呢？ 1、我們說要選好供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)。如果選擇(ze)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的時(shi)(shi)候，選擇(ze)了(le)實(shi)力不(bu)夠(gou)的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)，比(bi)(bi)如他(ta)的供(gong)應(ying)(ying)有瓶頸，發(fa)現(xian)很多物(wu)料做(zuo)不(bu)了(le)。再(zai)比(bi)(bi)如供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)他(ta)的規(gui)模實(shi)力不(bu)夠(gou)，無擴(kuo)產的能力。為什么很多時(shi)(shi)候我們的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的數量總是控
俗話(hua)說，便宜(yi)無(wu)好貨，好貨不(bu)便宜(yi)，質(zhi)(zhi)量價(jia)格、交(jiao)付服務都(dou)有(you)優(you)勢的(de)(de)供應商(shang)真的(de)(de)存在(zai)嗎？對(dui)于普通類消費(fei)產品(pin)，因為存在(zai)信息差、時(shi)間和空間的(de)(de)限制，是(shi)有(you)可能存在(zai)這樣的(de)(de)產品(pin)的(de)(de)。例(li)如一個(ge)商(shang)場里面有(you)很多家賣(mai)鞋子(zi)的(de)(de)，你對(dui)比下來確實有(you)一家鞋子(zi)質(zhi)(zhi)量又好，價(jia)格實惠，經常
考察(cha)(cha)供(gong)應(ying)商(shang)生(sheng)產現(xian)場(chang)(chang)該看什么？無論是供(gong)應(ying)商(shang)評審、參觀客戶或同行工(gong)(gong)廠收購目(mu)標評估，都涉及到(dao)大量(liang)的(de)現(xian)場(chang)(chang)觀察(cha)(cha)。那考察(cha)(cha)些(xie)什么呢(ni)？ 1、現(xian)場(chang)(chang)氛圍。在現(xian)場(chang)(chang)可以直觀的(de)看到(dao)員工(gong)(gong)精神面(mian)貌，士(shi)氣高(gao)昂的(de)員工(gong)(gong)與邋遢冷漠的(de)員工(gong)(gong)會形成鮮明對比。很難(nan)想象，一個現(xian)場(chang)(chang)氛
供應(ying)商分(fen)(fen)類(lei)是對供應(ying)商系統管理十(shi)分(fen)(fen)重要(yao)的一(yi)(yi)部分(fen)(fen)，怎(zen)么對供應(ying)商進行分(fen)(fen)類(lei)。可以按照階段(duan)和戰略兩種(zhong)模式(shi)，對供應(ying)商進行分(fen)(fen)類(lei)。 第一(yi)(yi)，階段(duan)性分(fen)(fen)類(lei)。從供應(ying)商篩選(xuan)擇(ze)用的流程(cheng)階段(duan)確定供應(ying)商為(wei)： 一(yi)(yi)、潛在(zai)供應(ying)商。該(gai)類(lei)供應(ying)商已有(you)接觸包(bao)括(kuo)：基本信息、考(kao)