采購員(yuan)如何確保供(gong)應(ying)商如期交貨？采購人員(yuan)應(ying)時時秉持預防優于治療的態(tai)度，能(neng)在問(wen)題(ti)發生(sheng)之前，主(zhu)動向(xiang)供(gong)應(ying)商詢問(wen)溝通，需要(yao)做(zuo)到以下四點。
一、與(yu)供應商(shang)建立交期改善的指標，并使其了解計算的基(ji)準，以并避免(mian)造成各(ge)(ge)說各(ge)(ge)話的現(xian)象。
二(er)、統計交(jiao)期問題的形態及了解其發生(sheng)的原因，以及延遲交(jiao)貨與提前交(jiao)貨的比(bi)率(lv)，依照八十比(bi)二(er)十的原則，進行(xing)重點項目管制。
三(san)、定期向供應商公布交(jiao)貨績效，檢討(tao)交(jiao)貨準確性的統計記錄，并與交(jiao)貨計劃目標比(bi)較(jiao)。
四、與(yu)(yu)供應(ying)商制定改善交貨準確性的(de)行動方案與(yu)(yu)對(dui)策(ce)，并對(dui)供應(ying)商做持續的(de)追蹤考核檢討，直至(zhi)交期獲得(de)改善為(wei)止。
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