供應(ying)商選擇的九個原(yuan)則。
一、系統(tong)全面(mian)(mian)性原則。建(jian)立和使用一個全面(mian)(mian)的供(gong)應商綜合評(ping)價指標體系,對供(gong)應商做出(chu)全面(mian)(mian)、具(ju)體、客觀(guan)的評(ping)價。
二、簡(jian)明(ming)科學性原則。供應商(shang)評價和(he)選(xuan)擇(ze)步驟、選(xuan)擇(ze)過程透明(ming)化(hua)、制度(du)化(hua)和(he)科學化(hua)。
三、穩定可比性原(yuan)則(ze)。評估(gu)體系應該(gai)穩定運作,標(biao)準(zhun)統一(yi),減少主(zhu)觀因素。
四、靈活可操作性原則。不(bu)同行業、企(qi)業、產品需求,不(bu)同環境(jing)下的(de)供應商評價應是不(bu)一樣的(de),保持(chi)一定(ding)的(de)靈活操作性。
五、門當戶對原則。供(gong)應商(shang)的規模(mo)和層次和采購(gou)商(shang)相(xiang)當。
六、半數(shu)(shu)比(bi)例原(yuan)則。購買數(shu)(shu)量不(bu)超過供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)產(chan)能的百(bai)分(fen)之五十,反對全額供(gong)貨的供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang),如果僅由一(yi)家供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)負責百(bai)分(fen)之一(yi)百(bai)的供(gong)貨和百(bai)分(fen)之一(yi)百(bai)成(cheng)本(ben)分(fen)攤,則采購商(shang)(shang)(shang)風險(xian)較大。因為一(yi)旦該供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)出現問題,按照(zhao)蝴蝶(die)效(xiao)應(ying)的發展,勢必影響(xiang)整個供(gong)應(ying)鏈的正(zheng)常運行,不(bu)僅如此(ci),采購商(shang)(shang)(shang)在對某(mou)些供(gong)應(ying)材料或產(chan)品(pin)有依賴性時,還要考慮(lv)地風險(xian)。
七、供(gong)應(ying)(ying)源數(shu)量(liang)控制原則。同類物料的(de)供(gong)應(ying)(ying)商數(shu)量(liang)約二到三家,主次供(gong)應(ying)(ying)商之分,這樣(yang)可以降管(guan)理(li)成本和提高(gao)管(guan)理(li)效果,保證供(gong)應(ying)(ying)的(de)穩定性。
八、供(gong)應(ying)鏈戰(zhan)略(lve)原則(ze)。與重要(yao)供(gong)應(ying)商發展供(gong)應(ying)鏈戰(zhan)略(lve)合作關系。
九、學習供新原則。評估(gu)指針、標(biao)桿對(dui)比的對(dui)象(xiang)以及評估(gu)的工具與(yu)技(ji)術都需要(yao)不(bu)斷的更新。
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