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中國質量協會“流程管理師”和“流程架構師”培訓 首席講師
國內知名業務流程管理（BPM）實戰派專家
中國設備管理協會 高級專家
中國石油企業協會 高級咨詢顧問
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零零后應(ying)(ying)聘采(cai)購主管(guan)的(de)一天。如果遇到供應(ying)(ying)商(shang)經(jing)常(chang)延(yan)遲(chi)發(fa)貨，這種情況會怎(zen)么處(chu)理？如果供應(ying)(ying)商(shang)經(jing)常(chang)延(yan)遲(chi)交貨的(de)話，啟動三步走策略。 第一步，摸清病因，對癥下藥(yao)。首先深入了解供應(ying)(ying)商(shang)延(yan)遲(chi)交貨的(de)原因，是因為產能不足，還是物料短缺，或者是內部管(guan)理問題，摸
供應商管理做不(bu)好，怎么平衡(heng)供應商關系(xi)化解沖突。 一、明確期望和(he)需求(qiu)。在合作關系(xi)開始時(shi)，雙方應明確期望和(he)需求(qiu)，包括明確供應商的(de)商品、服務、價格、交貨時(shi)間等關鍵因素，以及解決(jue)可能出現的(de)問題(ti)的(de)機制(zhi)，這有助(zhu)于預(yu)防(fang)和(he)解決(jue)未來的(de)沖突。 二、
俗(su)話說，便(bian)宜無好(hao)(hao)貨(huo)，好(hao)(hao)貨(huo)不便(bian)宜，質量價格、交付服務都有(you)(you)優勢的(de)(de)(de)(de)供應商真的(de)(de)(de)(de)存在(zai)嗎？對于(yu)普(pu)通類消費產品(pin)(pin)，因為存在(zai)信(xin)息差、時間和空間的(de)(de)(de)(de)限制，是(shi)有(you)(you)可(ke)能(neng)存在(zai)這樣的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)。例如(ru)一個商場里面(mian)有(you)(you)很多家(jia)賣鞋子(zi)的(de)(de)(de)(de)，你對比(bi)下來(lai)確實(shi)有(you)(you)一家(jia)鞋子(zi)質量又(you)好(hao)(hao)，價格實(shi)惠，經常
什(shen)么是評判供應商績(ji)效好壞的(de)(de)(de)標準(zhun)(zhun)？從供應鏈的(de)(de)(de)角度(du)來解釋一(yi)下什(shen)么是好供應商的(de)(de)(de)評判標準(zhun)(zhun)。 一(yi)、交貨(huo)（delivery）。有一(yi)個術(shu)語完美訂單(dan)履行(xing)，意思就(jiu)是交貨(huo)的(de)(de)(de)數量、時(shi)間(jian)、地(di)點、相關文件、資料都是正確的(de)(de)(de)。通(tong)俗一(yi)點就(jiu)是能(neng)把訂單(dan)上的(de)(de)(de)貨(huo)物絲(si)毫不差的(de)(de)(de)
供應商(shang)(shang)現場評審，公司(si)經常會要求按(an)照供應商(shang)(shang)評分(fen)給他打分(fen)，這(zhe)份表格(ge)打分(fen)項(xiang)少則(ze)幾十項(xiang)，多(duo)則(ze)幾百條，加(jia)上很多(duo)公司(si)的評審表，是(shi)翻譯外資公司(si)的，晦澀難懂，這(zhe)份評審表到底包含(han)哪些內容(rong)？很多(duo)小伙伴其實是(shi)有點頭暈的。來分(fen)享一下考(kao)察供應商(shang)(shang)的關鍵因(yin)素，了解這(zhe)些因(yin)
對于全(quan)新產品物料(liao)采購如(ru)何評(ping)估供應商報價是否合理，原(yuan)材(cai)料(liao)質量和(he)相應的(de)(de)技術水準，是供應商報價的(de)(de)重(zhong)要因素，原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)(de)價格(ge)會(hui)影(ying)響到(dao)最終(zhong)產品的(de)(de)成本。在(zai)保證質量的(de)(de)前提(ti)(ti)下，價格(ge)越(yue)低(di)，企業(ye)的(de)(de)生(sheng)產成本就越(yue)低(di)。在(zai)提(ti)(ti)高企業(ye)的(de)(de)競爭力(li)就越(yue)有優勢，同時對原(yuan)材(cai)料(liao)也不能一味
怎(zen)么選擇(ze)靠譜價格又低(di)的供應商？相信這(zhe)也是(shi)很多(duo)采購(gou)人的心聲(sheng)，供應商的選擇(ze)是(shi)個復雜的過程，需要綜(zong)合考慮很多(duo)因素，可以參考以下幾點建議(yi)。 第一，了(le)(le)解供應商的背景。在選擇(ze)供應商之前，先對供應商的背景、信譽、產品(pin)、質量(liang)等方面進行了(le)(le)解，可以通過查
供(gong)應(ying)商選擇的(de)(de)(de)影響因素(su). 一(yi)、質(zhi)(zhi)量因素(su)。質(zhi)(zhi)量是供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)生存(cun)之(zhi)本(ben)，產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)使用價(jia)值是以(yi)產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量為基礎(chu)的(de)(de)(de)，它決定了最(zui)終消費品(pin)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量，影響著(zhu)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)市場競爭力(li)和占有率。因此(ci)質(zhi)(zhi)量是選擇供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)一(yi)個重要因素(su)。 二、價(jia)格因素(su)。價(jia)格低意味著(zhu)企業(ye)可以(yi)
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