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俗話說，便宜無(wu)好(hao)貨，好(hao)貨不便宜，質(zhi)量(liang)價(jia)格、交(jiao)付(fu)服務都(dou)有(you)優勢的(de)供應商真(zhen)的(de)存(cun)(cun)在(zai)嗎？對(dui)于普通(tong)類消費產(chan)品(pin)，因為存(cun)(cun)在(zai)信(xin)息差、時間和空間的(de)限制，是有(you)可能(neng)存(cun)(cun)在(zai)這樣的(de)產(chan)品(pin)的(de)。例如一(yi)個商場里面有(you)很多家(jia)賣(mai)鞋子的(de)，你對(dui)比(bi)下來確實有(you)一(yi)家(jia)鞋子質(zhi)量(liang)又好(hao)，價(jia)格實惠(hui)，經常(chang)
通常企業里(li)哪些(xie)部(bu)門會與供(gong)(gong)應商打(da)交道(dao)？有很多(duo)部(bu)門。 第一，產(chan)品從設計開(kai)始就需(xu)要(yao)大量(liang)的(de)供(gong)(gong)應商協(xie)同(tong)參(can)與。如供(gong)(gong)應商配合(he)研發，雙方要(yao)交換設計意見(jian)，交換圖紙，甚至于需(xu)要(yao)供(gong)(gong)應商前期投(tou)入進行試樣，開(kai)發模(mo)具等等。這部(bu)分當然需(xu)要(yao)管(guan)理起(qi)來。 第二，從
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商管(guan)(guan)理(li)五(wu)步法，作為采購，知(zhi)道(dao)嗎(ma)？供(gong)(gong)應(ying)(ying)商資源(yuan)，已經成(cheng)為企(qi)業工廠的競(jing)爭性資源(yuan)，而管(guan)(guan)理(li)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的能力，也(ye)成(cheng)為了企(qi)業的核(he)心競(jing)爭力之一，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商管(guan)(guan)理(li)所(suo)遇到的三大挑戰。 一、缺乏(fa)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商交(jiao)互過程的沉淀。 二、缺乏(fa)有效的供(gong)(gong)應(ying)(ying)商評估體(ti)系(xi)。
八種方法(fa)遠程(cheng)評(ping)估(gu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)能力。 一、索要供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)公(gong)司(si)(si)介(jie)紹(shao)和工(gong)藝介(jie)紹(shao)。雖然很(hen)多(duo)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)會在(zai)公(gong)司(si)(si)介(jie)紹(shao)中夸大自(zi)己的(de)(de)規模(mo)、業(ye)績(ji)和品(pin)質管理水平，但是采購可以通過公(gong)司(si)(si)介(jie)紹(shao)來了解這家公(gong)司(si)(si)可能存在(zai)的(de)(de)問題。例如有的(de)(de)公(gong)司(si)(si)介(jie)紹(shao)含糊(hu)不(bu)清，甚至有很(hen)多(duo)錯別(bie)字，就知(zhi)
怎樣才能有效的(de)(de)(de)管(guan)理供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)交期(qi)(qi)(qi)？ 一(yi)、降低(di)供(gong)(gong)應(ying)商接單的(de)(de)(de)變異性。供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)產能短期(qi)(qi)(qi)來(lai)看是很固(gu)定的(de)(de)(de)，需求變動會影響供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)工作量，會直接影響到交期(qi)(qi)(qi)，供(gong)(gong)應(ying)商面臨的(de)(de)(de)需求變動是由客戶下(xia)單的(de)(de)(de)模式所造(zao)成的(de)(de)(de)，當客戶采購更(geng)改(gai)數量、更(geng)改(gai)交貨日期(qi)(qi)(qi)或(huo)頻繁的(de)(de)(de)更(geng)換
供(gong)應(ying)商報(bao)(bao)價(jia)有點(dian)貴，怎么委婉的(de)(de)回復，重點(dian)來(lai)了。首(shou)先供(gong)應(ying)商報(bao)(bao)價(jia)太高，一定不可(ke)(ke)以太明確的(de)(de)去表(biao)達出(chu)來(lai)，可(ke)(ke)以委婉一些，讓供(gong)應(ying)商自己(ji)去想。 一、可(ke)(ke)以這樣說：我們(men)(men)對這次合作的(de)(de)最終供(gong)應(ying)商還沒有明確的(de)(de)確定。 二、可(ke)(ke)以這樣說：我們(men)(men)其實(shi)已(yi)經付(fu)出(chu)了很大(da)
作為SQE供應(ying)鏈(lian)質(zhi)量工程師，審(shen)核一個新的供應(ying)商(shang)時，以下是(shi)一些重點方面。 1、資(zi)質(zhi)評(ping)估。評(ping)估供應(ying)商(shang)的資(zi)質(zhi)，包括注(zhu)冊營業執照、稅務登記證、資(zi)信情況等(deng)，檢查供應(ying)商(shang)是(shi)否符合(he)法(fa)律法(fa)規和合(he)同(tong)要求。 2、質(zhi)量體系評(ping)估。評(ping)估供應(ying)商(shang)的質(zhi)量體系，包
供應商背景調(diao)查主(zhu)要包括什么(me)內(nei)容？ 一(yi)、企(qi)業(ye)的經(jing)營(ying)環(huan)境。了(le)解企(qi)業(ye)所(suo)在國家或地區的政治(zhi)、經(jing)濟和(he)法律環(huan)境的穩定性，進出口限制情況，貨幣(bi)的可兌(dui)換性，通貨膨(peng)脹情況等，還需(xu)要了(le)解企(qi)業(ye)的基礎(chu)設(she)施(shi)情況和(he)有無地理限制等因素。 二、員工(gong)情況。包括員
供(gong)應(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)管理的(de)(de)能力(li)。供(gong)應(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)建(jian)立(li)能力(li)，是(shi)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)管理能力(li)的(de)(de)一個重要組成部分，是(shi)指企業選(xuan)擇(ze)和吸引新的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)來建(jian)立(li)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)的(de)(de)組織過程和慣例，選(xuan)擇(ze)新的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)是(shi)指評估潛在供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)能力(li)，并進行排(pai)序、優化，供(gong)應(ying)商(shang)(shang)通過評估投資(zi)回報(bao)率，或買家能為他
對于(yu)全(quan)新產(chan)品物料(liao)(liao)采購如何評估供應(ying)(ying)商報價是否合理，原材(cai)料(liao)(liao)質(zhi)量和相應(ying)(ying)的(de)(de)技術水(shui)準，是供應(ying)(ying)商報價的(de)(de)重(zhong)要因(yin)素，原材(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)價格會(hui)影(ying)響到最終產(chan)品的(de)(de)成本。在(zai)保證質(zhi)量的(de)(de)前提(ti)(ti)下(xia)，價格越低(di)(di)，企業的(de)(de)生產(chan)成本就(jiu)越低(di)(di)。在(zai)提(ti)(ti)高(gao)企業的(de)(de)競爭力就(jiu)越有優勢，同(tong)時對原材(cai)料(liao)(liao)也不能(neng)一味
找供應(ying)商(shang)(shang)，需(xu)要多維(wei)度(du)考察(cha)，可以(yi)從以(yi)下(xia)幾面真正了解(jie)供應(ying)商(shang)(shang)。 一(yi)、研(yan)究供應(ying)商(shang)(shang)提供的資(zi)料。供應(ying)商(shang)(shang)通常(chang)(chang)會(hui)印(yin)制(zhi)一(yi)些宣傳(chuan)資(zi)料，如企業宣傳(chuan)手冊、產品畫冊等，可以(yi)根據供應(ying)商(shang)(shang)提供的資(zi)料展開調查(cha)研(yan)究。 二、向意向供應(ying)商(shang)(shang)發放調查(cha)問卷。該種(zhong)方(fang)式常(chang)(chang)用(yong)于供
供(gong)應商關系管(guan)理(li)之供(gong)應商終(zhong)止(zhi)管(guan)理(li)，當選擇(ze)結束(shu)與現(xian)有(you)供(gong)應商的(de)(de)合作時，企業就開始(shi)尋找潛在(zai)的(de)(de)新供(gong)應商，根據現(xian)有(you)供(gong)應商內部的(de)(de)終(zhong)止(zhi)管(guan)理(li)，是非常有(you)必(bi)要的(de)(de)，即無(wu)論(lun)處于何種原(yuan)因，都必(bi)須終(zhong)止(zhi)一種不(bu)想(xiang)要的(de)(de)關系，在(zai)這種情況下,關系終(zhong)止(zhi)被(bei)定義為合作伙伴之間不(bu)再繼(ji)續資
供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)質(zhi)量(liang)管(guan)理十(shi)大(da)(da)原則(ze)： 供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)質(zhi)量(liang)管(guan)理十(shi)大(da)(da)原則(ze)一(yi)，采購(gou)(gou)商(shang)(shang)(shang)最重要(yao)的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)可派遣(qian)專職(zhi)駐場員(yuan)，或經常對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)進行(xing)(xing)質(zhi)量(liang)檢(jian)查。 供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)質(zhi)量(liang)管(guan)理十(shi)大(da)(da)原則(ze)二，采購(gou)(gou)商(shang)(shang)(shang)定(ding)(ding)期(qi)或不定(ding)(ding)期(qi)的(de)對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)品進行(xing)(xing)質(zhi)量(liang)檢(jian)測(ce)，或現場檢(jian)查。 供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)質(zhi)量(liang)管(guan)理十(shi)大(da)(da)
選擇(ze)好供應商(shang)，降低(di)成(cheng)本(ben)的(de)關鍵步驟。 一、建立合理(li)的(de)成(cheng)本(ben)標(biao)準(zhun)。在選擇(ze)供應商(shang)之前，企業需要(yao)明確(que)自(zi)身(shen)的(de)成(cheng)本(ben)要(yao)求和(he)標(biao)準(zhun)，這不僅包(bao)括(kuo)商(shang)品(pin)或(huo)服務的(de)價格，還涉(she)及質(zhi)量、交(jiao)貨期、服務等(deng)(deng)。在制定成(cheng)本(ben)標(biao)準(zhun)時，企業應考慮自(zi)身(shen)的(de)戰略目(mu)標(biao)、市場需求和(he)競爭狀(zhuang)況等(deng)(deng)因
豐(feng)田與戴(dai)爾的供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)關系構建。豐(feng)田和戴(dai)爾的供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)競(jing)爭戰略(lve)雖(sui)然(ran)不(bu)同，但在供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)關系管理中(zhong)卻采用了(le)相似(si)的策略(lve)，以下對他們的策略(lve)進行分析。 一(yi)(yi)、產品多樣化。豐(feng)田和戴(dai)爾都采取了(le)品類集中(zhong)的原則，打包(bao)某類產品給某一(yi)(yi)家供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)統一(yi)(yi)供(gong)(gong)貨，這樣將供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)單(dan)一(yi)(yi)
陌生供應(ying)商(shang)及物料(liao)(liao)(liao)如何定降價策略。 一、了解(jie)供應(ying)商(shang)和物料(liao)(liao)(liao)。了解(jie)供應(ying)商(shang)的(de)(de)背(bei)景(jing)和經營情(qing)況，包(bao)括其規模、信(xin)譽、質量(liang)管理能力(li)等(deng)。了解(jie)物料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)市場行情(qing)、供需狀況、價格波動情(qing)況等(deng)。 二、分析(xi)成本結(jie)構。對物料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)成本結(jie)構進(jin)行分析(xi)，包(bao)括原材料(liao)(liao)(liao)成本、人
保供是供應鏈(lian)的基本要求，一旦發生(sheng)供應商(shang)不能按(an)時交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)，我們應該(gai)怎么(me)辦？教(jiao)你三步(bu)處理好(hao)。 1、三溝(gou)通，一是馬(ma)上跟供應商(shang)溝(gou)通了解不能按(an)期交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)的原(yuan)因和(he)確定(ding)新的交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)期，要求供應商(shang)加班加點實行分批交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)。必(bi)要的話，在供應商(shang)那邊蹲點。二是立(li)即(ji)生(sheng)產(chan)部門
供應商(shang)績效管理指標。績效管理指標可(ke)分為五個方面(mian)。 一、價格。成本(ben)(ben)決定了企(qi)業的運(yun)營，一旦成本(ben)(ben)過高，必(bi)(bi)然導(dao)致競爭力不足。降本(ben)(ben)指標包括采購價差、采購返利(li)、付(fu)款條件等等。 二、品質。從供應商(shang)處采購的物料、商(shang)品必(bi)(bi)須(xu)保證品質過硬(ying)，這是立足市
零(ling)零(ling)后應(ying)聘采購(gou)主管(guan)的一(yi)天。如果遇到供(gong)應(ying)商經常延遲(chi)發貨，這種情況會怎(zen)么處(chu)理(li)？如果供(gong)應(ying)商經常延遲(chi)交(jiao)貨的話，啟(qi)動三步走(zou)策(ce)略。 第一(yi)步，摸(mo)清病(bing)因(yin)，對癥下藥。首先深入了解(jie)供(gong)應(ying)商延遲(chi)交(jiao)貨的原因(yin)，是(shi)因(yin)為產能不足，還是(shi)物料短缺，或者是(shi)內部管(guan)理(li)問題，摸(mo)
怎樣評(ping)估供(gong)應(ying)商(shang)？供(gong)應(ying)商(shang)評(ping)估六個常用(yong)指標(biao)。一般(ban)最簡單的(de)辦法(fa)就(jiu)是衡量供(gong)應(ying)商(shang)的(de)交貨質(zhi)量、及時性、價(jia)格和(he)售后(hou)服務指標(biao)。 1、價(jia)格。此處(chu)的(de)價(jia)格是指供(gong)貨的(de)價(jia)格水平(ping)(ping)，考核供(gong)應(ying)商(shang)的(de)價(jia)格水平(ping)(ping)，可以和(he)市場(chang)同(tong)檔(dang)次產品的(de)平(ping)(ping)均價(jia)和(he)最低價(jia)進行(xing)比(bi)較，分別用(yong)市場(chang)平(ping)(ping)均
開(kai)(kai)發(fa)一批新的供(gong)(gong)應商，可是(shi)沒有接(jie)觸過，應該怎么去審核？一共(gong)總(zong)結了十點(dian)。 第一，考察供(gong)(gong)應商的規(gui)模(mo)。供(gong)(gong)應商的規(gui)模(mo)或多或少能反映出一定的實力(li)(li)。 第二，技術(shu)能力(li)(li)。技術(shu)開(kai)(kai)發(fa)可謂是(shi)產品開(kai)(kai)發(fa)的源頭。 第三，生產能力(li)(li)。供(gong)(gong)應商的設備狀(zhuang)況如何(he)。
供應(ying)商(shang)選擇(ze)的九個(ge)(ge)原則。 一、系(xi)統(tong)全(quan)面性(xing)(xing)原則。建立和使用(yong)一個(ge)(ge)全(quan)面的供應(ying)商(shang)綜(zong)合評價指標(biao)體系(xi)，對供應(ying)商(shang)做出(chu)全(quan)面、具體、客觀的評價。 二、簡明科(ke)學(xue)性(xing)(xing)原則。供應(ying)商(shang)評價和選擇(ze)步驟(zou)、選擇(ze)過程透明化(hua)、制度化(hua)和科(ke)學(xue)化(hua)。 三、穩定可比性(xing)(xing)原則。
供(gong)應(ying)鏈管理環境下的(de)供(gong)應(ying)商選擇(ze)標準(zhun)，影(ying)響供(gong)應(ying)商選擇(ze)的(de)主要因(yin)素(su)可以歸納為四類：企(qi)業業績、業務結構與生產(chan)能力(li)質(zhi)量(liang)系統(tong)和(he)企(qi)業環境。因(yin)此，一般供(gong)應(ying)商選擇(ze)的(de)標準(zhun)就是質(zhi)量(liang)、成本、交(jiao)付與服務四項能力(li)。 第(di)一，質(zhi)量(liang)。質(zhi)量(liang)是指供(gong)應(ying)商對產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)控制能力(li)，
供(gong)應(ying)商(shang)(shang)選(xuan)擇應(ying)遵循(xun)以下幾個原則： 1、目(mu)標(biao)定位原則。這個原則要(yao)求(qiu)(qiu)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)評審人員應(ying)當注重對供(gong)應(ying)商(shang)(shang)進行考察的廣度和深度，應(ying)依據所(suo)采(cai)購(gou)商(shang)(shang)品(pin)的品(pin)質特征、采(cai)購(gou)數(shu)量和品(pin)質保(bao)(bao)證要(yao)求(qiu)(qiu)去選(xuan)擇供(gong)應(ying)商(shang)(shang)，使建立的采(cai)購(gou)渠道能夠保(bao)(bao)證品(pin)質要(yao)求(qiu)(qiu)，減少采(cai)購(gou)風險，并有利于
采購人員尋找合格供應商的(de)(de)五大步驟(zou)。 一、索(suo)樣(yang)詢價(jia)。為使企業能(neng)采購到市(shi)價(jia)的(de)(de)產(chan)品(pin)，采購人員需隨時(shi)收集產(chan)品(pin)的(de)(de)相關(guan)供應信(xin)息，當企業有需要時(shi)，應向相關(guan)廠商進行索(suo)樣(yang)并詢價(jia)，此時(shi)需填(tian)寫樣(yang)品(pin)單及(ji)詢價(jia)單。 二(er)、樣(yang)品(pin)確認。樣(yang)品(pin)索(suo)回后，需及(ji)時(shi)開具樣(yang)品(pin)
供(gong)應(ying)商選擇(ze)的(de)(de)影響(xiang)因素(su)(su). 一(yi)、質量(liang)因素(su)(su)。質量(liang)是供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)生存之本，產品的(de)(de)使用價值(zhi)是以產品質量(liang)為基(ji)礎(chu)的(de)(de)，它決定(ding)了最終消費品的(de)(de)質量(liang)，影響(xiang)著產品的(de)(de)市場競爭(zheng)力和占有率。因此(ci)質量(liang)是選擇(ze)供(gong)應(ying)商的(de)(de)一(yi)個重要(yao)因素(su)(su)。 二(er)、價格因素(su)(su)。價格低意味著企業可以
談供(gong)應商(shang)不是一味(wei)的(de)壓價，也要給(gei)人(ren)家利潤(run)空間，要和供(gong)應商(shang)保持恰當的(de)關系(xi)，這樣雙方(fang)都獲益，這樣是最(zui)好(hao)，那該(gai)怎么做？ 一、讓供(gong)應商(shang)參與新產品開發(fa)(fa)。在(zai)產品開發(fa)(fa)設(she)計早期(qi)，就讓供(gong)應商(shang)參與進來，彌補產品開發(fa)(fa)人(ren)員，對產品所使用的(de)技術、材料，甚至(zhi)生(sheng)產方(fang)
供應商(shang)(shang)評價的(de)五(wu)項(xiang)基礎指標。 一(yi)、技(ji)(ji)術(shu)。考(kao)察供應商(shang)(shang)技(ji)(ji)術(shu)研(yan)發能(neng)(neng)力、產(chan)品創新(xin)(xin)能(neng)(neng)力，表現(xian)為供應商(shang)(shang)新(xin)(xin)產(chan)品或新(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)迭代頻次、持有并未來可能(neng)(neng)獲得專利(li)數量、技(ji)(ji)術(shu)成果(guo)轉換能(neng)(neng)力、可提供的(de)技(ji)(ji)術(shu)指導次數等。 二、質量。考(kao)察供應商(shang)(shang)品質管控能(neng)(neng)力表現(xian)為QAQ
供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)分(fen)類(lei)(lei)是對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)系統管理十(shi)分(fen)重要的一(yi)部分(fen)，怎么對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)進行(xing)(xing)分(fen)類(lei)(lei)。可以按照階(jie)段和戰略兩種模式(shi)，對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)進行(xing)(xing)分(fen)類(lei)(lei)。 第(di)一(yi)，階(jie)段性分(fen)類(lei)(lei)。從供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)篩選(xuan)擇用(yong)的流程階(jie)段確定供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)為： 一(yi)、潛在供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)。該類(lei)(lei)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)已有接觸包括：基本(ben)信息、考
供應商(shang)(shang)交貨(huo)時驗(yan)收(shou)的主要工作(zuo)， 1、確(que)認供應商(shang)(shang)物料(liao)來(lai)自何處。有無(wu)錯(cuo)誤或混亂(luan)，尤其是(shi)向(xiang)兩家(jia)以(yi)(yi)上采購的物品，應分別計算。 2、確(que)定送到日期與驗(yan)收(shou)日期。前者用(yong)以(yi)(yi)確(que)定廠商(shang)(shang)是(shi)否如期交貨(huo)，以(yi)(yi)作(zuo)為延(yan)遲罰款之依據。后者用(yong)以(yi)(yi)督(du)促(cu)驗(yan)收(shou)時效，避(bi)免(mian)急故推