供應商質量管理十(shi)大原(yuan)則(ze)：
供(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)量(liang)(liang)管理十大原則一(yi)，采(cai)購商(shang)最(zui)重(zhong)要的供(gong)應(ying)商(shang)可派遣專職駐場員，或經常(chang)對供(gong)應(ying)商(shang)進行(xing)質(zhi)量(liang)(liang)檢查(cha)。
供應商(shang)質量(liang)管理十大原則二，采購(gou)商(shang)定期或不(bu)定期的對供應商(shang)品進行質量(liang)檢(jian)測(ce)，或現場檢(jian)查(cha)。
供(gong)應商(shang)質(zhi)量管理十大原則(ze)三，采購(gou)商(shang)減少(shao)對個別供(gong)應商(shang)大戶的過分依賴，分散采購(gou)風險。
供應商質量管理十大原則四(si)，采購商制定(ding)各采購件的驗收標準，與供應商的驗收交接規程。
供(gong)應(ying)商質量管理十大原則五，對(dui)選定(ding)的供(gong)應(ying)商公司(si)與(yu)之簦頂長(chang)期供(gong)應(ying)合作(zuo)協議(yi)，在(zai)該協議(yi)中具體(ti)規定(ding)，雙方的權利與(yu)義務，雙方互惠(hui)條件。
供應(ying)(ying)商質量管理十(shi)大原(yuan)則六，采購商可在(zai)供應(ying)(ying)商處(chu)設立SJQE，SJQE通(tong)過扮(ban)演客(ke)戶(hu)的(de)角色，從而達(da)到推動供應(ying)(ying)商的(de)質量。
供(gong)(gong)應商質量管理十大原則七，采購商定期(qi)(qi)或不(bu)定期(qi)(qi)的對供(gong)(gong)應商進行(xing)等級評比，制(zhi)定和(he)落實(shi)執行(xing)獎懲措施。
供(gong)應商質(zhi)量管理十大原則八，每年對供(gong)應商予以(yi)(yi)重新評估，不合(he)格(ge)要求的予以(yi)(yi)淘(tao)汰，從候選隊伍(wu)中再行補充合(he)格(ge)供(gong)應商。
供(gong)應商(shang)質(zhi)量管理十(shi)大(da)原(yuan)則九，采購商(shang)對重點點材(cai)料的供(gong)應商(shang)、上游(you)廠商(shang)進行質(zhi)量監控管理。
供應商(shang)質(zhi)量管(guan)理(li)十(shi)(shi)大原則十(shi)(shi)，管(guan)控(kong)供應商(shang)材料(liao)的制(zhi)成參數(shu)變更或設(she)計變更時，均需(xu)采購商(shang)的確認批(pi)準。
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