供應(ying)鏈實現可(ke)持續發(fa)展的(de)七大(da)要(yao)素。
一、企(qi)業文化計劃(hua)。將可持(chi)續性的(de)理念融(rong)入公(gong)司DNA十分重要(yao)，它(ta)有助于(yu)平衡公(gong)司對(dui)盈利(li)性的(de)要(yao)求，并轉(zhuan)化為可持(chi)續發展的(de)長期動力。
二、企業(ye)競爭力。提升商業(ye)敏銳(rui)度，以(yi)具有可(ke)持續性的財(cai)務表(biao)現為導向，將幫(bang)助公司提升競爭力。
三、戰(zhan)略舉措。為(wei)制(zhi)定(ding)合適(shi)的(de)戰(zhan)略，采購組織應了(le)解其(qi)可持續性發(fa)展(zhan)的(de)根本動力(li)，兩個要素應被(bei)重點(dian)考量，可持續發(fa)展(zhan)的(de)戰(zhan)略相關性及對其(qi)競爭優勢的(de)影響，制(zhi)定(ding)戰(zhan)略的(de)三個主要能力(li)包(bao)含降低風險、提升(sheng)(sheng)總價值和提升(sheng)(sheng)品(pin)牌權(quan)益。
四、生態(tai)(tai)系統。供應(ying)鏈和企業內部(bu)的(de)合(he)作(zuo)(zuo)是(shi)成功的(de)關鍵，除領導層支持外(wai)，跨職能合(he)作(zuo)(zuo)的(de)重要性也日趨顯著，促進組織的(de)外(wai)部(bu)溝通，從(cong)而(er)提高采購和供應(ying)鏈管理的(de)可持續性，擴大企業的(de)外(wai)部(bu)生態(tai)(tai)系統。
五(wu)、治理及組織結構(gou)。對可持續(xu)發(fa)展的統籌管(guan)(guan)理，能夠進(jin)一步改善協作采購的管(guan)(guan)理，降(jiang)低交(jiao)易(yi)成本，從而使企業可以享受更大的規模效益，降(jiang)低與(yu)供應(ying)商甄選和談判有關(guan)的成本。
六、計(ji)劃(hua)和(he)評估。構建明確的(de)采購計(ji)劃(hua)，實施評估計(ji)劃(hua)，構建透明的(de)采購體系(xi)，實施以上三大方向有利(li)于供應(ying)鏈的(de)持(chi)續發展。
七(qi)、溝(gou)通協作。研究表明(ming)定期透明(ming)的(de)(de)交流，能使(shi)合作伙(huo)伴關(guan)系(xi)更(geng)(geng)緊(jin)密，并使(shi)供應鏈更(geng)(geng)有(you)效的(de)(de)為客戶提供價(jia)值，提升領導層的(de)(de)溝(gou)通透明(ming)度，提高溝(gou)通的(de)(de)參與度及透明(ming)性(xing)，開放式溝(gou)通促(cu)進合作，承諾(nuo)和決策的(de)(de)協作性(xing)溝(gou)通，能夠更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)促(cu)進合作伙(huo)伴間的(de)(de)關(guan)系(xi)。
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