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企業物流培訓

培訓目標
1.了解汽車企業物流與供應鏈管理的必要性和重要性
2.了解先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理
3.信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
4.提高與完善企業相關物流管理人員的綜合能力
課程背景
隨著經濟全(quan)球化和信息技術的迅(xun)速(su)發展(zhan)，現(xian)代企業(ye)物(wu)流(liu)(liu)與供應鏈管理已成為(wei)中國(guo)汽(qi)車行業(ye)降(jiang)低成本(ben)、提高效(xiao)率的又(you)一利器(qi)，并直接(jie)關(guan)系到(dao)企業(ye)的綜合競爭力。如何將(jiang)現(xian)代物(wu)流(liu)(liu)的理念，貫徹到(dao)企業(ye)的每一個(ge)流(liu)(liu)程，體現(xian)在員工(gong)的日常(chang)行為(wei)之中，是(shi)本(ben)課程的關(guan)注重點。

課程大綱
第一章 汽車制造業物流與供應鏈發展趨勢
1.國內外汽車制造企業生產方式的轉變
2.汽車物流服務企業運營方式的變化
第二章 汽車制造企業供應鏈管理的內容
1.汽車制造企業供應鏈特征及其管理的基本內容
2.計劃與控制
3.零部件采購
4.生產過程物流
5.商品車配送物流
6.物流金融業務模式
7.物流信息化

第三章 汽車制造企業供應鏈管理的常用理論
1.約束理論
2.發明問題解決理論
3.工業工程理論
4.成組技術理論
5.準時制理論
6.同步生產理論
7.物料需求計劃理論
8.持續改善理論
第四章 生產計劃管理
1.汽車行業生產計劃管理概述
2.預示性生產計劃制
3.確定性生產計劃
4.生產計劃的變更管理
5.生產計劃的執行
6.SOP與EOP生(sheng)產計劃管理

第五章 訂貨管理
1.訂貨管理概述
3.進口零部件訂貨管理
4.幾種特別訂貨方式管理
5.車型停產與切換時訂貨管理
6.缺件管理
第六章 供應商管理
1.供應商管理概述
2.供應商的選擇
3.供應商的QCDD評價
4.供應商日常管理
5.供應商生產能力提升
第七章 售后備件管理
1.汽車制造企業售后備件物流戰略
2.汽車企業售后備件物流供應鏈核心管理
3.汽車企業售后備件物流供應鏈規劃
4 .汽(qi)車企業(ye)售后備件物(wu)流(liu)供應鏈的組(zu)織(zhi)形(xing)態

第八章 物流管理
1.物流管理概述
2.包裝及容器管理
3.廠內物流管理
4.廠際物流管理
5.國際物流管理
6.流通加工
7.物流供應商的管理
第九章 倉儲管理
1.倉儲管理概述
2.倉儲靜態管理
3.倉儲業務操作
4.庫存盤點管理
5.汽(qi)車制造業中供(gong)應(ying)商管(guan)理(li)庫存(cun)(VMI)

第十章 供應鏈信息管理
1.信息管理概述
2.人工信息管理
3.自動信息管理
4.XXX乘用車公司供應鏈信息管理應用
第十一章 汽車企業物流與供應鏈管理改善與創新
1.汽車企業物流與供應鏈業務流程重組的目標與原則
2.流程的持續改善
3.物流運行模式的改善
4.車身流領(ling)域的排產邏輯(ji)設計

培訓師介紹：李老師
高級咨詢顧問，高級工程師
機械工業經濟管理研究院主任
機械工業勞動定額標準化委員會秘書長。
長(chang)期(qi)從事(shi)機械企業信息化咨詢工作(zuo)，有著深厚(hou)的(de)理(li)論基礎和豐富的(de)實戰經驗。

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