現代物流與供應鏈管理
2025-05-24 18:26:18
講師：Maggie Shen 瀏覽次(ci)數(shu)：3078
課程描述INTRODUCTION
供應鏈管理的培訓?
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈管理(li)的培訓
本課程致(zhi)力于提高和完善物流(liu)供應(ying)鏈(lian)相關管理人員(yuan)綜合(he)能力, 介紹和分析國(guo)際(ji)上先進的管理理念、物流(liu)及倉儲控制(zhi)技巧。以(yi)全(quan)面(mian)理論體系(xi)為基礎，整合(he)大量案例(li)幫助(zhu)參與者(zhe)提升物流(liu)與供應(ying)鏈(lian)管理戰略能力、實際(ji)操(cao)作能力、優化管理技術和掌(zhang)握相關運(yun)作技巧。
課程(cheng)大綱：
一、物流管理概述
A、物流(liu)在企業(ye)組織中的地(di)位和(he)作用
B、日常(chang)職能
C、戰略(lve)職能
二(er)、供應鏈(lian)管理模式對物流管理的要求與影響
1、推，拉策(ce)略
A、推式策略(lve)的應(ying)用(yong)及優劣勢分析
B、拉式策略(lve)的應(ying)用及優劣勢分析(xi)
C、案例研討：企業推，拉策略的選擇
2、敏捷(jie)，精益，還是精敏
A、基于經濟環境
B、基于供求關系
C、基于行業特征
D、基于供應鏈(lian)角色(se)
3、延遲策(ce)略
A、延(yan)遲策略(lve)的(de)應(ying)用前提
B、延遲策略的種類
C、延(yan)遲策略的實(shi)施(shi)步(bu)驟(zou)
D、案(an)例研討
4、不可不防的(de)牛(niu)鞭效應
A、牛(niu)鞭(bian)效應(ying)的成因(yin)及預防(fang)
B、游戲分析
5、Consignment ,JIT & VMI
A、Consignment的(de)應用
B、JIT與VMI的區別(bie)聯(lian)系
C、JIT的實施(shi)要(yao)點
D、探討：豐田(tian)成功的秘密
三、供(gong)應鏈管(guan)理中的物流成本控制
1、物流成本的(de)構成
A、運(yun)輸成本
B、倉(cang)儲成(cheng)本
C、設(she)備成本
D、管理成本(ben)
E、保險成本
2、物(wu)流成本(ben)的控制要點(dian)
A、物流成本冰川論(lun)
B、新三段式(shi)物(wu)流成本(ben)分析
C、BALANCE 控(kong)制
3、物流成(cheng)本的控制技巧
A、交貨地(di)選擇
B、運輸方(fang)式選擇
C、各種運(yun)輸方(fang)式優缺(que)點(dian)分(fen)析
D、各運輸方式(shi)費用如何計算
E、運輸批次選擇
F、運輸包裝探討
G、運輸路線設計
H、運輸整(zheng)和研究
四、第三方物流(liu)供應(ying)商的選擇與管理
1、第三(san)方物流供應商概(gai)述
A、第一方(fang)，第二方(fang)，第三方(fang)，第四方(fang)物流的區別(bie)
B、第三(san)方物流(liu)供(gong)應商的分類
C、第三方物(wu)流(liu)供應的作用
MADE OR BUY
2、第(di)三方物流供應(ying)商的選擇
A、物流供應商在哪里
B、物流(liu)供應商的選擇要點
C、小組(zu)討(tao)論：LOCAL和GLOBAL第(di)三方物流(liu)的優劣勢分析
D、比較分(fen)析：走出物流供應(ying)商選擇的誤(wu)區(qu)
3、第三方(fang)物流供應商的管理
A、選擇管理失(shi)誤的后果(guo)探討
B、現場探訪物流供應商要點(dian)
C、第三方物流供應(ying)商(shang)績效考(kao)核(he)要點
五、未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球(qiu)尋(xun)購環境(jing)下(xia)的供(gong)應(ying)鏈管理要點
2、全球(qiu)尋購環境下(xia)的物流管理要點
3、未來(lai)供應(ying)鏈和物流(liu)管(guan)理(li)的PEST模型
4、影響未來供應鏈管(guan)理的主要力量
講(jiang)師(shi)介紹：Maggie Shen
現任某(mou)跨國集(ji)團亞太區供(gong)應鏈物(wu)流經理
行業資質
跨國集團(tuan)亞(ya)洲采購中心亞(ya)太區(qu)供應鏈物流經(jing)理
上(shang)海財大-美國韋伯斯(si)特大學工商(shang)管理碩士
供(gong)應鏈管理(li)的培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/123.html
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