采購流程優化與供應商管理
2025-05-06 03:44:48
講(jiang)師：Mr.Jack Luo 瀏(liu)覽次數：3075
課(ke)程描述INTRODUCTION
采購部門培訓
培訓講師：Mr.Jack Luo
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
采購部門培訓
課(ke)程大綱(gang)
一、采(cai)購管(guan)理的挑戰
1、從家庭采購和工業采購說起
2、采購的最重要三項作用-GPR模型
3、采購面臨的問題到底有哪(na)些
4、采購面臨的10大重(zhong)大挑(tiao)戰
5、基于7R的*采購
6、提升(sheng)我們的采(cai)購職業能力(li)
二、優化(hua)采購運作(zuo)流程(cheng)
1、采購流程不合(he)理(li)的(de)后果
2、采購管理的基本(ben)流程(cheng)
3、各種采購流(liu)程(cheng)的關(guan)鍵難點
4、優化采購流程的(de)3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment
5、采(cai)購流程(cheng)優化(hua)的(de)關鍵：流程(cheng)優化(hua)本身的(de)流程(cheng)，變革管理和信息基礎建設
案例(li)分析(xi)一(yi)：優化一(yi)家公司的采購(gou)流程
三、采購管(guan)理常見問(wen)題(ti)的管(guan)理方法(fa)
1、波士(shi)頓矩陣分類(lei)法(fa)管(guan)理：四種象限產品的管(guan)理方法(fa)
2、分類(lei)管理的(de)方法及其實踐/Commodity，category
3、家族式(shi)采購管理方法
4、多品種(zhong)，少量和少品種(zhong)，巨量/LVHM，HVLM
5、單點(dian)購(gou)買(mai)(mai)，還是A，B點(dian)購(gou)買(mai)(mai)
6、一次性(xing)購買如何管理
四、供(gong)應商評估、選(xuan)擇和(he)管(guan)理(li)概述(shu)
1、供應(ying)商評估的重要(yao)性
2、供應商(shang)評估的(de)時(shi)機
3、供應商評(ping)估模型(xing)
4、優秀供應(ying)商的10C品質
5、供應商評(ping)估和選擇的準(zhun)備(bei)
6、供應商評估的流程(cheng)
五、供應商尋源、識別和篩選
1、尋(xun)源戰略(lve)的(de)三個方面：內(nei)部因素，外部因素/PESTLE模(mo)型，產(chan)品(pin)因素
2、戰略的構成(cheng)要(yao)素：
3、購買政(zheng)策
4、來源數量
5、來(lai)源類型
6、供應商關系
7、當(dang)前供應源和新供應源
8、業(ye)務分配(pei)
9、采(cai)購的產品的類(lei)型
10、識別供(gong)應商(shang)的三種方法，和供(gong)應商(shang)的來源
11、通過(guo)供應商的初(chu)步(bu)信息，閱(yue)讀供應商
12、篩(shai)選供應商的標準
13、如(ru)何設計供應商問卷表
14、如何做(zuo)供應商(shang)的首次拜訪：
六、供應商審核
1、供應商評估的老四樣：你可以半個小時斷(duan)定一(yi)家供應商合(he)不合(he)適嗎？
2、供應(ying)商(shang)評估要素(su)，鍛煉你(ni)評估供應(ying)商(shang)的火(huo)眼金睛(jing)
3、運用(yong)科學(xue)決策流(liu)程方法設計供應(ying)商評估(gu)評分表
4、如何進行供應商(shang)現場評(ping)估
案(an)例(li)分析
七、供應商選(xuan)擇
1、供應商的財務分析，Finance Analysis
2、如何做工程(cheng)評估，Engineering Review
3、供應商報價比較和(he)談判，Supplier Proposal Comparison
4、供應商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT
5、風險評估(gu)的四套體系，Risk Assessment
6、供應商選擇方案，Proposed Supplier Selection
7、到底誰來選(xuan)擇供應(ying)商
8、為什(shen)么會選擇錯誤(wu)的供應商
案例分析
八、供應商管理
1、供(gong)應商績效管理模型
2、供應商執行合(he)同中的不良行為及其管理
3、設計供應(ying)商績(ji)效管(guan)理體(ti)系
4、供應商分級管(guan)理體(ti)系
5、供應商開發的(de)HSD模(mo)型和案例分(fen)析
6、供(gong)(gong)應商關(guan)系中的供(gong)(gong)應商感知模型
7、供應商庫的優(you)化/Supplier base Optimization
8、供應商關系模型(xing)
9、為什么(me)要建(jian)立(li)戰略合作伙伴關系
案例分析
采購部門培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/91.html
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