采購人員管理軟技能全面訓練
2025-05-24 18:27:48
講師：Will Hu 瀏(liu)覽(lan)次數：3091
課程描述INTRODUCTION
采購人員管理技能提升
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采(cai)購人(ren)員管理技(ji)能提升(sheng)
【培訓收益(yi)】：
讓中基層管理人(ren)員
1. 懂得管理的(de)真正(zheng)含義
2. 在心理上，真正實現優(you)秀員工、業務骨干向優(you)秀管理者的過渡
3. 掌握選拔人才和(he)激勵(li)人才的能力(li)
4. 提升上(shang)下(xia)級(ji)和各部門之間的協調溝通能(neng)力
5. 學會如何有效的開(kai)會，從而更好的激發團隊
6. 提高(gao)目標(biao)、計劃(hua)、時間、執行、控制等管理(li)能力，從而提高(gao)團(tuan)隊整體效率
7. 提(ti)高培育員(yuan)工的能力，讓(rang)團隊(dui)人(ren)盡其才(cai)，物盡其用(yong)，充分發揮團隊(dui)資源
8. 提升有效授權(quan)的能(neng)力，讓員工和管(guan)理者一起(qi)動起(qi)來，共同完成(cheng)任(ren)務
9. 提升(sheng)個(ge)人(ren)的(de)領導力，擁有(you)權(quan)力之(zhi)外的(de)影響力，激(ji)發團隊，支持公司整體目標的(de)實現
【課程大綱】：
導入部(bu)分：
管(guan)理(li)者的的五(wu)種能力
學(xue)習的智慧山(shan)模(mo)型
第一：團隊(dui)中(zhong)管理者的角色定位
管理者的角色認知
心(xin)理定位(wei)與(yu)行為(wei)定位(wei)
什么是好的管理？
管理的關鍵
管(guan)理的誤區
案例(li)探討
管理者的自我認知
第二(er)：團隊中(zhong)的溝通(tong)技巧
如(ru)何建立暢通(tong)的溝(gou)通(tong)渠道
溝通的基本步(bu)驟
如(ru)何與上司溝通
如何與下屬溝通(tong)
水平(ping)溝(gou)通方式
結合(he)目前工(gong)作案例探討(tao)
第三(san)：采購管(guan)(guan)理者的會議管(guan)(guan)理
開會前的(de)準備(bei)工作
成(cheng)功會議的五種策(ce)略
會議中的(de)溝通與反饋技巧
主(zhu)持人的(de)會議管理技巧
如何對(dui)待會議中的意外情況(kuang)
主持人與參(can)會(hui)者(zhe)的守則與責(ze)任
會議(yi)記錄(lu)
會后跟進
第(di)四：采(cai)購人(ren)員的(de)高績效團隊建設
高效面試技巧(qiao)
如何(he)開場
如(ru)何提問
聆(ling)聽和(he)觀察
結束面(mian)試
幫你選(xuan)對人(ren)的(de)工(gong)具
領導者的留人(ren)之道
如何善(shan)用不同(tong)的人
團隊成員選擇(ze)與任用的關鍵
團隊(dui)：高績效組織(zhi)的基石
團隊的5P要素
第五：采(cai)購人員的(de)時間管理(li)
時間的重要性(xing)
時間管理的四個象限(xian)
價值(zhi)25萬(wan)美元的時間(jian)管理秘訣(jue)
價(jia)值(zhi)觀的調整
第六：彈性地統領團隊(dui)
管(guan)理風格與團隊成員的輔導方式
激發員(yuan)工(gong)工(gong)作的積極性
欣賞與贊美技巧(qiao)
講(jiang)師(shi)介紹：Will Hu
職業講師和國家(jia)心理咨詢師
曾(ceng)任加拿大蘭(lan)恩咨詢集團副總裁
曾(ceng)任中智財務總(zong)(zong)監俱樂部總(zong)(zong)負責(ze)人
曾任(ren)中國圓石金(jin)融研究院高級(ji)副(fu)總裁
被上海(hai)市政府評為--上海(hai)創(chuang)業青年(nian)導師(shi)
世界前10強的獵頭公司(si)中智首席伯樂(le)顧問
英國(guo)職業經理(li)人公(gong)會（IPMA）認證的國(guo)家(jia)專業培訓師
任全(quan)球(qiu)咨(zi)詢業翹楚--畢博管理(li)咨(zi)詢公司BearingPoint咨(zi)詢專家
采購人員(yuan)管理技能提(ti)升
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/97.html
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