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物流管理學習

【課程收益】
   現代企業的競(jing)爭(zheng)已經體現為(wei)供應鏈(lian)條(tiao)的競(jing)爭(zheng)，而(er)物流管(guan)理是供應鏈(lian)優(you)化過程中的核心(xin)項目，面對激烈的競(jing)爭(zheng)壓力(li)，企業如何(he)將(jiang)供應商管(guan)理、采購管(guan)理、生產與計劃管(guan)理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優(you)化整合，以(yi)提高整體的運營效率，降低成本，增加利潤，是每個企業關心(xin)的問題(ti)。通過本課(ke)程的學習幫你找到答案。

【課程對象】
供(gong)應鏈管理人員(yuan)，物流管理人員(yuan)，采購經理人員(yuan)，倉(cang)儲管理、生產部門、計劃部門，等的管理人員(yuan)等。

【課程大綱】
1、概論和規劃
－企業物流的定義
－供應鏈 
－物流活動
－物流的重要性
－物流規劃
2、訂單處理與信息系統
－定義訂單處理過程
－供應商管理庫存 VMI
－貨物跟蹤 
3、運輸戰略
－單一運輸方式的選擇
－多式聯運
－國際運輸
－企業自營運輸
－運輸代理和小件貨物運輸
4、庫存戰略
－倉儲和搬運系統
－預測物流需求
－庫存決策
－推動式庫存管理 
－拉動式庫存管
－一次性訂貨量
－重復訂貨量 
－渠道中庫存 
－庫存的總量控制
5、采購與供應決策
－適時供應法
－看板 KANBAN
－需求計劃
－物料需求計劃的運作方式
－訂貨數量時間安排
－貨源安排 Sourcing
6、網絡規劃流程
－網絡結構問題
－網絡規劃所需的數據
－可供選擇的模型
－決策支持系統
7、信息系統在物流中的應用
－MRP內在邏輯
－DRP對MRP的補充
－ERP與供應鏈管理
8、組織與控制
－物流管理的組織機構
－分散式管理與集中式管理
－幕僚式管理與直線型管理
－跨職能管理 
－跨組織管理
－超組織理論
－沖突管理
－戰略聯盟與第三方物流供應商
9、案例討論

喬先生（Ivan）北京
喬老師是西安電子科技大學物流工程方向工商管理碩士（MBA），安徽經濟管理學院工業企業管理專業學士。工業經濟師職稱。現為公司供應鏈、物流專業兼職高級培訓講師
喬(qiao)老(lao)師擁有13年(nian)(nian)(nian)現代物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)從業(ye)經驗(yan)，在(zai)DHL敦豪9年(nian)(nian)(nian)從事(shi)第(di)三(san)方快消物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)，其(qi)后在(zai)吉利汽(qi)車(che)(che)等汽(qi)車(che)(che)企業(ye)從事(shi)兩年(nian)(nian)(nian)多汽(qi)車(che)(che)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)、在(zai)中糧我買網(wang)從事(shi)電商物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)兩年(nian)(nian)(nian)多年(nian)(nian)(nian)。負責(ze)生產(chan)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)、整車(che)(che)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)、備件物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)、XDC管(guan)理(li)、物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)項目論證等多項工作(zuo)(zuo)。豐富的物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)設(she)計(ji)、優化、運作(zuo)(zuo)管(guan)理(li)經驗(yan)，有一年(nian)(nian)(nian)高(gao)校物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)專業(ye)授(shou)課經歷、物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)理(li)論和(he)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)實踐相互融合。現任某汽(qi)車(che)(che)廠物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)副(fu)總經理(li)，負責(ze)幾萬輛(liang)(liang)轎(jiao)車(che)(che)工廠物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)生產(chan)管(guan)理(li)、調度工作(zuo)(zuo)；十幾萬輛(liang)(liang)轎(jiao)車(che)(che)生產(chan)線物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)—規(gui)劃、設(she)計(ji)、庫(ku)房改造、物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)設(she)施設(she)備選型、物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)整體(ti)采(cai)購、庫(ku)存、配(pei)送規(gui)劃，以及流(liu)(liu)程再造、管(guan)理(li)模式改進等。

王老師 Rice
王先生是對外經(jing)濟(ji)貿易(yi)(yi)大學(xue)(xue)國(guo)(guo)(guo)際貿易(yi)(yi)系經(jing)濟(ji)學(xue)(xue)學(xue)(xue)士；復(fu)旦(dan)大學(xue)(xue)－麻(ma)省理(li)(li)工學(xue)(xue)院國(guo)(guo)(guo)際工商(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)碩(shuo)士（International MBA）；并曾(ceng)在(zai)瑞典(dian)斯德哥爾摩大學(xue)(xue)商(shang)學(xue)(xue)院學(xue)(xue)習(xi)國(guo)(guo)(guo)際商(shang)務(wu)。在(zai)近20年的工作經(jing)歷中(zhong)(zhong)，王先生曾(ceng)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)輕工業品(pin)進出口總公(gong)司工作，先后(hou)擔任物流主管(guan)(guan)、銷(xiao)售(shou)(shou)經(jing)理(li)(li)和(he)(he)上(shang)海分(fen)公(gong)司副總經(jing)理(li)(li)。在(zai)擔任上(shang)海分(fen)公(gong)司副總經(jing)理(li)(li)期間，實際負責(ze)(ze)分(fen)公(gong)司的全(quan)面(mian)運營，不僅對產品(pin)的銷(xiao)售(shou)(shou)和(he)(he)市(shi)場(chang)(chang)有更全(quan)面(mian)的體會，更積累了進出口公(gong)司的運營管(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗，從戰略和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)的角(jiao)度來加強(qiang)銷(xiao)售(shou)(shou)和(he)(he)市(shi)場(chang)(chang)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guo)(guo)(guo)際集(ji)團，負責(ze)(ze)集(ji)團主要產品(pin)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)市(shi)場(chang)(chang)的大客戶(hu)銷(xiao)售(shou)(shou)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)，更加在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)實踐中(zhong)(zhong)融會貫通了其在(zai)銷(xiao)售(shou)(shou)和(he)(he)客戶(hu)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)面(mian)的技(ji)能(neng)和(he)(he)經(jing)驗；2009年起王先生開(kai)始服務(wu)于歐洲*培訓公(gong)司*（中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)），進入管(guan)(guan)理(li)(li)培訓行(xing)業

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