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精益物流管理培訓

培訓目標
學員在享受體驗式培訓樂趣的同時將獲得現代精益物流管理新思維的熏陶，掌握準時化控制的方法和工具，汲取先進 企業經典案例的精髓。尤其是：供應鏈環境下的同步化、準時化物流要求，物流系統規劃與布局， 精益物流工藝( PFEP)， 車間物流運作的“標準化”，產銷協調與生產計劃的下達，拉動系統及看板管理的設計與應用，精益庫存管理。
課程大綱
第一天 9:00-12:00
第一章：精益物流的基本概論
1 物流與流通
2 物流的起源與發展
3 物流基本概論
4 物流分類
5 物流管理
6 豐田物流的基本思路
7 豐田物流基本內容
8 豐田物流三要素
9 物(wu)流與(yu)信息流簡(jian)介

第二章：均衡計劃與準時化物流
1 精益物流思路的出發點
2 精益物流基本概論
3 如何進行產銷協調
4 如何下達生產計劃
5 如何進行均衡化生產
6 后工序即客戶
7 拉動式生產方式
8 減少庫存的方法
精益物流是如何實現的
12：00～13：00 午(wu)餐(can) 13：00～16：30

第三章：供應鏈物流（外物流）
1 供應鏈物流概述
2 天津豐田物流整體流程概要
3 外物流應遵循的原則
4 調配（調度）物流
5 外物流基本運用方法
6 供應鏈物流框架的達成
7 外物流標準作業
8 物流作業上的品質管理
9 減價降低運動
10 提高作業效率活動
11 供應鏈(lian)物流(liu)訂單模式

第四章：工廠物流（內物流）
1 廠內物流概述
2 廠內物流區域設置與管理
3 豐田內物流的特點
4 內物流基本運用方法
5 廠內物流的方式
6 拉動式內部，精益物流改進流程
7 一般企業廠內物流
8 案例制作

第二天 9：00-12：00
第五章：拉動看板
1 推動式生產與拉動式生產
2 什么是看板？為什么要實施拉動看板
3 拉動看板實施流程
4 看板推行機構
5 選擇樣板流程
6 制定看板實施計劃
7 如何減少實施過程的損失
8 成功實(shi)施看板的(de)關鍵因素

第六章：物流改善
1 豐田生產方式的基礎
2 物流改善的切入點
3 零部件接收
4 工廠內部物流
5 移動物品的信息
6 標準作業
7 作業現場５Ｓ改善
8 改善物流的方法
9 改善無止境
12：00～13：00 午(wu)餐 13：00～16：30

第七章：PFEP體系構建
1 PFEP定義及意義
2 PFEP內容
* 精益包裝，倉儲管理，配送管理
3 如何實現
4 物流管理單元化的概念
5 單元化物流器具
6 先進制造業中的工位器具
7 料箱，料架，的管理方法
8 在先進制造業物流器具應用實踐案例
第八章 生產線物流設計
1 精益化布局的基本概念
2 組裝線(xian)設(she)計(ji)(ji)；工位設(she)計(ji)(ji)；貨(huo)店超市設(she)計(ji)(ji)；線(xian)邊貨(huo)架設(she)計(ji)(ji)；物(wu)料補充系統

第九章：物流搬運與先進先出改善
1 物料搬運的基本概念
2 物料搬運系統
3 豐田搬運的特點與原則；搬運的方法
4 改進搬運方式的著眼點
5 改進搬運的步驟
6 先進先出
7 物流導線
8 水蜘蛛標準作業

培訓師介紹：張先宏
“華(hua)制集團”首席(xi)顧問、高級合伙人(ren)(ren)，陽成(cheng)國際創(chuang)始人(ren)(ren)、精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)(chan)首席(xi)講(jiang)(jiang)師(shi)，國際注冊(ce)專家(jia)(jia)培(pei)(pei)訓師(shi)、TTT導師(shi)，精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)(chan)專家(jia)(jia)、生產(chan)(chan)(chan)運(yun)(yun)營(ying)專家(jia)(jia)，“中(zhong)(zhong)華(hua)講(jiang)(jiang)師(shi)網”特約專家(jia)(jia)講(jiang)(jiang)師(shi)，中(zhong)(zhong)華(hua)培(pei)(pei)訓雜志金牌講(jiang)(jiang)師(shi)，上海(hai)交通大學、南京大學生產(chan)(chan)(chan)運(yun)(yun)作總(zong)監(jian)班特聘(pin)教(jiao)授20年(nian)大型(xing)跨國制造(zao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)高層實戰經(jing)(jing)驗，曾(ceng)在三洋電機、豐田(tian)、富士(shi)康(kang)、等企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)任(ren)職，長期擔(dan)任(ren)系(xi)(xi)長、課長、工場(chang)長、“精(jing)(jing)益(yi)(yi)變革部(bu)”總(zong)監(jian)、精(jing)(jing)益(yi)(yi)項目(mu)總(zong)監(jian)、副總(zong)經(jing)(jing)理(li)等職務，對(dui)精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)(chan)、制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生產(chan)(chan)(chan)運(yun)(yun)營(ying)、現場(chang)改(gai)(gai)善(shan)、班組建設(she)、人(ren)(ren)才(cai)(cai)育成(cheng)有獨到(dao)研(yan)究，善(shan)于(yu)從精(jing)(jing)益(yi)(yi)思想的角度深入(ru)幫助各級管(guan)理(li)者提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)能力、幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實現管(guan)理(li)改(gai)(gai)善(shan)。 10多(duo)(duo)(duo)年(nian)制造(zao)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)精(jing)(jing)益(yi)(yi)培(pei)(pei)訓和咨詢經(jing)(jing)驗，曾(ceng)舉辦(ban)各類培(pei)(pei)訓約3000多(duo)(duo)(duo)場(chang)次，咨詢輔導的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)約200多(duo)(duo)(duo)家(jia)(jia)，擅長精(jing)(jing)益(yi)(yi)咨詢項目(mu)運(yun)(yun)作，熟悉(xi)(xi)各類企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)(yun)作模式。長期從事客戶鏈、制造(zao)鏈、供應鏈的系(xi)(xi)統(tong)成(cheng)本優化、系(xi)(xi)統(tong)效率提(ti)升(sheng)、品質改(gai)(gai)善(shan)、持續改(gai)(gai)進(jin)(jin)等的精(jing)(jing)益(yi)(yi)化推進(jin)(jin)工作；熟悉(xi)(xi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)育成(cheng)與精(jing)(jing)益(yi)(yi)體系(xi)(xi)及評價體系(xi)(xi)建設(she)與管(guan)理(li)技巧。

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