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toc生產管理培訓目標
學習TOC核心原理及如何通過推行TOC瓶頸管理來提升經營業績
學習TOC管理實施步驟，從瓶頸管理切入剖析工廠制造成本，管理改善縮短制造周期及提升準時交付的方法
TOC流動生產目標管理，目標分解方法與技巧、達成監控及管理控制體系
學習瓶頸分析及浪費識別的工具、方法，通過運用瓶頸舒緩的工具方法提升生產效率30%
掌握建立同步流動生產系統的方法DBR系統設計，通過DBR系統實施降低庫存，減少資金占用，縮短制造周期
均衡流動生產計劃體系的編排原則、方法、實施技巧及過程控制體系與制度
TOC流動生產管理的核心基礎：快速換型SMED、崗位4M1E標準化作業、人性化管理與團隊士氣
輔導案例分享(xiang)：老師正在推行TOC流動生產管(guan)理的大量企業案例分享(xiang)

課程大綱
第一天 9：00-12：00
第一部分：TOC及工廠目標管理
1 TOC定義及其原理
TOC瓶頸管理的含義
工廠運營中的瓶頸制約因素
瓶頸管理的基本原理
TOC原理企業運營診斷技術：透過現場表象看企業 管理的內在問題
TOC的發展及其對企業經營的貢獻
2 TOC工廠運營目標管理
工廠運營管理的三大核心目標
運營目標與企業財務報表的內在關聯
TOC工廠管理的三大指標
三大指標的相互關聯與作用
瓶頸制約因素對三大指標的影響
3 TOC團隊與目標分解
傳統組織結構與TOC團隊結構的區別
團隊成員的組織分工與工作關系
團隊目標的確定及目標分解
目標達成監控及績效管理要點
12：00-13：00 午餐13：00-16：30

第二部分：TOC流動生產計劃管理
1 工序間流動生產價值流圖分析
價值流圖的含義及生產流動性評價
如何從價值流圖識別瓶頸工序
價值流圖展現的流動生產制約因素
小組案(an)例：價值流（VSM）TOC分析

2 TOC流動生產計劃排單
工廠計劃管理的不同模式分析
不同計劃管理模式的優缺點
計劃管理模式對訂單交付及效率的影響
TOC流動生產計劃排單的特點
流動計劃排單編排的方法與步驟
流動計劃排單的格式設計及排單頻率
多品種、少批量均衡排單原則
均衡性(xing),連續性(xing),制約優先的“排單(dan)原則”運用

3 TOC流動生產DBR系統設計
DBR系統原理與控制方法
TOC運用DBR管理原則
衡量流動生產執行狀況的三大指標：工序WIP、 日產出、小時均衡產出
三大指標執行過程中的管控要點
工序間半成品的轉移過數管理與控制
急單、插單，延期風險訂單管理
生產，排單，執行異常跟進與改善
第二(er)天 9：00-12：00

第三部份：工序流動生產及瓶頸管理
1 制造工廠的不同生產模式
傳統工序專業化生產模式優缺點
流水線模式的特點及效率管理要訣
流水線拉動生產技術DFT及物料配送系統
工序流動生產組織模式的特點
工序流(liu)動(dong)生產模式(shi)在TOC管(guan)理中的運(yun)用

2 工序流動生產模式設計方法
工序產能分析及瓶頸識別
生產能力均衡及資源配置原則
瓶頸制約因素識別與控制
工序間WIP最少原則及控制方法
工序間半成品流動周轉系統設計
加(jia)快工序半成品流(liu)轉的方法與技(ji)巧

3 工序生產目標達成控制
工序流動生產關鍵指標設計
目標的分解，達成控制
工序流動生產目視化管理看板設計
班組及員工生產目標達成(cheng)管理要訣

第四部分： TOC流動生產的核心基礎
1 小組討論：工序均衡穩定產出的影響因素
2 生產準備與快速換型SMED
工序生產準備與生產安排
工具、物料、輔料準備與管理安排
快速換型的原理與方法
縮短(duan)換型(xing)時(shi)間(jian)50%的基本步驟(zou)

3 崗位標準化作業
崗位標準化作業內容設計
崗位標準化作業規范：作業內容；作業順序； 作業手法；質量控制
崗位5S、TPM、安全管理標準化
標準化作業的培訓考試、實習、考核方法
崗位標準化作業的落實與稽核
員工(gong)多(duo)崗(gang)位技能(neng)培訓與瓶頸管理

4 生產人性化管理
團隊建設與員工士氣
員工情緒管理與人性化關懷
民主管理與全員參與
重視人的作用：瓶頸的制造者與解決者
Q&A學員提問(wen)與問(wen)題解答

培訓師介紹：羅忠源
羅(luo)忠源 知名(ming)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)實(shi)戰派講師，精益制(zhi)造(zao)及(ji)(ji)制(zhi)造(zao)成本管理專家。機械工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)學士(shi)、工(gong)(gong)商管理碩(shuo)士(shi)（MBA），擁有十多年著名(ming)外資企業(ye)(ye)生(sheng)產、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、品(pin)(pin)質及(ji)(ji)供應鏈中高層管理經驗。曾任亞洲*的精密(mi)五金(jin)沖壓、注(zhu)塑產品(pin)(pin)服務提供商AMTEK公司(si)生(sheng)產及(ji)(ji)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)經理，世界500強企業(ye)(ye)偉(wei)創力（FLEXTRONICS）供應商品(pin)(pin)質、IE工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、運營(ying)及(ji)(ji)精益生(sheng)產“六西格瑪”高級經理。羅(luo)老師具有多年的管理顧問(wen)及(ji)(ji)培訓(xun)經驗，為眾多企業(ye)(ye)實(shi)施過專題培訓(xun)及(ji)(ji)專案咨詢輔導，獲得廣(guang)泛好(hao)評

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