供應鏈經理避諱的管理工具之卡拉杰克模型。卡拉杰克模型有*卡拉杰克教授提出被廣泛用作公司采購組合的分析工具。卡拉杰克模型從供應風險和價值影響兩個維度，將采購項目分為杠桿項目、戰略項目、非關鍵性項目以及瓶頸項目。
1、所謂杠桿項目是指可選供應商較多，能夠為買家帶來較高利潤的采購項目。這種項目替換供應商較為容易，買賣雙方地位中買方占主動，相互依賴性一般。采購戰略推進集中采購，采購招標、供應商選擇、目標定價。亦*供應商達成一攬子協議，最后按正常供應程序執行處理分訂單。
2、所謂戰略項目，就是對買方的產品或生產流程至關重要的采購項目。這些項目往往由于供給稀缺或運輸困難而具有較高的供應風險，戰略項目價值比例高，產品要求高，同時又只能靠個別供應商供應或者供應難以確保，買賣雙方地位中力量均衡，相互依賴性較高。采購戰略推薦戰略聯盟、緊密聯系、供應商盡早介入，共同創造并充分考慮垂直整合，關注長期價值。
3、所謂非重要性項目，就是指供給豐富、采購容易、財務影響較低的采購項目。買賣雙方地位中力量均衡，相互依賴性較低。采購戰略推薦通過提高產品標準和改進生產流程，減少對此類項目的采購投入，如辦公用品之類。
4、所謂瓶頸項目，就是指只能由某一特定供應商提供，運輸不便、財務影響較低的采購項目。買賣雙方地位中，賣方占主動，相互依賴性一般。采購戰略推薦數量保險合同、供應商管理庫存，確保額外庫存，尋找潛在供應商。
使用卡拉杰(jie)克(ke)模(mo)型時，應(ying)(ying)將采購項目(mu)(mu)分散(san)到4個(ge)象限里，避免供應(ying)(ying)商一(yi)家獨大，項目(mu)(mu)所(suo)處的象限需達成一(yi)致。一(yi)個(ge)項目(mu)(mu)只從屬于一(yi)個(ge)象限，然后(hou)針對每(mei)個(ge)象限做好不同的采購策略。采購項目(mu)(mu)所(suo)處的象限應(ying)(ying)根據供應(ying)(ying)市場的變(bian)化，以(yi)及與供應(ying)(ying)商合(he)作條款的變(bian)化等(deng)因素，及時做動態調整。
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