在智能(neng)制造時代，制造企業的供應鏈管理(li)需要具(ju)有更多的市場(chang)要素、技術要素和服(fu)務要素。如(ru)果缺乏精益(yi)管理思想的供應鏈建(jian)設引(yin)導，智能制造(zao)僅僅是生產模式的(de)(de)轉變，無法(fa)形成商業模式的(de)(de)創新與升(sheng)級(ji)。
首先需要(yao)了解的(de)是(shi)，相對于傳統(tong)供(gong)應鏈，在智能制造時代，制造企業(ye)的(de)供(gong)應鏈運營不(bu)再是(shi)“頭(tou)痛(tong)醫頭(tou)，腳痛(tong)醫腳”式的(de)救火(huo)模式，更多(duo)強調系統優化與全(quan)供應鏈(lian)的(de)績效(xiao)，而不是局部(bu)優化的(de)部(bu)門績效(xiao)，強調“牽一發(fa)而動(dong)全(quan)身”，完全(quan)協同性。
同時(shi)將更加看重相對(dui)于(yu)客(ke)戶服務滿(man)意度(du)的精準性(xing)、有效性(xing)。制造(zao)企業(ye)更加具有時代感和存在(zai)感，不再是躲在(zai)代理商后面(mian)或者企業(ye)銷(xiao)售部門后面(mian)被動“提供(gong)”產(chan)品，而是主(zhu)動分析(xi)、主(zhu)動服務。
這時將會更多地邀請客戶(hu)(hu)進(jin)行(xing)體驗式的開發(fa)、測(ce)試客戶(hu)(hu)要求，進(jin)行(xing)符(fu)合客戶(hu)(hu)個(ge)性(xing)化的產品和服務模式整合，以(yi)保證該產品或服務客戶(hu)(hu)對于的“黏性”，從而反過來促進產品(pin)和服務的迭代(dai)(dai)升級。供應(ying)鏈也(ye)就能進行(xing)自(zi)我反饋、自(zi)我補償(chang)，從而智能化迭代(dai)(dai)升級。
傳(chuan)統(tong)的(de)精益生產(chan)理論強調只(zhi)有制造才是增(zeng)值的(de)，那是產(chan)品(pin)時(shi)代的(de)思維。在智能供應鏈(lian)管理時(shi)(shi)代，是(shi)以客戶為中心的(de)時(shi)(shi)代了，強調(diao)的(de)是(shi)有效訂單交付，也(ye)就(jiu)是(shi)OTD，那么增值的是實現(xian)客戶(hu)價值。
因此精益供應鏈(lian)物(wu)流強調的(de)(de)是有(you)(you)利于實現(xian)客戶價值(zhi)，由此(ci)而言，物(wu)流的(de)(de)包裝、搬運、運輸、配送、信息等都是增值(zhi)的(de)(de)。于是有(you)(you)了(le)如下邏輯：不僅(jin)僅(jin)生(sheng)產才是增值(zhi)的(de)(de)(物流、研發當然(ran)也是(shi))、不是(shi)所有的(de)(de)生(sheng)產都是(shi)增值(zhi)的(de)(de)(過量生(sheng)產就是(shi)浪費)。
有利于完成OTD的(de)(de)(de)有效交付的(de)(de)(de)物流與(yu)供(gong)應(ying)鏈(lian)過程都(dou)是(shi)增值(zhi)的(de)(de)(de)。實際(ji)上，在企業供(gong)應(ying)鏈(lian)過程中(zhong)，生產占據了(le)5%的(de)(de)(de)時間，卻承(cheng)擔了(le)95%的(de)(de)(de)壓力(li)，而這些(xie)壓力(li)應(ying)該可以通過供(gong)應(ying)鏈(lian)智能化來化解。
從精益(yi)生產開始，拉動(dong)精益(yi)物流、精益(yi)采購、精益(yi)配(pei)送等等，全過程都必須是(shi)精益精準(zhun)的(de)(de)，并且(qie)是(shi)在運營(ying)標準(zhun)的(de)(de)基(ji)礎上(shang)聯動展開(kai)，達(da)到(dao)量化(hua)管理，并在管理(li)過程中不斷減少甚(shen)至消滅“標準(zhun)-計(ji)劃-執(zhi)行(xing)”之間的差異，形(xing)成一體化控制體系。
并且更加強調以(yi)制造(zao)企業為(wei)切(qie)入點的平臺功(gong)(gong)能(neng)，只不(bu)過這個平臺功(gong)(gong)能(neng)不(bu)再是單一維度，而(er)是具(ju)有立體性，涉及到產品生命周期、市場、供應商、工廠建(jian)筑、流程、信息等。
而所謂的精益供應鏈(lian)，不再是(shi)以某個單一功能實現為目標的暫(zan)時性項目，而是(shi)打造制造企(qi)業服務(wu)能力的綜合(he)系(xi)統(tong)，使(shi)企(qi)業具有“聚(ju)核(he)”功能(neng)，從而提升核(he)心競爭能(neng)力。該(gai)平臺不但(dan)需要(yao)有良好(hao)的(de)智(zhi)(zhi)能(neng)供(gong)應(ying)鏈基礎，更需要(yao)良好(hao)的(de)智(zhi)(zhi)能(neng)化信(xin)息平臺。
不再是站(zhan)在企業內部(bu)來(lai)考慮如何滿(man)足客戶或者銷(xiao)售部(bu)門的“訂單要求(qiu)”，而是(shi)站(zhan)在客(ke)戶端思考“客(ke)戶需要什么樣的服務”。此時或許沒有了銷售部門或者代理商，而是(shi)直面(mian)客(ke)戶或者潛(qian)在客(ke)戶。總(zong)之，在精益(yi)供應鏈上，不(bu)再(zai)是企業(ye)的某人或者某個部門在思(si)(si)考，而是整條(tiao)供應鏈在思(si)(si)考。
精(jing)益供應鏈管理是一(yi)個復雜(za)、動(dong)態、多變(bian)的(de)過程，未來將更(geng)多地應用(yong)物(wu)聯網、互聯網、人(ren)工智(zhi)能、大數據等新(xin)一(yi)代信息技術，更(geng)傾向于使用(yong)可視(shi)化(hua)(而不是(shi)此前精益生產(chan)通用(yong)的(de)信息展示(shi)板)的(de)手(shou)段(duan)來顯示(shi)數據，采用(yong)移動化的(de)手(shou)段(duan)來訪問數據，也更重視人機系統的(de)協調性(xing)，實現(xian)人性(xing)化的(de)技術(shu)和管理系統。
企(qi)業通過供應鏈(lian)向有效(xiao)增(zeng)值鏈(lian)提(ti)(ti)純的全(quan)過程管理、信(xin)息集(ji)中化管理、系統動(dong)態化管理，將(jiang)實(shi)現(xian)整(zheng)個智慧供應鏈(lian)的可持續發展(zhan)，進而提(ti)(ti)高(gao)生產效(xiao)率，提(ti)(ti)升價值鏈(lian)協同效(xiao)率，縮短滿足客(ke)戶(hu)訂(ding)單的時間，從(cong)而提(ti)(ti)高(gao)客(ke)戶(hu)滿意度和忠(zhong)誠度，使(shi)得全(quan)球(qiu)范圍(wei)的供應鏈(lian)管理更具效(xiao)率。
以(yi)上就(jiu)是今天和大家(jia)分(fen)享的內(nei)容，大家(jia)對開展供應鏈管(guan)理(li)工(gong)作有什(shen)么看法(fa)？或者有什(shen)么工(gong)作心得？歡迎(ying)大家在下方留言，我們一起聊聊。
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