集群(qun)文(wen)(wen)化(hua)(hua)戰略，即供應(ying)鏈(lian)(lian)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是指供應(ying)鏈(lian)(lian)企(qi)業(ye)在(zai)長期交(jiao)往中逐漸形(xing)成(cheng)的(de)(de)共同(tong)信念(nian)(nian)。它包括價值(zhi)觀、經營哲學、道(dao)德準(zhun)則、管(guan)理制度(du)、員(yuan)工心態，以(yi)(yi)及由(you)此(ci)表現出來的(de)(de)企(qi)業(ye)共同(tong)的(de)(de)風范和精神。所(suo)倡導(dao)的(de)(de)信念(nian)(nian)與合作精神、商業(ye)理念(nian)(nian)和行為規范，積極創新和奮發向上(shang)的(de)(de)事業(ye)態度(du)，是供應(ying)鏈(lian)(lian)運行機制的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)基礎。如果供應(ying)鏈(lian)(lian)沒有一個(ge)共同(tong)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)基礎，各節(jie)點企(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)便會互(hu)相抵觸(chu)，從(cong)而(er)影響供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)管(guan)理。因(yin)此(ci)必(bi)須對供應(ying)鏈(lian)(lian)中各節(jie)點企(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)進行系統整合，增(zeng)強企(qi)業(ye)的(de)(de)親(qin)和度(du)，以(yi)(yi)便有效(xiao)的(de)(de)消除供應(ying)鏈(lian)(lian)中各種(zhong)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)摩(mo)擦，以(yi)(yi)及由(you)此(ci)造(zao)成(cheng)的(de)(de)一種(zhong)內耗。當前制定(ding)和實(shi)施集群(qun)文(wen)(wen)化(hua)(hua)戰略，要做好(hao)以(yi)(yi)下(xia)四個(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)工作。
第(di)一，培(pei)養(yang)合(he)作(zuo)共贏(ying)意(yi)識。供應鏈上(shang)的(de)每個(ge)企業(ye)都應當培(pei)養(yang)共贏(ying)意(yi)識，在合(he)作(zuo)中，既(ji)要(yao)考慮自身利益，還必須考慮供應鏈上(shang)其他(ta)企業(ye)的(de)利益。
第二，確立整(zheng)(zheng)體優(you)化思(si)想(xiang)。在供應(ying)鏈中客觀上(shang)存(cun)在著企業個體利(li)益(yi)。之間個體利(li)益(yi)與整(zheng)(zheng)體利(li)益(yi)之間的(de)沖突。要(yao)(yao)解(jie)決這(zhe)種沖突需要(yao)(yao)一定的(de)思(si)想(xiang)基礎及供應(ying)鏈上(shang)的(de)企業都要(yao)(yao)有整(zheng)(zheng)體優(you)化思(si)想(xiang)。
第三(san)，提(ti)倡相互(hu)信任精神。在(zai)供應(ying)鏈(lian)管理中，要(yao)把提(ti)倡供應(ying)鏈(lian)成員的彼此信任作為實(shi)施管理的重(zhong)要(yao)環節(jie)。
第四(si)，培育(yu)風(feng)險共(gong)(gong)擔理(li)念(nian)。在供應(ying)鏈管理(li)中，要培育(yu)利(li)益(yi)共(gong)(gong)享、風(feng)險共(gong)(gong)擔的理(li)念(nian)和并付(fu)諸實(shi)踐。
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