現(xian)代企業(ye)的競(jing)(jing)(jing)爭已(yi)不再是(shi)單個企業(ye)之間(jian)(jian)的競(jing)(jing)(jing)爭，而(er)是(shi)供(gong)應(ying)鏈之間(jian)(jian)的競(jing)(jing)(jing)爭。供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)環境(jing)下的庫存管(guan)理(li)模式能夠整合(he)企業(ye)的資(zi)源(yuan)，加強(qiang)企業(ye)間(jian)(jian)的合(he)作，使(shi)得庫存趨于(yu)合(he)理(li)，既能準(zhun)確(que)地反(fan)映需求(qiu)，又能降低庫存成本，從而(er)提高企業(ye)的競(jing)(jing)(jing)爭力，實(shi)現(xian)供(gong)應(ying)鏈整體的優化。這種(zhong)庫存管(guan)理(li)的思(si)想和模式將(jiang)被(bei)越(yue)來(lai)越(yue)多的企業(ye)所采用(yong)。
庫存在企業的運作過程中起到了相當重要的作用。庫存能夠改(gai)善客戶(hu)(hu)服(fu)務水平，它(ta)使得產品或服(fu)務保持一定的可得率，當庫存位置接近客戶(hu)(hu)時，就可以滿足(zu)較高(gao)的客戶(hu)(hu)服(fu)務要求(qiu)。庫存的存在不僅保證(zheng)了銷(xiao)售(shou)活動的順利進行，而且(qie)提高(gao)了實際銷(xiao)售(shou)量。
如(ru)何建(jian)立有效的(de)(de)庫(ku)存(cun)控(kong)制方法體(ti)(ti)現供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)，是供(gong)應(ying)鏈(lian)庫(ku)存(cun)管(guan)理的(de)(de)重要內容(rong)。通過(guo)樹立供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理的(de)(de)整體(ti)(ti)觀(guan)念、提高供(gong)應(ying)鏈(lian)企業之間(jian)信息(xi)的(de)(de)共享、優(you)化庫(ku)存(cun)控(kong)制的(de)(de)實(shi)施方法、構建(jian)和諧的(de)(de)合作關系等(deng)措施，推動供(gong)應(ying)鏈(lian)庫(ku)存(cun)管(guan)理思(si)想(xiang)(xiang)和方法的(de)(de)優(you)化，達到提高供(gong)應(ying)鏈(lian)庫(ku)存(cun)管(guan)理效益的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。
供應鏈(lian)管理(li)涵蓋了從供應商到(dao)客(ke)(ke)戶的(de)全部過程，包括外購、制(zhi)(zhi)造分銷、庫存(cun)管理(li)、運輸、倉(cang)儲、顧客(ke)(ke)服務等內容(rong)。在供應鏈(lian)上，從供應商、制(zhi)(zhi)造商、批發商到(dao)零售(shou)商，每個環節都存(cun)在庫存(cun)，以應付各種各樣的(de)不(bu)確定性，保證供應鏈(lian)的(de)正常(chang)運行。
供(gong)應(ying)鏈(lian)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)高低影響著供(gong)應(ying)鏈(lian)網絡上各(ge)個企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)獲(huo)利能力，其中庫存(cun)成(cheng)本(ben)是供(gong)應(ying)鏈(lian)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要組成(cheng)部分之一(yi)，在一(yi)定意(yi)義上成(cheng)為(wei)左右供(gong)應(ying)鏈(lian)效益的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)。因(yin)此庫存(cun)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)具(ju)有重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)經濟意(yi)義，供(gong)應(ying)鏈(lian)庫存(cun)管(guan)理(li)(li)是供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要組成(cheng)部分，供(gong)應(ying)鏈(lian)庫存(cun)管(guan)理(li)(li)對于幫助(zhu)企業(ye)(ye)提高服(fu)務(wu)水平、市(shi)場反應(ying)速度，實現低成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)運營具(ju)有重(zhong)大意(yi)義。
一、供應鏈管理(li)下的庫存管理(li)特(te)點
供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)下的(de)庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)的(de)目(mu)標服從于整條供應(ying)鏈(lian)的(de)目(mu)標，通(tong)過對整條供應(ying)鏈(lian)上的(de)庫(ku)存(cun)進行計劃、組織、控(kong)制和(he)協調，將各階(jie)段庫(ku)存(cun)控(kong)制在最(zui)小限度，從而削減(jian)庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)成本，減(jian)少資源閑置與浪費，使供應(ying)鏈(lian)上的(de)整體庫(ku)存(cun)降至(zhi)*。
與傳統庫存管(guan)(guan)理(li)相(xiang)比，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)下的(de)庫存管(guan)(guan)理(li)不再是作(zuo)為維(wei)持(chi)生產和銷售(shou)的(de)措施，而是作(zuo)為一種(zhong)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)平衡(heng)機制(zhi)。通(tong)過供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)，消除企業管(guan)(guan)理(li)中的(de)薄弱環節，實現(xian)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)總體平衡(heng)。
供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論是對現(xian)代管(guan)理(li)(li)思想的一種發展(zhan)，其特點主要表(biao)現(xian)為(wei)：
其一，管(guan)(guan)理(li)(li)集(ji)成化(hua)。供(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)將供(gong)應鏈上的所有(you)節點看成一個有(you)機的整體，以供(gong)應鏈流程為基礎，物流、信息流、價值流、資金(jin)流、工作流貫穿于供(gong)應鏈的全過(guo)程。因此，供(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)是一種(zhong)集(ji)成化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)。
其二，資源范(fan)圍(wei)擴(kuo)大。傳統(tong)庫存管理(li)模式，管理(li)者只需考慮企(qi)業(ye)內部資源的(de)(de)有效利用(yong)。供(gong)應鏈管理(li)模式的(de)(de)導入(ru)，企(qi)業(ye)資源管理(li)的(de)(de)范(fan)圍(wei)擴(kuo)大，要求管理(li)者將(jiang)整條供(gong)應鏈上(shang)各節點企(qi)業(ye)的(de)(de)資源全部納入(ru)考慮范(fan)圍(wei)，使供(gong)應鏈上(shang)的(de)(de)資源得(de)到*利用(yong)。
其三，企(qi)(qi)業(ye)間(jian)關系(xi)伙伴(ban)化。供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理以最終(zhong)客戶(hu)為(wei)中心，將客戶(hu)服務(wu)、客戶(hu)滿意(yi)與客戶(hu)成(cheng)(cheng)功(gong)作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理的(de)出發點，并(bing)貫穿(chuan)于供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理的(de)全過(guo)程。由(you)于企(qi)(qi)業(ye)主動關注(zhu)整條供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)管(guan)(guan)理，供(gong)應(ying)(ying)鏈上各成(cheng)(cheng)員企(qi)(qi)業(ye)間(jian)的(de)伙伴(ban)關系(xi)得到加強(qiang)，企(qi)(qi)業(ye)間(jian)由(you)原先(xian)的(de)競爭關系(xi)轉(zhuan)變為(wei)“雙贏”關系(xi)。
供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)(de)(de)形成使(shi)供(gong)(gong)應鏈(lian)上各企(qi)業(ye)間建立起戰(zhan)略(lve)合作關系，通過對(dui)市(shi)場的(de)(de)(de)快速反應，致力于供(gong)(gong)應鏈(lian)總(zong)體庫(ku)存的(de)(de)(de)降低。因(yin)此，庫(ku)存管(guan)理不再是保(bao)證企(qi)業(ye)正常生(sheng)產經(jing)營的(de)(de)(de)措(cuo)施，而是是供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理的(de)(de)(de)平衡(heng)機(ji)制。
二(er)、解(jie)決供應鏈(lian)庫存管(guan)理(li)問(wen)題的途徑
首(shou)先，必須樹立供應(ying)鏈(lian)整(zheng)(zheng)體(ti)觀念(nian)。要(yao)在(zai)保證供應(ying)鏈(lian)整(zheng)(zheng)體(ti)績效的條(tiao)件下，實現供應(ying)鏈(lian)各成員企(qi)業(ye)間的庫存管理合(he)作，需要(yao)對各種直接或間接影響因素進(jin)行分析，如(ru)供應(ying)鏈(lian)企(qi)業(ye)的共同目標(biao)、共同利(li)益、價值(zhi)追(zhui)求(qiu)等(deng)。
要在信(xin)(xin)息充分(fen)(fen)共(gong)享(xiang)的條件下，通過協調(diao)各企業(ye)的效(xiao)益指標(biao)和(he)評價方(fang)法，使供(gong)應鏈(lian)各成(cheng)員企業(ye)達成(cheng)共(gong)識，從大局出發，樹立(li)“共(gong)贏”的經營理(li)念，自覺協調(diao)相互需求(qiu)，進而建立(li)一(yi)(yi)套(tao)供(gong)應鏈(lian)庫(ku)存管理(li)體系，使供(gong)應鏈(lian)庫(ku)存管理(li)的所有參與者在績效(xiao)評價內容和(he)方(fang)法上取得一(yi)(yi)致(zhi)，充分(fen)(fen)共(gong)享(xiang)庫(ku)存管理(li)信(xin)(xin)息。
其次，要(yao)(yao)(yao)精簡(jian)(jian)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)結(jie)(jie)構(gou)。供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)結(jie)(jie)構(gou)對(dui)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)(guan)理有著(zhu)重要(yao)(yao)(yao)影響(xiang)。供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)過(guo)長、各(ge)節點之(zhi)(zhi)間關(guan)系過(guo)于復雜，是(shi)造成信息在供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)傳遞(di)不暢、供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)庫(ku)存(cun)(cun)成本(ben)過(guo)高的(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)原因之(zhi)(zhi)一。優化(hua)(hua)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)結(jie)(jie)構(gou)，是(shi)保證供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)各(ge)節點信息傳遞(di)協(xie)調順利的(de)(de)關(guan)鍵，是(shi)搞(gao)好(hao)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)(guan)理的(de)(de)基(ji)礎。因此(ci)，應盡量(liang)使供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)結(jie)(jie)構(gou)朝扁平控化(hua)(hua)方向發展，精簡(jian)(jian)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)的(de)(de)節點數(shu)，簡(jian)(jian)化(hua)(hua)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)上各(ge)節點之(zhi)(zhi)間的(de)(de)關(guan)系。
再次，將供(gong)應鏈上(shang)各(ge)環(huan)(huan)節有效(xiao)集(ji)(ji)成。集(ji)(ji)成供(gong)應鏈上(shang)各(ge)環(huan)(huan)節，就是在共同目(mu)標基礎上(shang)，將各(ge)環(huan)(huan)節組(zu)成一(yi)個(ge)“虛擬組(zu)織”，通過使組(zu)織內成員信息共享、資(zi)金(jin)和物質相(xiang)互(hu)調劑，優(you)化組(zu)織目(mu)標和整體績效(xiao)。
通過將供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)上(shang)各(ge)環(huan)節集成(cheng)，可(ke)以在一定程度上(shang)克服供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)理(li)系統復雜性對供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)理(li)效率的影響，使供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)理(li)數據能夠(gou)實時(shi)、快速地傳遞到各(ge)個(ge)節點，從(cong)而大大降低供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)庫(ku)存(cun)(cun)成(cheng)本，對顧客需求(qiu)做(zuo)出快速的響應，提高供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)理(li)的整體績效。
三(san)、供應鏈庫存管理(li)運行機制
供應鏈(lian)庫存管(guan)(guan)理(li)(li)強調各節(jie)(jie)點企(qi)(qi)業的(de)長期合(he)作，需(xu)要一種明確的(de)制度安(an)排來強化各節(jie)(jie)點企(qi)(qi)業合(he)作的(de)持(chi)久性，以(yi)抑制各節(jie)(jie)點企(qi)(qi)業的(de)機會主義(yi)行(xing)為。建立合(he)理(li)(li)的(de)供應鏈(lian)庫存管(guan)(guan)理(li)(li)機制，是保持(chi)供應鏈(lian)的(de)庫存管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統運行(xing)穩定健康(kang)的(de)重要方(fang)法(fa)。
供應鏈庫存管理機制的建立應主要(yao)從以下三個層次(ci)著(zhu)手：
第一層次(ci)，建(jian)(jian)立(li)供需計劃協調管理機(ji)(ji)制。包括(kuo)建(jian)(jian)立(li)共(gong)同(tong)合作(zuo)目(mu)標(biao)、庫存優化計劃和(he)協調控(kong)制方(fang)法、信(xin)息溝通渠(qu)道，建(jian)(jian)立(li)利(li)益的分(fen)配和(he)激勵約束(shu)機(ji)(ji)制、風(feng)險(xian)分(fen)擔機(ji)(ji)制，以保證信(xin)息在(zai)供應(ying)鏈(lian)上傳遞的準確性和(he)及時性。
第二(er)層(ceng)次，建立(li)供(gong)應(ying)鏈(lian)庫存運行(xing)機制。主(zhu)要(yao)包括制定(ding)合同規則、協作交(jiao)易規則、庫存信息共享(xiang)規則、訂單(dan)處理(li)規則以及(ji)應(ying)收、應(ying)付(fu)賬款財務結算規則等與供(gong)應(ying)鏈(lian)中庫存物流運作相關(guan)的各種規則章程，以保證供(gong)應(ying)鏈(lian)上各節點企業相互合作的良性循環(huan)和生產經營的順利進行(xing)。
第三層次(ci)，建立供應鏈庫存管理績效評(ping)(ping)價(jia)體系。如運用(yong)財務指(zhi)(zhi)標、內部流程評(ping)(ping)價(jia)指(zhi)(zhi)標考(kao)核企業間的合作程度與(yu)經(jing)營狀況。通過對考(kao)核結果的分析比較，發(fa)現庫存管理中存在的問題(ti)，及時采取(qu)改進(jin)措施。
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