供應鏈協同管理之戰略的協同。供應鏈戰略適用于指導整個供應鏈高效運作，增強供應鏈整體競爭能力，并獲得*整體利益的原則和規范。
第一方面，供應鏈戰略明確了供應鏈組建的目的及意義，供應鏈各個節點在共同戰略的指導下如何互相協作。
第二方面，在共同目標的規劃下，供應鏈戰略而是各個組織架構下各職能行為的基本規范。
一般而言，戰略協同是對供應鏈管理中事關全局的重大核心問題的合作予以協調，是實現供應鏈協同管理的重要基礎。依據戰略的選擇過程，供應鏈戰略協同主要體現在以下三個層次。
1、競爭戰略與供應鏈預測戰略協同。在這個層次上，戰略協同是指企業的競爭戰略與供應鏈運作戰略所要實現的目標相同。也就是競爭戰略所要實現的目標與供應鏈運作戰略目標之間的協調一致。
2、企業內部的戰略協同。在企業內部整個供應鏈上，生產組研發、生產運營、市場營銷、分銷、物流、用戶服務等各個業務部門。還有很多的知識部門，如財務、信息技術、人力資源等，彼此的戰略具有適配性，能夠協同一致。
3、企(qi)業(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)戰略(lve)協同。供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)戰略(lve)協同不僅僅是局限于企(qi)業(ye)內部，如集團型企(qi)業(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)協同，或(huo)者企(qi)業(ye)在產業(ye)鏈條內突(tu)破(po)企(qi)業(ye)邊(bian)界(jie)，延(yan)伸到(dao)供(gong)應(ying)商和用(yong)(yong)戶。甚至供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商和用(yong)(yong)戶的(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶，使得(de)各個節(jie)點企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)職能性戰略(lve)、供(gong)應(ying)鏈戰略(lve)保持一致。
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