供應(ying)鏈管(guan)理,指使供應(ying)鏈運作(zuo)達(da)到(dao)最(zui)優(you)化,以最(zui)少的(de)成本(ben),令(ling)供應(ying)鏈從采購開始,到(dao)滿(man)足最(zui)終客戶的(de)所有過(guo)程,MBA、EMBA等(deng)管(guan)理教育(yu)均將企業供應(ying)鏈管(guan)理包(bao)含在(zai)內。
供(gong)應(ying)鏈管(guan)理就(jiu)是協(xie)調企業(ye)內外資源來共同(tong)滿足消費者需求,當我(wo)們把(ba)供(gong)應(ying)鏈上(shang)各環(huan)節的(de)企業(ye)看(kan)作為一個(ge)虛(xu)擬(ni)企業(ye)同(tong)盟,而把(ba)任一個(ge)企業(ye)看(kan)作為這(zhe)個(ge)虛(xu)擬(ni)企業(ye)同(tong)盟中(zhong)的(de)一個(ge)部門,同(tong)盟的(de)內部管(guan)理就(jiu)是供(gong)應(ying)鏈管(guan)理。只(zhi)不過同(tong)盟的(de)組成是動態的(de),根據市場需要隨(sui)時在發生變化。
有效的供應鏈管理可以幫助(zhu)實(shi)現(xian)四項目(mu)標:縮短現(xian)金(jin)周轉時(shi)間;降低企(qi)業面臨的風險;實(shi)現(xian)盈(ying)利增長(chang);提供可預(yu)測(ce)收入(ru)。
供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理的(de)(de)七項原則: 根據客戶(hu)所需的(de)(de)服務特性(xing)來劃(hua)分客戶(hu)群; 根據客戶(hu)需求和企業可獲(huo)利情況(kuang),設計(ji)(ji)企業的(de)(de)后勤網絡;傾聽市場(chang)的(de)(de)需求信(xin)(xin)息(xi),設計(ji)(ji)更貼近客戶(hu)的(de)(de)產品(pin);時間(jian)延(yan)遲;策略性(xing)的(de)(de)確定貨源和采購與(yu)供(gong)應(ying)商建(jian)立(li)雙贏的(de)(de)合作策略;在整個供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)領域建(jian)立(li)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統;建(jian)立(li)整個供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)績效考(kao)核準則等。
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