供應(ying)(ying)鏈管理優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)目標(biao)(biao)。供應(ying)(ying)鏈優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)（Supply Chaun Optimiztion），即在有約束條件或資源有限(xian)的(de)(de)情況下的(de)(de)決策方案。它(ta)主要有整(zheng)體優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)和局部優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)兩種類(lei)型。一般，供應(ying)(ying)鏈優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)目標(biao)(biao)是從私營(ying)企業和公共組織兩種完全不同(tong)的(de)(de)角度來(lai)考慮(lv)。對于私營(ying)企業而言(yan)，成本(ben)因素(su)需要*的(de)(de)成本(ben)，客戶服(fu)務質量(liang)需要最(zui)高的(de)(de)服(fu)務，通常是矛盾的(de)(de)，為(wei)(wei)了能(neng)相互比較，必(bi)須(xu)轉化(hua)(hua)(hua)成同(tong)一量(liang)鋼，把所有的(de)(de)目標(biao)(biao)轉換成一個總目標(biao)(biao)。成本(ben)*包含許(xu)多不同(tong)的(de)(de)成本(ben)因素(su)，客戶服(fu)務最(zui)好用收入來(lai)表達。這樣它(ta)可以和成本(ben)一起用利(li)潤*來(lai)衡量(liang)。如果不是所有目標(biao)(biao)都(dou)能(neng)夠轉化(hua)(hua)(hua)成和金錢(qian)相關的(de)(de)因素(su)。必(bi)須(xu)使(shi)用權重(zhong)，權重(zhong)反映了不同(tong)目標(biao)(biao)的(de)(de)相對重(zhong)要性。這樣問(wen)題就(jiu)成為(wei)(wei)一個單(dan)目標(biao)(biao)規劃(hua)。
可(ke)以用(yong)(yong)一(yi)些復雜的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)。也(ye)可(ke)以運用(yong)(yong)一(yi)些軟件(jian)提供可(ke)視化的(de)(de)(de)(de)權重設置(zhi)。另外一(yi)種方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)是先定義這些目(mu)標的(de)(de)(de)(de)優先級，然(ran)后再(zai)進行優化。然(ran)而(er)，公(gong)共組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標除了追(zhui)求(qiu)商業(ye)利(li)潤(run)之(zhi)外，也(ye)應該注重公(gong)眾利(li)益。比如在環境(jing)方(fang)(fang)(fang)面(mian)，會考慮(lv)到設施建設，交通運輸(shu)會對環境(jing)造成影響，以及(ji)當(dang)地(di)空氣質量的(de)(de)(de)(de)影響。在經濟(ji)方(fang)(fang)(fang)面(mian)，主要和經濟(ji)系統(tong)的(de)(de)(de)(de)改進有關(guan)。包括提高就業(ye)、改革和出口的(de)(de)(de)(de)經濟(ji)績效(xiao)。在社會方(fang)(fang)(fang)面(mian)，主要和居民員工(gong)有關(guan)，包括工(gong)作(zuo)(zuo)場地(di)和運輸(shu)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)活(huo)動，安全經營工(gong)作(zuo)(zuo)條(tiao)件(jian)等。
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