企業(ye)為(wei)什(shen)么要做(zuo)供應鏈(lian)管(guan)(guan)理？分享企業(ye)做(zuo)供應鏈(lian)管(guan)(guan)理的(de)五大(da)好處。
第一(yi)，降(jiang)低了企(qi)業間的(de)采(cai)購(gou)成本(ben)。在(zai)整條供(gong)應鏈中(zhong)，供(gong)應商能夠順利的(de)得到生產(chan)企(qi)業原材料(liao)存貨和他(ta)們的(de)采(cai)購(gou)信(xin)息，這樣減(jian)少(shao)了采(cai)購(gou)人員(yuan)的(de)工(gong)作量，他(ta)們可以(yi)從事更高價(jia)值的(de)工(gong)作，這樣不(bu)僅(jin)降(jiang)低了采(cai)購(gou)成本(ben)，而且加強了供(gong)應商對企(qi)業的(de)服(fu)務。
第二，節約企(qi)業(ye)間的(de)交(jiao)易(yi)(yi)成(cheng)本。在供應(ying)鏈(lian)管(guan)理的(de)條件下，供應(ying)鏈(lian)將相(xiang)互關(guan)聯(lian)的(de)企(qi)業(ye)聯(lian)系在一起(qi)，大(da)大(da)降低了企(qi)業(ye)間各個環節的(de)交(jiao)易(yi)(yi)成(cheng)本，縮(suo)短了交(jiao)易(yi)(yi)的(de)周期。
第三，降低(di)企(qi)(qi)業(ye)的(de)庫(ku)存。過多的(de)庫(ku)存是(shi)企(qi)(qi)業(ye)盈利的(de)瓶頸，然而在供應鏈管理的(de)條件下，實現了(le)信(xin)息的(de)共享化，供應商能夠隨時掌握存貨(huo)量，缺貨(huo)就及時補充，降低(di)了(le)企(qi)(qi)業(ye)的(de)存貨(huo)量。
第(di)四，減少循環(huan)的(de)周期。通(tong)過供(gong)應鏈的(de)自動化，通(tong)過企(qi)業(ye)間(jian)不斷的(de)緊密交流，使企(qi)業(ye)對商品的(de)預測(ce)精度(du)，大幅(fu)度(du)的(de)提高(gao)，不僅企(qi)業(ye)間(jian)互(hu)利互(hu)惠，更重要的(de)是提高(gao)了(le)顧客滿(man)意度(du)。
第五，企業(ye)的(de)(de)(de)收入(ru)和利潤的(de)(de)(de)增(zeng)加。供應鏈中的(de)(de)(de)各個節點(dian)，不斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)循環，企業(ye)間履行了(le)相關(guan)的(de)(de)(de)合同，使市場份額和收入(ru)不斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)增(zeng)加。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123608.html
