供應(ying)鏈管(guan)理優(you)化(hua)的(de)(de)啟示。在(zai)經濟全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)(de)背景下,企(qi)業要面臨(lin)全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)(de)機(ji)遇(yu)和(he)挑戰,在(zai)這(zhe)樣一個(ge)困難和(he)競爭逐漸增加(jia)、市場不斷變化(hua)的(de)(de)環境中(zhong),任(ren)何單個(ge)企(qi)業都不可能長期具(ju)有(you)高水平的(de)(de)綜合(he)競爭力(li)(li)。企(qi)業應(ying)該通過供應(ying)鏈優(you)化(hua),提高自己的(de)(de)核心競爭力(li)(li),才(cai)更容易在(zai)激(ji)烈的(de)(de)市場競爭中(zhong)發展和(he)取(qu)勝。以(yi)下是根(gen)據企(qi)業供應(ying)鏈管(guan)理優(you)化(hua)的(de)(de)現狀得到的(de)(de)啟發。
1、供(gong)應(ying)鏈(lian)優(you)化需(xu)要決(jue)心(xin)和堅持(chi)。供(gong)應(ying)鏈(lian)優(you)化是企業(ye)規模擴張后(hou)避免陷入(ru)增長陷阱的必(bi)(bi)經之(zhi)路,但隨(sui)之(zhi)而來的必(bi)(bi)然是優(you)化期間短期利益(yi)的損失。這一過程如壯士斷腕,一般極為痛(tong)苦。所以在供(gong)應(ying)鏈(lian)優(you)化的實施(shi)過程中(zhong),決(jue)心(xin)與技巧(qiao)更為重(zhong)要。
2、供應鏈優(you)(you)化需要局(ju)部服從整體(ti)。因為供應鏈涉及企業的(de)上下游,全產業鏈牽一發而動全身,所以(yi)要做一項戰(zhan)略(lve)工程(cheng)來對待。所以(yi)基于供應鏈優(you)(you)化,總(zong)體(ti)最優(you)(you)的(de)思想,勢(shi)必要對局(ju)部進行弱(ruo)化。在實施(shi)方案的(de)制定和后期(qi)執行過(guo)程(cheng)中都需要企業高層全程(cheng)參(can)與,并在關鍵節點進行控制和調整。才能達到預期(qi)目標。
3、供應(ying)(ying)鏈優(you)化需要計(ji)劃先行。而供應(ying)(ying)鏈優(you)化是一項系統工程,涉及企業(ye)及其上(shang)下游的(de)(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian),提前做足計(ji)劃,避(bi)免事后(hou)應(ying)(ying)急(ji)是供應(ying)(ying)鏈優(you)化,實(shi)現預(yu)期(qi)目(mu)標的(de)(de)。
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