傳(chuan)統的(de)粗放(fang)式(shi)(shi)的(de)采購(gou)模式(shi)(shi)，仍然(ran)是目前企業采用的(de)主要(yao)采購(gou)模式(shi)(shi)，在這種傳(chuan)統的(de)采購(gou)模式(shi)(shi)下，大(da)部(bu)分(fen)企業的(de)采購(gou)職能(neng)通常是被忽視(shi)的(de)，總結一下企業采購(gou)中暴露(lu)出來的(de)四大(da)問題。
一、采(cai)購戰(zhan)略不(bu)明確。針對(dui)不(bu)同性質(zhi)的(de)(de)采(cai)購物(wu)料，不(bu)同需求的(de)(de)產品，不(bu)同類型的(de)(de)供應(ying)商，企業無法制(zhi)定出滿足(zu)整體戰(zhan)略需要(yao)的(de)(de)供應(ying)，企業采(cai)購人(ren)員普遍缺乏相(xiang)應(ying)的(de)(de)知識和(he)技能(neng)，不(bu)能(neng)為(wei)企業的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃做出應(ying)有的(de)(de)貢獻。
二(er)、采購(gou)管理的制(zhi)度(du)不完善(shan)。很多國內企業沒有完善(shan)的采購(gou)預算(suan)制(zhi)度(du)、明確的采購(gou)授權與審批制(zhi)度(du)，缺乏(fa)相(xiang)應的監督制(zhi)度(du)，因為(wei)采購(gou)過程中，常常出現采購(gou)成本(ben)和(he)管理費用過高、需求規格(ge)不夠明確、檢(jian)驗標(biao)準不清、供貨渠道不穩定、交貨周期長等問題。
三、采(cai)(cai)購(gou)(gou)費用偏高(gao)。國內企業(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)成(cheng)本控(kong)制意識薄(bo)弱，采(cai)(cai)購(gou)(gou)費用普遍偏高(gao)，企業(ye)的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)信息分(fen)散，錯誤(wu)率(lv)高(gao)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)過(guo)程繁瑣，采(cai)(cai)購(gou)(gou)效率(lv)不高(gao)，同時(shi)不透明的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)流(liu)程容易(yi)造成(cheng)暗(an)箱(xiang)操(cao)作，從而導(dao)致企業(ye)利潤流(liu)失，以上各種原(yuan)因都會造成(cheng)企業(ye)的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)費用偏高(gao)。
四、供(gong)(gong)(gong)應商(shang)管理(li)的不足。國內企業的供(gong)(gong)(gong)應商(shang)管理(li)在(zai)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)評價、績效考核等方面存(cun)在(zai)問題。例如很多(duo)企業沒有全(quan)面的供(gong)(gong)(gong)應商(shang)評價指標，從(cong)而導致不能更加科學的選(xuan)擇(ze)合格(ge)的供(gong)(gong)(gong)應商(shang)，在(zai)采購(gou)過程(cheng)中，企業與供(gong)(gong)(gong)應商(shang)的溝(gou)通(tong)僅限于(yu)催貨和交付，很少對供(gong)(gong)(gong)應商(shang)的生(sheng)產過程(cheng)和制度進行詳細的了解(jie)。
以上四點就是(shi)目前國內采企業采購中暴露出來的問題。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/122660.html
