戰略采購(gou)對公司的(de)(de)采購(gou)部門提出(chu)的(de)(de)是完全不同的(de)(de)目標和挑戰，與傳統意義上的(de)(de)采購(gou)有(you)巨大的(de)(de)區別(bie)。戰略采購(gou)的(de)(de)七步法，幫助(zhu)你(ni)實現戰略采購(gou)流程。
第(di)一(yi)步，完整定義采(cai)購品(pin)類。品(pin)類及商品(pin)的分類，因為品(pin)種繁多(duo)，狀態繁多(duo)，導致采(cai)購物資復雜，所(suo)以我們需要清晰制定管理策略(lve)，定義采(cai)購品(pin)類。一(yi)個人管理的對象(xiang)最好不要超(chao)過15個。
第二(er)步(bu)，建立供應商資料庫。合格供應商名單的(de)(de)建立和管理是(shi)戰(zhan)略(lve)采(cai)購轉型的(de)(de)關鍵一步(bu)，這是(shi)采(cai)購日常各種工(gong)作判斷的(de)(de)重要(yao)依據。
第三(san)步(bu)，制定品(pin)類策(ce)略。品(pin)類策(ce)略就(jiu)是(shi)采用什么策(ce)略來管理，不(bu)同品(pin)類下的供應商。
第(di)四步，確定(ding)實施路線，制定(ding)品類策(ce)(ce)略(lve)，就需按(an)策(ce)(ce)略(lve)去(qu)執行。過程中遇到問(wen)題向上級領導匯(hui)報(bao)溝(gou)通，進(jin)行調整(zheng)和優化。
第五步，選定供應(ying)商。這一步主要是(shi)針對新產品需要，選定供應(ying)商的策略。
第六步(bu)，執(zhi)行采購(gou)、交易。負責執(zhi)行的采購(gou)員(yuan)是采購(gou)業務最后一個環節。作為管(guan)理(li)者(zhe)，需(xu)要建立(li)機制，使得(de)問題的反饋能夠順暢，并(bing)能確(que)保問題得(de)到反饋和解決。
第七步，持續(xu)跟(gen)蹤行(xing)業(ye)動態(tai)和(he)市場的(de)變(bian)化，采購品類隨業(ye)務的(de)增(zeng)加、減(jian)少和(he)變(bian)化，供應商能力的(de)提升和(he)降低(di)等等因素，都會對采購工作造成影響(xiang)。所以我們需要建(jian)立數(shu)據收集的(de)渠道(dao)、流(liu)程和(he)制(zhi)度，并進行(xing)跟(gen)蹤學習。
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