供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)環境下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)實施(shi)策略。對(dui)(dui)于采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)而(er)(er)言，降(jiang)低采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本，獲得穩定(ding)且(qie)極具(ju)競(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)，密切與供(gong)(gong)應商(shang)合作能(neng)較快的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)新產(chan)(chan)(chan)品設計做出反應，從而(er)(er)提(ti)高產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量和(he)降(jiang)低庫存水(shui)平(ping)，提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)盈利能(neng)力。采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)方(fang)案考(kao)慮(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵因(yin)素就(jiu)是價(jia)格(ge)，所(suo)(suo)以過去(qu)傳統(tong)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)模(mo)式就(jiu)是采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)通過不斷的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)加供(gong)(gong)應商(shang)數量，提(ti)供(gong)(gong)多方(fang)貨(huo)源，讓各多個供(gong)(gong)應商(shang)之間相互形成競(jing)爭，從而(er)(er)降(jiang)低采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)材料的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)，最后贏得采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)優(you)勢(shi)。而(er)(er)在(zai)(zai)(zai)現(xian)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)模(mo)式下(xia)，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部門(men)人員(yuan)所(suo)(suo)面(mian)對(dui)(dui)考(kao)慮(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，相比較于原來情況要(yao)復雜得多，需要(yao)考(kao)慮(lv)多個方(fang)面(mian)問題(ti)。比如質(zhi)量、價(jia)格(ge)、能(neng)否(fou)及(ji)時(shi)交(jiao)貨(huo)等因(yin)素。而(er)(er)且(qie)在(zai)(zai)(zai)目前的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)易市場(chang)中，同一類產(chan)(chan)(chan)品材料的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)漲跌或質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)劣(lie)，都(dou)會(hui)嚴重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)影響到采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)市場(chang)上的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力。能(neng)否(fou)及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)付，同樣(yang)也(ye)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)方(fang)案的(de)(de)(de)(de)(de)實施(shi)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)巨大(da)沖(chong)擊。面(mian)對(dui)(dui)日益(yi)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)競(jing)爭，企(qi)業(ye)(ye)對(dui)(dui)客戶能(neng)否(fou)及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)按(an)時(shi)交(jiao)付貨(huo)物和(he)對(dui)(dui)客戶的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求變化做出相應的(de)(de)(de)(de)(de)調整，都(dou)關系著企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存和(he)發展。因(yin)此(ci)，在(zai)(zai)(zai)新型供(gong)(gong)應鏈(lian)模(mo)式下(xia)，交(jiao)貨(huo)及(ji)時(shi)性和(he)交(jiao)貨(huo)提(ti)前期(qi)是選擇和(he)評(ping)價(jia)供(gong)(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)指標。
對于供應商(shang)(shang)而(er)言(yan)，確(que)保穩定(ding)的(de)(de)市(shi)場需(xu)求與采購(gou)(gou)(gou)方(fang)進(jin)行戰(zhan)略(lve)合作(zuo)(zuo)。能(neng)更(geng)好(hao)的(de)(de)掌(zhang)握采購(gou)(gou)(gou)需(xu)求，從而(er)改善生產流程，提(ti)高質量，降低價格，獲得更(geng)多的(de)(de)利潤(run)。總而(er)言(yan)之，采購(gou)(gou)(gou)管理(li)(li)策略(lve)的(de)(de)制定(ding)目的(de)(de)，在(zai)于讓采購(gou)(gou)(gou)方(fang)和供應商(shang)(shang)實現雙贏(ying)。過去傳統的(de)(de)采購(gou)(gou)(gou)管理(li)(li)早已(yi)經(jing)不適(shi)合日益(yi)更(geng)新的(de)(de)經(jing)濟發展需(xu)要，所(suo)以企(qi)業采購(gou)(gou)(gou)必須跟(gen)供應商(shang)(shang)建立起戰(zhan)略(lve)合作(zuo)(zuo)關系。企(qi)業采購(gou)(gou)(gou)管理(li)(li)和供應商(shang)(shang)之間的(de)(de)良好(hao)合作(zuo)(zuo)關系。具體(ti)的(de)(de)操作(zuo)(zuo)過程如下。
1、在(zai)制定(ding)采購方(fang)案時，要對(dui)各種(zhong)關鍵因素進行(xing)綜(zong)合分析(xi)。
2、對(dui)有(you)意向供應商，可以先發出招標(biao)文件，等供應商接標(biao)后再進行初步的審核。
3、要詳細對供應(ying)商進(jin)行考核(he)和(he)評(ping)估，擇優(you)選用。
4、與選擇的供應商(shang)建立合作伙伴關系。
5、和(he)供應(ying)商(shang)共(gong)同提高經營利潤(run)。
6、實(shi)施供(gong)應商(shang)的風險防范方案。
供應(ying)商(shang)的(de)考(kao)核(he)對企業(ye)的(de)重要性不言而喻(yu)。因(yin)此，企業(ye)在對供應(ying)商(shang)的(de)考(kao)核(he)指(zhi)標務必要公正、科學(xue)、合理。此外對供應(ying)商(shang)的(de)考(kao)核(he)指(zhi)標中，不僅(jin)僅(jin)要重點考(kao)察供應(ying)商(shang)的(de)質(zhi)量、交(jiao)貨時間、價格等(deng)核(he)心指(zhi)標，同時也要注重其相互協調能力、開發能力等(deng)因(yin)素(su)的(de)評(ping)比。
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