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中國企業培訓講師

采購管理組織四種形式

2025-04-17 23:11:48
 
講師:陳飚 瀏覽次數:3364
 采購管理組織的四種形式。 1、單一采購。部門如果企業規模較小,產品結構較單一,典型的例子就是單一的工廠或企業,分公司距離較近的大公司也可以設置單一的采購部門,并直接向總經理匯報工作較好。 2、按采購地區劃分的組織形式。企業采購的

采購管理組織(zhi)的(de)四種形式。

1、單一(yi)(yi)采購(gou)。部(bu)門如果企(qi)業(ye)(ye)規(gui)模較(jiao)小,產品結(jie)構(gou)較(jiao)單一(yi)(yi),典型的例(li)子就是單一(yi)(yi)的工廠(chang)或(huo)企(qi)業(ye)(ye),分(fen)公(gong)司(si)距離較(jiao)近的大公(gong)司(si)也可以設置單一(yi)(yi)的采購(gou)部(bu)門,并直接(jie)向總經理(li)匯報工作較(jiao)好。

2、按采購(gou)(gou)地(di)區劃(hua)分的(de)(de)組織形(xing)式。企業采購(gou)(gou)的(de)(de)貨源來自不同的(de)(de)地(di)區,按照采購(gou)(gou)地(di)速的(de)(de)劃(hua)分,可以將采購(gou)(gou)分成不同的(de)(de)組織形(xing)式,這些采購(gou)(gou)組織有(you)的(de)(de)負(fu)責國(guo)內采購(gou)(gou),有(you)的(de)(de)則負(fu)責國(guo)外(wai)采購(gou)(gou)。

3、混合采(cai)購(gou)組織形(xing)式。對(dui)于(yu)一些規模大(da)、產品(pin)種(zhong)類多、原材料需(xu)求差(cha)異性(xing)(xing)大(da),各(ge)子(zi)公司(si)的(de)(de)地(di)理(li)位置距離遠(yuan)的(de)(de)企業,可(ke)采(cai)用集中(zhong)分(fen)散的(de)(de)采(cai)購(gou)設(she)置形(xing)式,在公司(si)總(zong)部(bu)設(she)采(cai)購(gou)部(bu),負責總(zong)公司(si)采(cai)購(gou)戰略和計劃的(de)(de)制定,協調各(ge)子(zi)公司(si)之(zhi)間(jian)的(de)(de)采(cai)購(gou)行動,避(bi)免惡意競爭,集中(zhong)采(cai)購(gou)總(zong)公司(si)共(gong)性(xing)(xing)化(hua)(hua)的(de)(de)產品(pin)和服(fu)務,實現采(cai)購(gou)總(zong)成(cheng)本*。同時在各(ge)子(zi)公司(si)或某一地(di)理(li)區域分(fen)設(she)采(cai)購(gou)部(bu),這樣便于(yu)各(ge)子(zi)公司(si)滿足個性(xing)(xing)化(hua)(hua)的(de)(de)需(xu)求,保持(chi)同供(gong)應商之(zhi)間(jian)的(de)(de)密切(qie)聯系,以此促進(jin)公司(si)的(de)(de)發展。

4、按(an)物(wu)品(pin)類別(bie)設(she)計的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)組織(zhi)。根據采(cai)(cai)購(gou)(gou)物(wu)品(pin)類別(bie)設(she)計,采(cai)(cai)購(gou)(gou)組織(zhi)按(an)業(ye)務分工和(he)職能劃分的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)組織(zhi),根據采(cai)(cai)購(gou)(gou)流(liu)程設(she)置(zhi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)不(bu)同(tong)環節,設(she)置(zhi)不(bu)同(tong)的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)組員,將采(cai)(cai)購(gou)(gou)計劃的(de)制定(ding)、詢(xun)價(jia)、比價(jia)、簽訂(ding)合同(tong)、催貨(huo)提貨(huo)、貨(huo)款結(jie)算(suan)等(deng)工作(zuo),按(an)照采(cai)(cai)購(gou)(gou)業(ye)務過程交給不(bu)同(tong)人員辦理的(de)方(fang)式。



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陳飚
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