企業采購管理的剩下六條干貨。
7、根據公司的總體戰略，選擇，集中式、分散式的采購組織架構，企業究竟選擇哪一種模式，取決于企業的總體規模、產品的特征、特性等事宜的采購集中程度是不斷變化的，需要企業不斷進行評審與調整。
8、簡化小額采購的請購程序。*實踐公司通常規定，在一定金額以下采購，可由員工與供應商直接進行。
9、將采購職能在常規性、非戰略性工作上耗費的資源降至*，通過減少無附加價值的工作，公司降低成本，提高工作效率。采購部門能夠更加注重戰略性的工作。
10、整合采購流程，消除資源浪費，節約時間。內部客戶及供應商能夠實時地讀取訂貨及存貨信息。流程的每個環節，能夠同時處理數據。整個采購流程的運轉速度也就會提高。
11、將采購人員培養為知識豐富的專業人員。現在的采購專業人員是物質采購的項目經理，視野更加開闊。他們熟知公司的戰略及公司在行業中所處的位置，他們不僅僅注重成本，還要關心風險管理、市場競爭、物質特性等。
12、充(chong)分利(li)用電子(zi)采(cai)(cai)購(gou)與信息化平臺。電子(zi)采(cai)(cai)購(gou)能夠(gou)使信息在整條供(gong)應(ying)鏈上迅速傳遞，改(gai)變了從購(gou)買(mai)者到供(gong)應(ying)商再到供(gong)應(ying)商的(de)供(gong)應(ying)商。這種緩慢(man)的(de)傳遞方(fang)式，這樣可使存貨(huo)減(jian)少，交貨(huo)更(geng)為及時(shi)準確。
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