分享(xiang)采(cai)購管理的(de)六大經驗。
一、采購部(bu)門必須得(de)到(dao)有效(xiao)的(de)(de)(de)監(jian)察和控(kong)(kong)制。采購的(de)(de)(de)確是一個(ge)非常敏感的(de)(de)(de)部(bu)門，經濟命脈在(zai)這里開始，采購花出(chu)去(qu)(qu)的(de)(de)(de)錢，不(bu)僅花掉的(de)(de)(de)是公(gong)司的(de)(de)(de)錢，很(hen)多時(shi)候，往(wang)往(wang)掌(zhang)握著這個(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)生死興衰，一個(ge)小的(de)(de)(de)東西，可能因為(wei)監(jian)控(kong)(kong)不(bu)好，出(chu)現了(le)不(bu)好的(de)(de)(de)后(hou)果，有時(shi)是因為(wei)私利，或者責任心不(bu)到(dao)位，而釀(niang)成大禍，采購的(de)(de)(de)價格(ge)的(de)(de)(de)高低，要(yao)以質量為(wei)前提再去(qu)(qu)談(tan)，因此質量的(de)(de)(de)定(ding)性和控(kong)(kong)制需(xu)要(yao)有人去(qu)(qu)抓，只有規(gui)范(fan)了(le)質量技術要(yao)求后(hou)，才(cai)能夠在(zai)這個(ge)范(fan)疇內(nei)，尋找圈內(nei)的(de)(de)(de)供應(ying)商，做(zuo)到(dao)性價服務三比(bi)，做(zuo)到(dao)監(jian)督(du)與檢(jian)測的(de)(de)(de)前提，這樣(yang)的(de)(de)(de)價格(ge)才(cai)是正確的(de)(de)(de)。
二、注重對采購咨詢的(de)(de)管(guan)理。采購的(de)(de)信息一(yi)(yi)切(qie)在辦公過程(cheng)中總(zong)結收(shou)集的(de)(de)情(qing)報、資(zi)料，甚至總(zong)結分析謹慎(shen)管(guan)理，并要有危(wei)機管(guan)理意識，因此(ci)公司對每一(yi)(yi)個(ge)采購工(gong)作期間的(de)(de)資(zi)訊，要妥當的(de)(de)進行管(guan)理，人可以再招，但信息與(yu)經(jing)驗(yan)是不是一(yi)(yi)時(shi)能夠招回來的(de)(de)。
三、物料供應(ying)(ying)商(shang)要有足夠的(de)(de)(de)備用和(he)替換的(de)(de)(de)商(shang)家(jia)。供應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)培(pei)養，需要花時(shi)間(jian)和(he)精力，由于老(lao)供應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)變更，跟(gen)不上我們的(de)(de)(de)需求，老(lao)供應(ying)(ying)商(shang)無(wu)法完成采(cai)購訂單，質量無(wu)法保證(zheng)，所以我們就算(suan)犧牲一時(shi)短暫的(de)(de)(de)利益，也要給物料多備兩個可用的(de)(de)(de)商(shang)家(jia)，在不是(shi)很急(ji)的(de)(de)(de)單子給新客戶，足夠的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)去感受(shou)參與(yu)我們合(he)作的(de)(de)(de)興趣，有時(shi)做生(sheng)意(yi)，就是(shi)放長線(xian)釣大魚。
四、各個部門完善的(de)(de)配合。提供(gong)較堅實的(de)(de)技術支持(chi)和品質管理(li)能力，能有效的(de)(de)提升采(cai)購(gou)的(de)(de)質量(liang)和效率。有時(shi)(shi)如果技術資料更改頻繁，時(shi)(shi)間緊迫，這時(shi)(shi)給采(cai)購(gou)留(liu)下的(de)(de)時(shi)(shi)間是很有限(xian)的(de)(de)，這里就(jiu)會(hui)發生(sheng)幾種結(jie)局(ju)：一(yi)是的(de)(de)確無(wu)法(fa)完成(cheng)(cheng)任(ren)(ren)務(wu)，二是馬虎(hu)的(de)(de)完成(cheng)(cheng)任(ren)(ren)務(wu)，三是有漏洞的(de)(de)完成(cheng)(cheng)任(ren)(ren)務(wu)，而(er)公司會(hui)顯得無(wu)可奈何。如果之(zhi)前技術問題(ti)、計(ji)劃問題(ti)都做好了，采(cai)購(gou)也就(jiu)沒(mei)有那么多可以搪(tang)塞的(de)(de)理(li)由(you)。
五(wu)、從打樣(yang)(yang)開始就做到公(gong)平公(gong)正。打樣(yang)(yang)時，打樣(yang)(yang)車間最好(hao)能夠給出多(duo)份的(de)(de)(de)打樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)參照物，這(zhe)樣(yang)(yang)在保(bao)證比較各家交期的(de)(de)(de)同時，也能夠更深地了解打樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)質量，包裝最好(hao)是空白的(de)(de)(de)一(yi)個包裝，不顯示廠名，這(zhe)樣(yang)(yang)可以避免人為的(de)(de)(de)認(ren)為誰(shui)家的(de)(de)(de)好(hao)，誰(shui)家的(de)(de)(de)不好(hao)的(de)(de)(de)第一(yi)直覺，這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)一(yi)個操作更加透(tou)明(ming)化(hua)(hua)、公(gong)平化(hua)(hua)。
六、采(cai)購(gou)的采(cai)購(gou)工(gong)作內(nei)容(rong)越細分越好。適當(dang)的合(he)理基層的工(gong)作量是(shi)*的尺度，如果(guo)一個(ge)采(cai)購(gou)工(gong)作量超(chao)了(le)負荷，這時領導應該出來分憂解(jie)決(jue)問題，也(ye)成(cheng)了(le)一個(ge)非(fei)常正常合(he)理并且是(shi)需要的。一個(ge)人掌(zhang)控的東西越多(duo)，做多(duo)事不一定是(shi)一件好事，采(cai)購(gou)上更(geng)(geng)是(shi)如此，越細只要監督(du)到位，所能(neng)收集的信息，能(neng)夠反饋的情況(kuang)更(geng)(geng)多(duo)。
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