明確供應商定價(jia)方法之后,面(mian)對(dui)供應商提(ti)出的(de)采購(gou)價(jia)格(ge)企業有(you)(you)必要(yao)對(dui)其報價(jia)進行分(fen)析(xi),評估(gu)報價(jia)是否合理,并據此來做(zuo)出采購(gou)決策,找到最適宜(yi)的(de)采購(gou)定價(jia),采購(gou)量(liang)和采購(gou)時(shi)機,對(dui)采購(gou)價(jia)格(ge)進行分(fen)析(xi),有(you)(you)如(ru)下一些方法。
1、歷史(shi)數據(ju)法,用(yong)供應(ying)商的(de)報價與歷史(shi)交易價格(ge)相(xiang)比,比較來評(ping)估當(dang)下價格(ge)的(de)合(he)理(li)性。
2、目標(biao)價(jia)格(ge)法,根據市場所設定的產(chan)品的目標(biao),原價(jia)減去公司(si)目標(biao)利潤之后所得到的目標(biao)成本。通過價(jia)值(zhi)工程VE/價(jia)值(zhi)分析VA,分解到產(chan)品每一個配件(jian)的目標(biao)價(jia)格(ge)與供(gong)應商報價(jia)進行比較。
3、橫向(xiang)比較法,供(gong)應商有大量系列產(chan)品(pin)或(huo)者是類似的產(chan)品(pin)時(shi),詳(xiang)細了解不同產(chan)品(pin)之(zhi)間的報價(jia)差(cha)異,以成本(ben)動因后做橫向(xiang)比較,以此評估其(qi)中單一(yi)產(chan)品(pin)報價(jia)的合(he)理性。
4、應用經驗法,這是在某一(yi)領域有豐富(fu)經驗,對產品結構、生(sheng)產工(gong)藝、材料損(sun)耗(hao)、品質管理等了如指掌時,對產品進行主(zhu)觀估價的方法。
采購價(jia)格分(fen)析培訓課(ke)程(cheng)
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