集(ji)(ji)中采(cai)(cai)(cai)購的優勢(shi)及不足。作為采(cai)(cai)(cai)購需知道，集(ji)(ji)中采(cai)(cai)(cai)購是指同(tong)一(yi)企業(ye)內(nei)部(bu)或同(tong)一(yi)企業(ye)集(ji)(ji)團內(nei)部(bu)采(cai)(cai)(cai)購管理集(ji)(ji)中化(hua)的趨(qu)勢(shi)，即通過對(dui)同(tong)一(yi)類材料進行集(ji)(ji)中化(hua)采(cai)(cai)(cai)購來降低采(cai)(cai)(cai)購成本(ben)。集(ji)(ji)中采(cai)(cai)(cai)購的優點有，
一、需求整(zheng)合(he)。把(ba)所有需求進行(xing)(xing)整(zheng)合(he)，然后統一集中進行(xing)(xing)管(guan)理，從而提供采購(gou)(gou)效率，便(bian)于進行(xing)(xing)可控性的采購(gou)(gou)管(guan)理。
二、價格優勢(shi)。集中采(cai)購(gou)一般是(shi)采(cai)購(gou)需求(qiu)數量較大(da)的(de)產品，因(yin)為數量巨大(da)，通常較容易(yi)拿到低(di)報價。
三、避(bi)(bi)免(mian)重(zhong)復。集中采購(gou)(gou)時統(tong)一(yi)進行管(guan)理，有定向(xiang)的采購(gou)(gou)計(ji)劃以及流程記錄，避(bi)(bi)免(mian)造(zao)成采購(gou)(gou)人(ren)員重(zhong)復采購(gou)(gou)的可能性。
四(si)、降低運輸成(cheng)本。采購(gou)量大(da)且集中，部分供應商會(hui)選擇把采購(gou)產品(pin)免(mian)費(fei)負責運輸到指(zhi)定的(de)倉庫中去。即便需(xu)要(yao)(yao)付費(fei)，相比分散采購(gou)的(de)多(duo)單物流(liu)成(cheng)本，集中采購(gou)也(ye)只是需(xu)要(yao)(yao)一筆物流(liu)成(cheng)本而(er)已(yi)。
五(wu)、減少(shao)內部矛(mao)盾。集中采購整合了每個部門的共同需求(qiu)，大大降(jiang)低內部溝通矛(mao)盾，提高(gao)了工(gong)作效率(lv)。
集中采購的不足：
一(yi)、環境適(shi)應(ying)能力較(jiao)弱。在實施集中采(cai)(cai)購(gou)預(yu)算的(de)控制(zhi)中，做采(cai)(cai)購(gou)商(shang)品價格的(de)市(shi)場差異分析時(shi)，采(cai)(cai)購(gou)費(fei)用的(de)市(shi)場變動性(xing)不(bu)易掌握(wo)，預(yu)算費(fei)用就不(bu)可靠。
二(er)、容易受(shou)外來(lai)因素的(de)干擾，如政(zheng)府有(you)關(guan)部門(men)人員、公司、上(shang)級(ji)領導推薦。
三、對市場(chang)的(de)(de)(de)反應不靈敏(min)，集中采購是需求產生之后才(cai)對大量(liang)總的(de)(de)(de)需求進(jin)行滿足，并沒有自主的(de)(de)(de)去預(yu)估需求。面對市場(chang)的(de)(de)(de)波動，為了防止采購產品積壓，也不會去進(jin)行貿(mao)然采購，所以往(wang)往(wang)無法充分把握市場(chang)的(de)(de)(de)降(jiang)價(jia)周期。
集中(zhong)采購適(shi)用(yong)于滿足企(qi)業對大(da)宗產品或(huo)者批量產品需求以及企(qi)業內部生產所(suo)需的關(guan)鍵性原料(liao)。還(huan)有就是戰略需求的原料(liao)。這(zhe)三種(zhong)情況適(shi)用(yong)于集中(zhong)采購。
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