采(cai)(cai)購(gou)(gou)實用技巧，采(cai)(cai)購(gou)(gou)物(wu)品的(de)分(fen)類(lei)(lei)。采(cai)(cai)購(gou)(gou)物(wu)品分(fen)類(lei)(lei)有(you)助于改善采(cai)(cai)購(gou)(gou)流(liu)程，是(shi)對采(cai)(cai)購(gou)(gou)活動進行分(fen)類(lei)(lei)組織和管理的(de)重(zhong)要過程，八種(zhong)分(fen)類(lei)(lei)類(lei)(lei)別。
1、戰略物(wu)料。它(ta)是對企(qi)業(ye)影響最為(wei)重(zhong)大(da)的物(wu)料，價值(zhi)大(da)、風(feng)險(xian)高、業(ye)務(wu)重(zhong)要(yao)，供應商具有獨特(te)的能力，企(qi)業(ye)亦不易自制，這類物(wu)料是采購(gou)人員必(bi)須關注的重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。
2、傳統瓶頸(jing)物(wu)料。它的(de)價值不高，對(dui)企業不會(hui)造成很(hen)特別的(de)影響，但是供應風(feng)險較高，供應商在采(cai)購關系中處(chu)于(yu)支配地位，由于(yu)供應商數(shu)量少或者存在運輸困難(nan)，可能會(hui)帶來較長(chang)的(de)交貨時間和(he)劣質的(de)服務(wu)，從而產(chan)生較大的(de)供應風(feng)險。
3、業(ye)務型高(gao)風險物料(liao)。它的(de)特點(dian)是(shi)價格便宜，但在獲取上有難度，比如物料(liao)運(yun)輸困(kun)難或(huo)者有專利限制等，該物料(liao)在供應商若不順，會影響企(qi)業(ye)正常運(yun)作。
4、業務型低(di)風險(xian)物(wu)(wu)料(liao)(liao)。除了業務影響大，它和(he)一般物(wu)(wu)料(liao)(liao)區(qu)別很小，但(dan)是要控(kong)制(zhi)該類物(wu)(wu)料(liao)(liao)對企業經營(ying)的影響，因為業務影響會對最(zui)終產(chan)品性能產(chan)生很大作用(yong)。
5、價(jia)值型(xing)高(gao)風險物料。它的特點是價(jia)值高(gao)，供(gong)應風險大，但是不影響企業的銷售情況，必須對供(gong)應商和采購價(jia)格有充分的認(ren)識和分析。
6、價值型低風險物(wu)料。它(ta)的特(te)點是(shi)供應市場很充足，而且對企業(ye)的正常運作(zuo)不會造成太大影響，值得注意的是(shi)，該類物(wu)料占用大量(liang)資金，需要企業(ye)利(li)用這個(ge)特(te)征建立采購優(you)勢。
7、傳統杠桿物(wu)料。它的特點是(shi)其(qi)可選供應商較(jiao)(jiao)多，能夠為買(mai)方帶來較(jiao)(jiao)高(gao)利潤，同(tong)時(shi)對企業產品有較(jiao)(jiao)大影響(xiang)，由于該類(lei)物(wu)料占用較(jiao)(jiao)高(gao)的成本，并且業務影響(xiang)大，企業需(xu)要特別注重成本的控制(zhi)，其(qi)物(wu)料的質量管理。
8、一(yi)般(ban)物料(liao)。它供給豐富，采購(gou)(gou)容易，價值(zhi)較低(di)，技術(shu)或(huo)商業風險(xian)也低(di)，是大量(liang)物資占用少(shao)量(liang)資金的(de)典型代表，對一(yi)般(ban)物料(liao)的(de)管理(li)應該(gai)盡量(liang)簡化，從(cong)而提高(gao)采購(gou)(gou)效率。
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