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采購管理上海公開(kai)課(ke)程培訓班(ban)

【課程收益】
   產業升級、結構調整、管理變革…, 一系列趨勢都預示著國內企業正在向世工廠看齊。傳統的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱，隨著企業規模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創造點”的作用愈來愈被企業所重視。在企業資源整合中，需要把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應商產生的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素，并使總成本達到*化。
   企業通(tong)過采購流(liu)程的建設和(he)優(you)化，能(neng)夠(gou)降(jiang)低(di)物料采購成本(ben)，提升工作效率(lv)。

【課程對象】
企業中高級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員和生產管(guan)(guan)(guan)理(li)、計劃管(guan)(guan)(guan)理(li)、采(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)、倉儲管(guan)(guan)(guan)理(li)等人(ren)(ren)員。

【課程大綱】
1、企業采購組織的建立
－企業運營狀況分析
－供應鏈管理概念介紹
－采購工作在企業運營中的地位
－采購組織的架構與流程分析
2、集中的物料認證與分散的物料采購
－新形勢下采購管理重心的轉移
－供應商選擇與管理
－供應商評估的方法
－物料認證的步驟
－供應商的績效管理
3、采購談判基礎
－談判前的準備
－優勢與劣勢分析
－預計“期望”與合理妥協
－從采購談判到產品價值分析
4、采購流程優化
－基于企業信息平臺的采購流程優化
－非增值環節的流程優化
－零星物料采購的管理與風險控制
5、采購成本分析與優化
－采購物料的市場分析
－影響物料成本的關鍵因素分析
－采購價格與總擁有成本的區別
－決定供應商商品價格的關鍵因素
－產品價格降低的十大方法
－如何評價采購物料的價格優劣
6、ERP管理與采購
－ERP的核心思想與物料采購
－ERP的實施與管理
－物料需求計劃與市場預測
－ERP管理中的交期控制
7、庫存管理與物料采購
－工廠管理的基本矛盾
－從霧里看花到精準的市場預測
－銷售計劃對采購計劃的影響
－計劃的信息系統建立
－安全庫存的建立
8、庫存周轉率的分析與提升方法
9、經典案例分析(xi)

王老師（Peter）上海
王老師是高級工程師  MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作經歷：1992年畢業于機械設計與制造工藝專業，近二十年的企業供應鏈管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業，擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)領域：中國(guo)物流工(gong)(gong)程學會供(gong)應(ying)鏈(lian)管理專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)委員會理事(shi)，國(guo)內較早從事(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理與企(qi)業(ye)(ye)信息(xi)化工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)人員。對企(qi)業(ye)(ye)的組(zu)織運作(zuo)(zuo)、流程優(you)化、供(gong)應(ying)鏈(lian)管理體系、企(qi)業(ye)(ye)ERP管理及信息(xi)化解決方案有深入(ru)的研究，并發表過專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)文(wen)章。

王老師 Rice
王(wang)先(xian)生(sheng)是(shi)對外經(jing)濟貿易大(da)學(xue)國(guo)際貿易系經(jing)濟學(xue)學(xue)士(shi)；復旦大(da)學(xue)－麻省理(li)工(gong)(gong)(gong)學(xue)院國(guo)際工(gong)(gong)(gong)商管(guan)理(li)碩士(shi)（Internationa－MBA）；并曾(ceng)在(zai)瑞典斯德哥爾摩大(da)學(xue)商學(xue)院學(xue)習國(guo)際商務。在(zai)近20年(nian)的工(gong)(gong)(gong)作經(jing)歷(li)中，王(wang)先(xian)生(sheng)曾(ceng)在(zai)中國(guo)輕工(gong)(gong)(gong)業品進(jin)出(chu)口總公司(si)工(gong)(gong)(gong)作，先(xian)后擔任物流(liu)主管(guan)、銷(xiao)售經(jing)理(li)和(he)(he)上(shang)海分(fen)公司(si)副總經(jing)理(li)。在(zai)擔任上(shang)海分(fen)公司(si)副總經(jing)理(li)期(qi)間，實際負責分(fen)公司(si)的全面(mian)(mian)運營(ying)，不(bu)僅(jin)對產品的銷(xiao)售和(he)(he)市場有更(geng)(geng)全面(mian)(mian)的體會(hui)，更(geng)(geng)積累了(le)進(jin)出(chu)口公司(si)的運營(ying)管(guan)理(li)經(jing)驗，從(cong)戰(zhan)略和(he)(he)管(guan)理(li)的角度來加強(qiang)銷(xiao)售和(he)(he)市場工(gong)(gong)(gong)作；2005年(nian)起(qi)王(wang)先(xian)生(sheng)加盟了(le)新加坡(po)金鷹國(guo)際集(ji)團(tuan)，負責集(ji)團(tuan)主要產品在(zai)中國(guo)市場的大(da)客(ke)(ke)戶(hu)銷(xiao)售和(he)(he)管(guan)理(li)，更(geng)(geng)加在(zai)管(guan)理(li)實踐中融會(hui)貫通了(le)其(qi)在(zai)銷(xiao)售和(he)(he)客(ke)(ke)戶(hu)管(guan)理(li)方面(mian)(mian)的技能和(he)(he)經(jing)驗；2009年(nian)起(qi)王(wang)先(xian)生(sheng)開(kai)始服務于歐洲*培(pei)訓公司(si)*（中國(guo)），進(jin)入管(guan)理(li)培(pei)訓行業

采購管理上海公開課程培訓(xun)班(ban)