徹底搞懂供應結余，影響企業，準確衡量并實現供應結余的因素。總結了主要有以下幾點，
1、需考慮采購成本控制的制度體系。企業的財務體系通常不會把供應環節的成本控制納入考慮范圍，因此企業自身的制度中哪些屬于成本結余，哪些不屬于此類結余的規定，成了影響供應結余的一個主要障礙。
2、市場技術以及供應量的變化，導致市場發生變化的各種因素也為準確衡量供應成本帶來諸多挑戰。
3、充分認識到累積結余的作用。供應商的報價通常是在以往報價水平的基礎上做出的。如果供應商的價格水平出現某種趨勢，比如逐年上漲，那么就很容易預測它未來的報價。
4、對供應成本結余的不完整定義會極大影響采購成本，控制更換供應商是降低供應價格的常用的策略。但是很少有企業愿意去計算更換供應商的成本和由此帶來的風險降低采購價格往往容易做到。
5、*何有效的將供應(ying)結(jie)余轉(zhuan)(zhuan)化為(wei)利(li)潤，供應(ying)結(jie)余在轉(zhuan)(zhuan)化為(wei)企業利(li)潤之前往往會(hui)消(xiao)失掉。因(yin)為(wei)預算決策者們總是忍不住把供應(ying)獲得(de)的結(jie)余用作(zuo)他途。比如投到其(qi)他一(yi)些小型(xing)項(xiang)目(mu)或(huo)機會(hui)中(zhong)，從而(er)避免未(wei)來的預算下降。
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