采(cai)購(gou)利用(yong)職務收(shou)受賄賂、索(suo)賄等時有發生，我(wo)們如何(he)去控制采(cai)購(gou)的腐(fu)敗(bai)呢？要完全(quan)杜絕采(cai)購(gou)腐(fu)敗(bai)是很難實(shi)現的，但是可以從幾個方面將采(cai)購(gou)腐(fu)敗(bai)的機會降到(dao)*。
1、從(cong)選人(ren)(ren)上(shang)。采購的負(fu)責(ze)人(ren)(ren)的職業素質非常重要(yao)，如果(guo)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)自身腐敗(bai)，上(shang)行(xing)下(xia)效，這個團隊必(bi)然腐敗(bai)嚴重。所以，在選擇采購負(fu)責(ze)人(ren)(ren)的時候，需要(yao)詳細的去考察人(ren)(ren)品、職業素養、從(cong)業經歷等。
2、流程(cheng)制度的(de)健全。所有的(de)材料都(dou)需要(yao)有三家以上的(de)比價，20萬以上的(de)，可(ke)以考慮采用(yong)招標(biao)，招標(biao)需要(yao)有第三方人員(yuan)全程(cheng)參與，例如(ru)審計、財務等部門，避(bi)免采購部門一(yi)個部門說了算。并且要(yao)規(gui)范報價比價、招標(biao)合同簽(qian)署、入庫、出庫、對賬、開(kai)票、付款等流程(cheng)，并且做好合規(gui)性審查，避(bi)免流程(cheng)的(de)漏洞。
3、職權拆分采購、申請(qing)采購、質(zhi)檢、入(ru)庫、付款等(deng)各個(ge)環節，不(bu)能由一(yi)個(ge)人去(qu)兼任，采購人員更(geng)不(bu)可以(yi)自(zi)己起草(cao)合同，并(bing)且自(zi)己去(qu)完(wan)審批。
4、推行輪(lun)崗制。普(pu)通的采(cai)(cai)購(gou)崗位(wei)，一(yi)年(nian)至少(shao)輪(lun)崗一(yi)次(ci)(ci)，采(cai)(cai)購(gou)管理崗兩年(nian)，至少(shao)要(yao)輪(lun)崗一(yi)次(ci)(ci)。一(yi)方面，增加(jia)銷售(shou)人員的公關成本和(he)難度，另外，采(cai)(cai)購(gou)批次(ci)(ci)間會有業績的壓力(li)和(he)相(xiang)互(hu)監(jian)督的作用。
5、不定期(qi)抽(chou)查(cha)針對采購(gou)金額大的(de)材料，要不定期(qi)的(de)抽(chou)查(cha)調研(yan)市場價格。
6、在沒有(you)(you)發(fa)現采購異(yi)常(chang)的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，不要(yao)輕易去懷疑(yi)，要(yao)充分的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)，因為你的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)可能會(hui)讓他(ta)懸崖(ya)勒馬，也(ye)可能你的(de)(de)(de)懷疑(yi)會(hui)將(jiang)他(ta)推向腐(fu)敗(bai)之路。當然還有(you)(you)各種其他(ta)的(de)(de)(de)辦法，例(li)如，設置合理(li)的(de)(de)(de)考核機制，做(zuo)思想教育工作(zuo)等(deng)有(you)(you)一定的(de)(de)(de)作(zuo)用。在企業中(zhong)具有(you)(you)腐(fu)敗(bai)風險的(de)(de)(de)，并非(fei)采購一個部門，所有(you)(you)涉外的(de)(de)(de)部門都(dou)有(you)(you)風險，例(li)如SQE、IQC倉庫(ku)、收貨人員、研發(fa)人員，甚至行政(zheng)和人資部門都(dou)有(you)(you)腐(fu)敗(bai)的(de)(de)(de)可能，只是這些部門更隱蔽(bi)，更難發(fa)現而已。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/117782.html
