企業采購的三大要訣，精益采購是運用精益思想以采購成本治理為切入點，通過規范企業的采購行動，實現科學的決策和有效的控制，杜絕采購中的高價格和一切浪費。主要包括以下三大要決：
第一，精益采購要求是要建立健全企業采購的體系，使采購工作規范化、制度化，并建立透明決策的一個機制。實行必要的招標采購，使隱藏的信息公開，防止暗箱操作。在保證質量的前提下，使采購價格降到*。
第二，以公正公開的原則來選擇好供給商。采用定向采購的方式來選擇供應商，并與之建立長期互惠互利的戰略伙伴關系，實現供給渠道的穩定和低成本。
第三(san)，就是(shi)通過與供(gong)應商(shang)簽訂在需(xu)要的時(shi)候提供(gong)需(xu)要的數(shu)量、需(xu)要的品種的物料(liao)協議，實時(shi)的采購(gou)(gou)，然后(hou)縮短提前期減少物料(liao)的庫存。精益(yi)采購(gou)(gou)，使采購(gou)(gou)的每一(yi)個環節，每一(yi)個過程的成本實現(xian)了精益(yi)化控制的目標。精益(yi)思想(xiang)得到(dao)了充分的體現(xian)。
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