采(cai)購品(pin)類高效劃(hua)分工(gong)具，供應鏈定位模(mo)型，基于(yu)供應鏈風(feng)(feng)險(xian)機會的影響，以及年度采(cai)購支出額這(zhe)兩個(ge)(ge)維度我(wo)(wo)們(men)可(ke)以做出以下(xia)模(mo)型。在該模(mo)型下(xia)擁有四(si)個(ge)(ge)不(bu)同(tong)的象限(xian)，常規品(pin)類、瓶頸(jing)品(pin)類、杠桿品(pin)類、關鍵(jian)品(pin)類，每個(ge)(ge)象限(xian)都(dou)有自己的象限(xian)特征。通過這(zhe)四(si)個(ge)(ge)品(pin)類，我(wo)(wo)們(men)可(ke)以實施降低(di)風(feng)(feng)險(xian)，四(si)個(ge)(ge)象限(xian)中瓶頸(jing)和關鍵(jian)這(zhe)兩個(ge)(ge)象限(xian)是有非(fei)常高風(feng)(feng)險(xian)的，所(suo)以我(wo)(wo)們(men)需要(yao)降低(di)風(feng)(feng)險(xian)。
我們該怎么降低采購風險？降低風險有4種途徑：
1、通過實行采購品項的內部標準化(hua)，來避免出現(xian)過度(du)的采購多(duo)樣化(hua)和(he)分(fen)散化(hua)。
2，供應(ying)風險會隨著時間產生變(bian)化。在制定(ding)不同階(jie)(jie)段(duan)的供應(ying)戰略(lve)時，都(dou)必(bi)須考慮與該階(jie)(jie)段(duan)相應(ying)的不同的市場狀況(kuang)和風險。
3，如(ru)果是技(ji)術(shu)風(feng)險，采(cai)購人(ren)員應(ying)同工程師和供應(ying)商一(yi)起從(cong)產品(pin)(pin)規格方面來努力消(xiao)除或(huo)降(jiang)低風(feng)險。只(zhi)要(yao)有可能，就應(ying)盡量使用標準件(jian)或(huo)使用其他可獲得的風(feng)險較小的替代(dai)品(pin)(pin)或(huo)替代(dai)設(she)計(ji)方案。
4，如果是由于供(gong)(gong)應(ying)源短缺而造成的風險(xian)，采購方應(ying)考(kao)察是否(fou)還有其他一些沒有意識到的供(gong)(gong)應(ying)鏈存在，提高供(gong)(gong)應(ying)的可獲得(de)性。
通過降低(di)風(feng)險，我們(men)就(jiu)可(ke)以改(gai)善采(cai)購品項在下線中的(de)位置，供應鏈定位模型。除了有降低(di)風(feng)險的(de)功(gong)(gong)能，還有增(zeng)(zeng)加(jia)支(zhi)出(chu)(chu)的(de)功(gong)(gong)能。這里所說的(de)增(zeng)(zeng)加(jia)支(zhi)出(chu)(chu)，并不(bu)是(shi)增(zeng)(zeng)加(jia)企業采(cai)購額的(de)總(zong)支(zhi)出(chu)(chu)，而是(shi)通過增(zeng)(zeng)加(jia)某一品項支(zhi)出(chu)(chu)，從(cong)而獲得更有利的(de)溢(yi)價力。
增加支出的幾種方式
1、增加(jia)某一種品(pin)類的(de)(de)采購支出，或(huo)對(dui)某一供應商的(de)(de)采購支出。
2、通過內部(bu)標(biao)準化，減少產品(pin)和服務中一些不必要的規(gui)格、型(xing)號、需求，如信(xin)息技術支(zhi)持和維(wei)護服務等。
3、盡可能的將品項加以組合。
4、如(ru)果(guo)采購發生(sheng)在多個地點，或是為實現多重目的，采購商(shang)應將多個用戶共同需(xu)求品項打包在一起。作為一個訂(ding)單提(ti)供應市場進行采購。
5、企業也(ye)可(ke)以與(yu)其他(ta)企業合作，形成(cheng)采(cai)購聯盟(meng)，具有(you)共同需求的(de)(de)企業聯合起來(lai)，對(dui)供應商施加(jia)更大的(de)(de)影響(xiang)。
供應定位(wei)模(mo)型非常實用，我(wo)們需要活學活用，將業(ye)務中的(de)采購(gou)(gou)品(pin)項與(yu)模(mo)型中的(de)象限進(jin)行匹(pi)配，更(geng)加(jia)專業(ye)明確的(de)了(le)解采購(gou)(gou)品(pin)項與(yu)公(gong)司業(ye)務戰略的(de)關系。
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