采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員的(de)(de)(de)能力直接決(jue)定(ding)了采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)作的(de)(de)(de)好壞和(he)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)利益。在大部分公司里，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員并沒有經過專業(ye)(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)知(zhi)識技能的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)，做事(shi)憑感覺，沒有足夠(gou)的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)能力來理(li)解采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)需求分析，供(gong)應(ying)市場(chang)評估和(he)選擇供(gong)應(ying)商管理(li)、供(gong)應(ying)商關系分析和(he)降(jiang)低采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，縮短供(gong)貨周期，保證物料按時按量(liang)供(gong)應(ying)。采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員素質低下(xia)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)技能不夠(gou)，是目前(qian)很多國(guo)內企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)通病(bing)。怎樣合(he)理(li)降(jiang)低采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，事(shi)先(xian)制定(ding)合(he)理(li)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)計劃(hua)，查(cha)詢(xun)當前(qian)市場(chang)行(xing)情，掌握(wo)影響成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)因(yin)素和(he)事(shi)件。事(shi)中尋找多家合(he)格(ge)廠商的(de)(de)(de)報價、制作底(di)價或預算，運用(yong)議(yi)價技巧，事(shi)后(hou)選擇價格(ge)適當的(de)(de)(de)廠商簽訂合(he)約(yue)，利用(yong)數量(liang)或現金折(zhe)扣。
1、標準采購(gou)流程收集信息。詢價(jia)、比價(jia)、議價(jia)、評估、索樣、決定(ding)、請購(gou)、訂購(gou)、協調與溝通(tong)，催交(jiao)、進貨、檢(jian)收、整理、付款(kuan)。2、采購(gou)數量計算。本期應采購(gou)數量等于本期生產需(xu)用量加本期末預定(ding)庫(ku)存量-前(qian)期預估庫(ku)存量-前(qian)期已購(gou)未入庫(ku)數量。
企(qi)業(ye)要做好(hao)(hao)采(cai)購(gou)管理(li)，充分發揮采(cai)購(gou)對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)貢獻(xian)，就(jiu)必須通(tong)過培訓等各(ge)種方式，不斷(duan)提高采(cai)購(gou)人員職業(ye)素(su)質和(he)專業(ye)技能(neng)。作為(wei)采(cai)購(gou)經(jing)理(li)，就(jiu)要綜合(he)各(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)要求(qiu)，制(zhi)定(ding)可(ke)實現的(de)(de)(de)指標(biao)(biao)和(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，最好(hao)(hao)做到量化和(he)優先性并達成一致(zhi)。制(zhi)定(ding)采(cai)購(gou)目(mu)(mu)標(biao)(biao)是一個動(dong)態(tai)的(de)(de)(de)過程，在實踐中或因(yin)企(qi)業(ye)新的(de)(de)(de)業(ye)務需(xu)求(qiu)要不斷(duan)的(de)(de)(de)修改和(he)調整為(wei)實現采(cai)購(gou)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，我們要制(zhi)定(ding)采(cai)購(gou)政策作為(wei)日常工作的(de)(de)(de)行(xing)動(dong)準則和(he)標(biao)(biao)準。如(ru)何提升采(cai)購(gou)管理(li)能(neng)力(li)，如(ru)何提升采(cai)購(gou)管理(li)能(neng)力(li)。
它是實現長期采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)目(mu)標(biao)的保證，以防止(zhi)個別(bie)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)為了短期的目(mu)標(biao)而采(cai)(cai)取(qu)損害總體長遠(yuan)利益的行為。采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)任(ren)務是采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)在(zai)一定(ding)時期，所(suo)有(you)(you)做的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)匯總，它必須契合企業(ye)實際(ji)情況和當前工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)。只(zhi)有(you)(you)當所(suo)有(you)(you)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)都認識到(dao)(dao)組織目(mu)標(biao)、政策和任(ren)務后，才能主動開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)，達成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)，制(zhi)定(ding)快捷順暢的采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)與(yu)供應流(liu)程，不僅(jin)涉(she)及(ji)到(dao)(dao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)門(men)(men)內部(bu)，還涉(she)及(ji)到(dao)(dao)其他(ta)(ta)部(bu)門(men)(men)。這就需要與(yu)其他(ta)(ta)部(bu)門(men)(men)合作(zuo)(zuo)(zuo)，共同制(zhi)定(ding)流(liu)程，并在(zai)實踐(jian)中不斷優化一個好的采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)流(liu)程，不僅(jin)可(ke)以提升采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)門(men)(men)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)和績(ji)效，還可(ke)以幫助到(dao)(dao)其他(ta)(ta)單位的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。如何提升采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理能力，完善制(zhi)度。雖然大(da)多(duo)數(shu)的企業(ye)都有(you)(you)自己的采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理制(zhi)度，但很多(duo)都不系統(tong)和全面，同時也沒(mei)有(you)(you)一套有(you)(you)效的機(ji)制(zhi)保證制(zhi)度的貫徹執(zhi)行。
采(cai)購(gou)(gou)制度的(de)(de)落實是采(cai)購(gou)(gou)目標(biao)達成(cheng)的(de)(de)前提。采(cai)購(gou)(gou)主(zhu)管除了要(yao)(yao)建立完善(shan)和(he)全面的(de)(de)管理(li)(li)制度，還要(yao)(yao)加(jia)強采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力。采(cai)購(gou)(gou)是一項涉及面廣的(de)(de)工作(zuo)，部門(men)(men)需要(yao)(yao)與銷售、研(yan)發(fa)、生產、物控、品(pin)管、物流等不同部門(men)(men)打(da)交道(dao)。如何做好與各(ge)部門(men)(men)的(de)(de)協(xie)作(zuo)，成(cheng)為(wei)采(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)成(cheng)敗的(de)(de)關鍵(jian)。采(cai)購(gou)(gou)也是一項復雜、重要(yao)(yao)和(he)涉及面廣的(de)(de)工作(zuo)。作(zuo)為(wei)采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)，要(yao)(yao)不斷的(de)(de)發(fa)現(xian)工作(zuo)中的(de)(de)問題和(he)找(zhao)出解(jie)決辦法(fa)，才能優化采(cai)購(gou)(gou)管理(li)(li)制度和(he)流程，提供采(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)效(xiao)率和(he)績效(xiao)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/112074.html
