采購流程管理制度幾個環節？一個相對成熟的企業，大都有一個完整的采購流程管理制度，對采購業務進行規范化管理，要求采購人員按照正規的程序開展業務，根據趨同性大致分以下幾個環節：
1、提出采購申請，生產、銷售、技術等需求。部門將經領導批準的采購需求提交到采購部，采購部將需求物資匯總，再分配到負責相應品類的采購進行落地實施。
2、制定采購計劃，實施市場調查。采購部收到申請以后，要制定具體的采購工作計劃，對市場上的同類產品進行價格對比，然后向供應商詢價，現場考察或者進行采購招標。
3、報價審批獲得報價以后，要上報相應級別的領導審批。如果審批未通過，就要重新進行市場調查。
4、確定供應商報價審批通過后，供應商基本確定。
5、簽訂采購合同和供應商反復進行磋商談判標的物，價格、質量、數量、到貨服務及風險賠償等各種限制條件。最后將這些條件以合同形式明確規定下來。
6、交貨方式。供應商按合同要求及時交貨，采購負責監督交貨過程，確保按時到貨。
7、到貨貨品驗收和入庫，包括數量和質量的檢驗。
8、付款收到貨物檢驗合格以后，就可以給供應商付款。
一般采購流程(cheng)管理制度就是以下八個環節。
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