如果采購的(de)(de)(de)大多(duo)精力(li)花在訂單(dan)層面，比如下(xia)單(dan)跟單(dan)、追料(liao)、驗貨、收貨、付款等，整天(tian)處于救火的(de)(de)(de)狀態(tai)，按下(xia)葫(hu)蘆起了(le)瓢，那(nei)一定是出(chu)了(le)問題了(le)。結果是擠占了(le)供應(ying)商管理層面的(de)(de)(de)時間，導致供應(ying)商方面重要(yao)但不(bu)緊急(ji)的(de)(de)(de)事沒法(fa)及時完成，或(huo)者根本就沒有(you)時間去(qu)做這些(xie)重要(yao)但不(bu)緊急(ji)的(de)(de)(de)事情。
例如(ru)，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)選(xuan)擇和績效管理，如(ru)果(guo)處理不當，日后(hou)到了訂單層面(mian)就成了一(yi)件重要(yao)而且(qie)緊急的(de)事情，進一(yi)步蠶食了供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)管理層面(mian)的(de)時間，形成了惡性循環，結果(guo)是整個(ge)采購(gou)組織深(shen)陷日常運作的(de)泥沼。有個(ge)公司年收入都(dou)超過100億人民幣了，但上(shang)至首席采購(gou)官，下(xia)至采購(gou)員，一(yi)半的(de)時間都(dou)在路上(shang)，在供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)現場蹲點，為短缺質量(liang)問題忙得焦(jiao)頭爛額，這就是典型的(de)舍本求末(mo)，供(gong)商(shang)(shang)管理的(de)根子問題，沒有很好的(de)解決所帶來的(de)結果(guo)。
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