供應鏈管理(li)環境(jing)下(xia)(xia)的(de)(de)采(cai)購(gou)管理(li)對(dui)策。在我國許(xu)多企業在改(gai)革(ge)開(kai)放后的(de)(de)幾十年里(li)才成立(li)的(de)(de)，其發(fa)展速度相(xiang)對(dui)緩慢，采(cai)購(gou)管理(li)水平比較低下(xia)(xia)。目(mu)前就(jiu)供應鏈管理(li)環境(jing)下(xia)(xia)的(de)(de)采(cai)購(gou)管理(li)問題提出如(ru)下(xia)(xia)幾點(dian)建議。
第一，要健全(quan)采(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度，建立完(wan)善(shan)的分(fen)析考試體系(xi)。為提(ti)升(sheng)采(cai)(cai)購(gou)(gou)成本，管(guan)(guan)(guan)理管(guan)(guan)(guan)控制(zhi)，需(xu)要健全(quan)采(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度，做好采(cai)(cai)購(gou)(gou)成本制(zhi)度的管(guan)(guan)(guan)控。有了完(wan)善(shan)的制(zhi)度，采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)就(jiu)可以(yi)按照制(zhi)度要求規范企業的采(cai)(cai)購(gou)(gou)活動，提(ti)升(sheng)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的效率(lv)。
第二，實行計(ji)劃和(he)針對性的(de)(de)供(gong)應商關系管(guan)理準則(ze)(ze)。企業(ye)需要和(he)供(gong)應商建立(li)長期良(liang)好(hao)、互利共(gong)(gong)贏的(de)(de)合作關系，必須(xu)要重視(shi)通過對信(xin)息共(gong)(gong)享和(he)定期的(de)(de)溝通機(ji)制來充分發(fa)揮各自的(de)(de)優勢(shi)，增強(qiang)整(zheng)個供(gong)應鏈系統(tong)的(de)(de)優勢(shi)。因(yin)此企業(ye)需要細化管(guan)理準則(ze)(ze)，有針對性的(de)(de)，對不(bu)同類別的(de)(de)供(gong)應商執行不(bu)同的(de)(de)關系管(guan)理維護(hu)。
第三(san)，多途徑完善供(gong)應商(shang)(shang)管(guan)理和評估機制。基于(yu)供(gong)應鏈管(guan)理思(si)想，企業需要優化供(gong)應商(shang)(shang)管(guan)理，包括供(gong)應商(shang)(shang)選(xuan)擇流程以及(ji)供(gong)應商(shang)(shang)選(xuan)擇的評估機制，并按(an)照系統全(quan)面(mian)性(xing)原則、穩定可(ke)比性(xing)原則、針對性(xing)原則、靈活(huo)、可(ke)操作(zuo)性(xing)原則和匹配原則，建立和優化供(gong)應商(shang)(shang)選(xuan)擇和評估方法。
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