企(qi)業(ye)應該(gai)如何建設(she)自己的采購制度？分享三點。
1、從戰略的(de)層面入(ru)手。不(bu)同的(de)品類和不(bu)同的(de)供(gong)應鏈需求(qiu)，采購制度要有(you)區分(fen)，要有(you)不(bu)同的(de)分(fen)級(ji)管理，不(bu)能是所(suo)有(you)的(de)審批和管控，乃(nai)至(zhi)于(yu)操(cao)作流程都一樣。
2、參與采購(gou)過程中的所(suo)有人(ren)，都應(ying)(ying)參與制(zhi)(zhi)度(du)的制(zhi)(zhi)定(ding)。制(zhi)(zhi)度(du)應(ying)(ying)該是幫助大(da)家工(gong)作的，所(suo)以要詳細具體，不能是大(da)空話(hua)，并且(qie)它的形成是所(suo)有參與人(ren)完善的結晶，而不是單個人(ren)的想象(xiang)，所(suo)以好的制(zhi)(zhi)度(du)要經過一線(xian)的實踐和改良，收集實操人(ren)員的意(yi)見。好的要接受，不利于(yu)工(gong)作開(kai)展的要堅決(jue)停止(zhi)。
3、從(cong)明(ming)確責(ze)(ze)任入手(shou)，責(ze)(ze)任要(yao)明(ming)確到(dao)具體人，并(bing)且在(zai)制度(du)制定過程(cheng)中要(yao)劃分清晰(xi)，每個審(shen)(shen)批設(she)置的意(yi)義，簽(qian)字代表審(shen)(shen)批代表責(ze)(ze)任，不能隨便審(shen)(shen)批。簽(qian)字人對申請或者審(shen)(shen)批的內(nei)容要(yao)負什么樣(yang)的責(ze)(ze)任，要(yao)想清楚。
最后(hou)在戰略(lve)口號后(hou)面多關注實際(ji)操作(zuo)的需求，高級管理者也(ye)少講空話，少劃少發(fa)揮點，咬文嚼字(zi)，變相解讀，多做實事(shi)。
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