為確保(bao)傳統采(cai)(cai)購向戰略采(cai)(cai)購的(de)順利(li)轉型，必須樹立戰略采(cai)(cai)購理念(nian)。要賦予(yu)采(cai)(cai)購職能新的(de)定位，在戰略采(cai)(cai)購模式(shi)下，采(cai)(cai)購部(bu)門已不(bu)再是(shi)一個成本部(bu)門，而是(shi)利(li)潤部(bu)門。
1、是要樹立(li)總(zong)成本(ben)理念，不僅(jin)僅(jin)局限于采購價格和(he)運輸成本(ben)，而是涵蓋(gai)了(le)前期(qi)的研(yan)發設計(ji)、交易成本(ben)和(he)產(chan)品使(shi)用(yong)全(quan)周期(qi)之內所(suo)產(chan)生(sheng)的全(quan)部使(shi)用(yong)成本(ben)和(he)費用(yong)。
2、是(shi)要樹立(li)跨職能(neng)理念，認識到不(bu)同的(de)業務職能(neng)都能(neng)夠對采(cai)購總成(cheng)本(ben)產生影(ying)響(xiang)。實踐經(jing)驗證明(ming)，產品的(de)研發(fa)設計方案對最終總成(cheng)本(ben)構成(cheng)了50%到60%的(de)影(ying)響(xiang)，而生產計劃(hua)的(de)制(zhi)定也(ye)會再次擠占采(cai)購總成(cheng)本(ben)20%左右的(de)空間(jian)。所(suo)以(yi)，采(cai)購已由(you)單純的(de)購買職能(neng)延伸到了集團公司整條主價值鏈(lian)。
3、是要樹立專(zhuan)業化理念。每位員(yuan)工都需(xu)要清楚自己(ji)在價(jia)值鏈中的(de)(de)(de)位置(zhi)以及所需(xu)發揮(hui)的(de)(de)(de)作用。從而制定自己(ji)的(de)(de)(de)專(zhuan)業化發展目(mu)標。作為采(cai)購部門，需(xu)要根據采(cai)購的(de)(de)(de)流程進行專(zhuan)業化的(de)(de)(de)分(fen)工。
4、是要梳理(li)(li)差異(yi)化(hua)理(li)(li)念。以專業(ye)化(hua)的(de)知識體(ti)系和(he)職能分工為基(ji)礎，對采(cai)購內容(rong)進行差異(yi)化(hua)分析(xi)，詳(xiang)細描述采(cai)購物資(zi)的(de)共性(xing)(xing)與(yu)個性(xing)(xing)，對采(cai)購物資(zi)的(de)個性(xing)(xing)分析(xi)與(yu)描述，將成為差異(yi)化(hua)采(cai)購方式的(de)理(li)(li)論(lun)基(ji)礎。
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