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中國企業培訓講師

采購管理主要問題和改善方向

2025-04-17 22:50:18
 
講師:王為人 瀏覽次數:2576
 實際的采購業務中,適時、適量、適質、適價,以及供商的選擇等決策,其實并不容易。采購每天其實面臨著大量的難題,像工廠的需求變化的頻繁,原材料行情波動的劇烈,采購過程的復雜低效,供商質量的參差不齊,其實采購每天都在面臨這些挑戰,接下來結果又并不

實(shi)(shi)際的(de)(de)采(cai)(cai)購業(ye)務中,適時、適量、適質、適價,以及供商(shang)(shang)的(de)(de)選擇(ze)等決策,其實(shi)(shi)并(bing)不容易。采(cai)(cai)購每天其實(shi)(shi)面臨著(zhu)大量的(de)(de)難題(ti),像工廠(chang)的(de)(de)需求變化的(de)(de)頻(pin)繁,原材(cai)料(liao)行情(qing)波(bo)動的(de)(de)劇(ju)烈,采(cai)(cai)購過程的(de)(de)復(fu)雜低效,供商(shang)(shang)質量的(de)(de)參差不齊(qi),其實(shi)(shi)采(cai)(cai)購每天都在(zai)面臨這些(xie)挑戰,接(jie)下(xia)來結(jie)果又并(bing)不理想,而且沒有達到年初制定的(de)(de)既定的(de)(de)采(cai)(cai)購目標,所以采(cai)(cai)購必須(xu)要進行提(ti)升。提(ti)升的(de)(de)主要方向,做(zuo)以下(xia)幾點。

1、巡(xun)演管理要更(geng)加專業(ye)和精細。需(xu)要有(you)詳細的流(liu)程制(zhi)度指(zhi)導,并(bing)且要有(you)專業(ye)的采購去(qu)實施。

2、是采購決(jue)策要提高(gao)效(xiao)率。例如你長焦期的(de)想備料。需要去(qu)盡快的(de)決(jue)策,而不能(neng)等(deng)上幾個(ge)月可能(neng)都定不下來。

3、供應(ying)商管(guan)理而成的(de)(de)(de)體系(xi),像(xiang)不(bu)同品(pin)類的(de)(de)(de)供應(ying)商應(ying)根據它的(de)(de)(de)特點,制(zhi)定不(bu)同的(de)(de)(de)管(guan)理方式。

4、內外部的(de)(de)協調(diao)要(yao)更加直接高效。這(zhe)也是采(cai)購工作非常重要(yao)的(de)(de)一塊。

5、是(shi)重復性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou),盡可(ke)能實現自動化去去下(xia)單,去跟進。所以(yi),供應(ying)鏈負責人(ren)面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)主要問題(ti)主要是(shi)成本(ben)下(xia)降。質量保證,準時(shi)交付。戰略(lve)尋源管(guan)(guan)(guan)理戰略(lve)伙伴的(de)(de)(de)(de)(de)關系建立和(he)管(guan)(guan)(guan)理。采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)戰略(lve)和(he)管(guan)(guan)(guan)控(kong)模式的(de)(de)(de)(de)(de)升(sheng)級(ji),采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)重構。同時(shi)也(ye)(ye)要密(mi)切關注市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)波動和(he)風險管(guan)(guan)(guan)理,持續創新的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)和(he)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)專業技(ji)能的(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)。面(mian)對的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)產(chan)品技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)不斷迭代和(he)競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)日趨激烈,現在很多(duo)公(gong)司(si)要求采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)組(zu)織(zhi)擔當(dang)戰略(lve)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)角色來保證企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)利潤和(he)供應(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)。采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)組(zu)織(zhi)也(ye)(ye)要從被(bei)動分散,低價導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)被(bei)動性(xing)(xing)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou),逐(zhu)漸向(xiang)集中,總成本(ben)*,以(yi)及需求導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)主動性(xing)(xing)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)去轉變采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)重心。要從占比(bi)(bi)比(bi)(bi)較大的(de)(de)(de)(de)(de)瑣碎的(de)(de)(de)(de)(de)執行工(gong)作留下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)跟隨、交付,這些事情,逐(zhu)漸轉移(yi)到(dao)戰略(lve)成員(yuan)共商管(guan)(guan)(guan)理以(yi)及內外(wai)部協作為(wei)主的(de)(de)(de)(de)(de)高增值工(gong)廠(chang)。



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