采購活動是我們企業生產運營活動中的重要一環。它是我們供應鏈管理過程中的主導力量。采購管理就是在一定的條件下，我們從供應商那里購買產品和服務來作為我們自己的資源。整個過程。由于采購部門是花錢的部門，所以很多企業采購部門作為一個成本中心，這是以錯誤的行為。
其實采(cai)購(gou)部門是真正的(de)利潤中心(xin)執行，這(zhe)就(jiu)說明我(wo)們(men)采(cai)購(gou)成本每(mei)下降(jiang)1%。我(wo)們(men)的(de)整個企業的(de)利潤率會(hui)增加(jia)15%以上。一旦我(wo)們(men)的(de)采(cai)購(gou)管理沒有形成標(biao)準化(hua)，或者是說我(wo)們(men)的(de)執行制度不到位，往往會(hui)產(chan)生很多不良的(de)后果(guo)。比如說我(wo)們(men)的(de)生產(chan)周(zhou)期(qi)沒有保證(zheng)，我(wo)們(men)的(de)產(chan)品質量不穩定，我(wo)們(men)的(de)材料的(de)成本會(hui)大幅度的(de)增加(jia)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，甚(shen)至(zhi)惡(e)劣的(de)能產(chan)生腐敗現象，或者是對企業的(de)口碑產(chan)生重(zhong)大的(de)打擊等(deng)(deng)等(deng)(deng)。所以建立和推行采(cai)購(gou)管理的(de)標(biao)準化(hua)是非常有必要的(de)。
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